企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的管理作用研究

劉 娟

企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的管理作用研究

劉 娟

針對企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)注重加強經(jīng)濟管理措施，以提高對企業(yè)經(jīng)濟運行情況的全面掌握，從而制定相應(yīng)的管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中運用“剛?cè)帷辈⑦M的管理措施，有利于通過“剛”性管理和“柔”性管理不同措施，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文對企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的管理作用進行探討，以實現(xiàn)對“剛?cè)帷辈⑦M管理措施的全面認識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的經(jīng)濟管理措施，以加強對企業(yè)經(jīng)濟方面的有效管理，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè) 經(jīng)濟管理 “剛?cè)帷辈⑦M 管理作用

“剛?cè)帷辈⑦M管理措施在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的應(yīng)用措施，以實現(xiàn)“剛?cè)帷辈⑦M管理措施在企業(yè)發(fā)揮實質(zhì)性措施，加強對相關(guān)管理問題的有效解決，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。“剛?cè)帷辈⑦M管理措施，運用“剛”性管理措施和“柔”性管理措施的相關(guān)特點，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，同時借助相應(yīng)的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、“剛?cè)帷辈⑦M管理方式的內(nèi)容

（一）“剛”性管理方式的內(nèi)容

“剛”性管理方式的內(nèi)容，主要是指企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中，加強對企業(yè)相關(guān)管理制度和規(guī)定的分析，結(jié)合企業(yè)運行的需要，制定完善的管理規(guī)定，以確保對企業(yè)運行的相關(guān)規(guī)定進行明確管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。“剛”性管理方式在企業(yè)中的運行，其運行的原則是公平公正，有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營收益，客觀上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的上升和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）“柔”性管理方式的內(nèi)容

“柔”性管理方式的內(nèi)容，主要是指企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中，以尊重企業(yè)全體員工為出發(fā)點，其制定的相關(guān)運行措施，以重視員工的想法和感受為主，側(cè)面上體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化，從而促使企業(yè)員工形成集體榮譽感和團隊意識，為共同的集體努力，有利于確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用原則

（一）實效性

實效性，是“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)中的首要原則，主要是指企業(yè)制定“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運行現(xiàn)狀和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，根據(jù)“剛?cè)帷辈⑦M管理模式的運行效果，制定相應(yīng)的運行策略，以確保企業(yè)制定“剛?cè)帷辈⑦M的管理模式，有利于解決企業(yè)運行中的相關(guān)問題，進而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，從實效性的角度分析，企業(yè)制定“剛?cè)帷辈⑦M管理方式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的管理規(guī)定、運行情況和員工能力素質(zhì)等相關(guān)因素的全面分析，科學(xué)把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式在企業(yè)穩(wěn)定運行。

（二）并進性

并進性，是“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)運行的典型原則，主要是指企業(yè)通過“剛”性和“柔”性不同管理模式，有利于合理解決企業(yè)運行中的相關(guān)問題，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)中的運行，企業(yè)管理部門通過剛性管理和柔性管理兩種方式，以推動企業(yè)管理工作的開展，進而提高企業(yè)的管理水平。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的作用

（一）“剛”性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

“剛”性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，在企業(yè)管理前期，有利于完善企業(yè)的管理制度等相關(guān)規(guī)定，加強對企業(yè)運行現(xiàn)狀的分析，有效解決企業(yè)出現(xiàn)的不規(guī)范等問題，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運行。企業(yè)運用“剛”性管理方式，|有利于加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，確保運行秩序的暢通。

（二）“柔”性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

“柔”性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要是指企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)隨著時代的發(fā)展，注重對人文精神的保護，從而在經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中通過相關(guān)措施，以提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，確保企業(yè)在新形勢下競爭地位的穩(wěn)定性和長遠性。新時期環(huán)境下，對人文精神的追求和尊重，同時也要求企業(yè)在發(fā)展管理模式注重對員工合法訴求的維護，通過相關(guān)管理措施的制定和執(zhí)行，應(yīng)加強企業(yè)和員工之間的聯(lián)系，促進其聯(lián)系的緊密型，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)重視企業(yè)文化特色建設(shè)，以實現(xiàn)對具備人文情懷的獨特企業(yè)特色文化進行保護，確保企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，應(yīng)結(jié)合“剛”性和“柔”性兩種管理方式的具體運用及相互推動效果，進行全面分析，其中“剛”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通過效率和效力的共同提高，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)完善“剛?cè)帷辈⑦M管理方式的管理組織，以實現(xiàn)對企業(yè)運行狀況和管理方式的全面分析，進而推動“剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)的穩(wěn)定運行。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理中運用“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式，有利于實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，通過對企業(yè)管理制度的規(guī)范化設(shè)置、文化建設(shè)的尊重，實現(xiàn)企業(yè)的特色“剛?cè)帷辈⑦M管理方式，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

［1］陳容花."剛?cè)?并進的管理方式在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2015（09）：215～216.

［2］羅健國.企業(yè)經(jīng)濟管理中"剛?cè)?并進的管理作用剖析［J］.致富時代，2015（11）：211.

（作者單位：西安航空學(xué)院經(jīng)管系）

劉娟（1987-），女，漢族，山西稷山人，法學(xué)碩士，助教，研究方向：經(jīng)濟法、航空法。