互聯網時代足球場地經營模式①

唐犇(湖南體育職業學院 湖南長沙 410000)

?

互聯網時代足球場地經營模式①

唐犇
(湖南體育職業學院 湖南長沙 410000)

摘 要:體育場館作為體育產業的發展標志,屬于大型的公益性設施,彰顯著一個國家文化建設程度,同樣也是一個城市的體育產業建設的發展名片。互聯網時代的來臨,體育場地的經營模式已經發生改變,并非傳統的經營模式,而是向著更加專業化、現代化、系統化的方向發展,即“互聯網+體育場地”經營模式。該次以足球場地為例,探索互聯網時代的經營模式,與傳統足球場地經營模式進行對比,更好地詮釋與彰顯出該次研究的價值,為實現足球場地經營模式轉變奠定基礎保障。

關鍵詞:互聯網時代 足球場地 經營模式 管理模式

體育產業的發展已然成為社會發展與人類文明進步的一個重要標志,已成為一個國家綜合國力及社會文明程度的重要體現。根據調查報告顯示,2014年,中國體育用品年產量已經占世界總量的65%以上[1]。結合這一比例可以發現,體育產業在我國國民經濟中地位逐漸提升,但體育產業的總產值偏低,僅為我國GDP總量的0.6%,遠遠低于美國以及世界平均水平。足球作為一項世界性的運動,足球場地經營模式是體育產業構成的關鍵環節,彰顯著一個國家或地區對體育場地以及體育產業的重視程度。依據馬洛斯需求理論進行分析,人們對體育產品以及服務的初期消費階段,通常集中在對安全、生理層次方面的需求。而隨著當前互聯網技術以及物質生活質量的提升,精神需求逐步增加,體育消費已經逐漸的上升成為一種社會需求、尊重需求,最終達到自我超越的需求,與現代體育精神能夠保持高度的一致性。在體育消費的鼎盛階段,探索互聯網時代足球場地經營模式,有助于我國體育產業走向更高的發展空間。

1 傳統足球場地經營模式分析

為更加深入的探索足球場地經營模式,實現傳統互聯網經營模式的轉型升級,需要對傳統經營模式進行明確。傳統的足球場地經營模式,主要包括以下幾種模式。

1.1 事業管理模式

事業管理模式是足球場地經營模式之一,即足球場地采取由政府派出機構代表政府直接進行管理的模式。事業管理模式的應用,適用于足球場地為政府投建興建的大型體育場。例如:陜西省體育場當前的管理模式為陜西體育總局下屬朱雀廣場委員會實行事業管理制。該室內大型的足球場地是整個陜西省最大、最專業的足球體育場館之一,由陜西省人民政府投資2.5億元進行建設,建筑面積9.7萬平方米,于1999年擴成投入使用。該場地為標準足球場,看臺分為A-H8個區域,能夠同時容納人數為50100人[2]。當然,這一大型的足球場館,還配備了各項標準的服務區域,走向現代化的足球場地建設方向。當前,這一足球場地經營方式主要以場地租賃與承包為主,并在向著承接大型賽事的方向轉移,爭取更多無形資產,向著虛擬經營領域邁進。

1.2 租賃經營模式

足球場地的租賃經營模式,傳統經營環節當中的一環。即足球場地的出租人將足球場地交付承租人使用,獲取收益,按照合同支付租金的一種經營模式。足球作為一項全民運動,當然在市場經濟發展中,足球場地的形態多種多樣。包括室內足球場地、小型足球場地以及標準足球場地等等。例如:陜體足球訓練中心,坐落于陜西西安市,地理位置優越。擁有兩個五人足球訓練場地,周邊配套設置較為健全,能夠提供全方位的體育運動服務。同時,體育場館位于二環,處于西安市中心地區[3]。憑借優越的地理位置與成熟的消費群體,能夠保證良好的足球場地收益。

1.3 承包經營模式

承包經營的模式,是傳統足球場地經營模式的一種。承包經營模式在足球場地當中的應用,通常是指企業或者學校興建的功能相對單一的小型足球場地與臨時足球場地。例如:西安市小雁塔小學足球場,具備一塊七人足球場地,兩塊五人足球場地,草皮的質量較好,夜晚有燈光。合理的功能配置保障了良好的收益,是承包經營模式的典型代表。

2 互聯網時代足球場地經營模式探索

在互聯網時代背景下,傳統的足球場地經營模式已經無法適應新時代的發展環境,下面對互聯網時代足球場地經營方向以及“互聯網+足球場地”的模式進行探索。為互聯網時代下足球場地的發展奠定全新的發展方向。

2.1 互聯網時代足球場地經營方向

社會主義市場經濟體制下,應該最大限度上的運用信息之便,發揮出互聯網時代所能夠提供的資源整合優勢,將足球場地的社會功能充分發揮,不斷滿足人民群眾日益增長的文化娛樂活動與精神層面的運動需求。互聯網時代足球場地經營方向如以下幾點。

2.1.1 市場化

足球場地在現有的市場環境下,無法真正發揮出應有的價值,經營模式相對單一。需要以市場化為標準,以營利為目的,在互聯網時代做到足球場地的經營創新。

2.1.2 專業化

專業化主要是指足球場地服務的專業化,將多種服務進行融合,滿足足球愛好者的多項需求,明確經營目標。可借助網站接納反饋,調整經營模式與專業化服務的持續提供。

2.1.3 系統化

系統化則是指運用互聯網,構建客戶群體,吸納專業化人才,做到對外經營體系的完善,為“互聯網+足球場地”經營模式奠定堅實基礎。

2.2 “互聯網+足球場地”模式應用

“互聯網+足球程度”的經營模式,是充分運用互聯網時代的結果。該經營模式的出現,則是充分依托互聯網的平臺,通過對信息通信資源的有效利用,將互聯網與足球場地進行有效融合,提出一種立足于足球場地經營以及服務產業的全新發展形態,構建一個全新的生態系統。隨著“互聯網+”的來臨與興起,一些廠商已經能夠看準這一市場,紛紛對體育產品與APP應用程序進行融合,促使硬件智能化與軟件智能化形成體系,使得經營模式能夠與互聯網時代與發展走向保持一致。

例如:目前廣州在全民健身服務平臺上的探索——群體通,集合廣州地區的所有體育場館、足球場館與足球賽事,將足球愛好者集中在這一平臺上,實現信息的交互與處理。足球愛好者在平臺的使用過程中,可運用移動重點與PC端進行APP登錄或者網站登錄,對體育分類信息進行查詢,選擇足球場地,則能夠根據地理位置搜索附近的足球場地,包括使用價格等。操作十分簡單便捷,彰顯出廣州體育場館的開放力度與經營模式的高效性。特別是針對廣大的足球愛好者而言,場館利用率明顯提升。該案例是“互聯網+足球場地”經營模式的一種典型代表。

當然,APP的開發適用于大型的足球場地,相對于小型的足球體育場地而言,APP開發成本較高,將對經營造成困難。小型的足球場地經營也可借助互聯網時代的發展便捷,通過各項基礎的社交軟件以及網站平臺,開展預約服務功能,實現足球場地的在線訂購。這種方式,同樣能夠彰顯出互聯網時代的信息高速交互性,顛覆傳統的固化思維與經營模式,構建新的體育生態,創造更好的社會效益與經濟效益。

3 結語

綜上所述,互聯網時代的來臨,改變了人們的生活方式,促進體育經營模式與體育消費需求的提升。該次探索傳統足球場地的經營模式,旨在與“互聯網+足球場地”的模式進行對比分析。研究結果表明,“互聯網+足球場地”的經營模式是體育產業未來的發展方向,對增強體育場館的社會價值與資產價值實效性顯著。

參考文獻

[1]孔慶波,熊祿全.體育場館運營回頭經濟的形成與實現路徑[J].體育學刊,2015,4(1):33-40.

[2]陳元欣,姬慶.大型體育場館運營內容產業發展現狀、問題及對策[J].首都體育學院學報,2015,2(6):483-487.

[3]王子樸,藥婧瑤.體育移動應用的形成、發展和前景[J].中國體育科技,2014,10(6):113-121.

作者簡介:①唐犇(1970,4—),男,漢,湖南長沙人,大學本科,職稱:講師,湖南體育職業學院,研究方向:體育教育。

DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.02.107

中圖分類號:G818.1

文獻標識碼:A

文章編號:2095-2813(2016)01(b)-0107-02