□ 崔永輝
推進地方高校實現內涵式發展
□ 崔永輝
推進內涵式發展是地方高校最核心最緊迫的任務。地方高校加快內涵式發展,要落實“加快發展、維護穩定、立德樹人”的根本要求,努力做好“全面提高質量、合理優化結構、努力彰顯特色、加快深化改革”四項重點工作,科學處理好“當前需要與長遠發展”“重點突破與整體推進”“行政管理與教學科研”等三對主要關系,堅定不移地深化辦學改革,努力創建人民滿意的高等教育。
地方高校;內涵式發展;辦學改革
即:“加快發展、維護穩定、立德樹人”。三者相互依托,有機統一。地方高校推進內涵式發展的根本還是要加快發展,在加快發展中更加注重提高質量、彰顯辦學特色,更加注重穩定規模、優化發展結構,更加注重深化改革、增強創新活力,更加注重服務地方、提高辦學效益。穩定是發展的前提和保證,隨著辦學改革的不斷深入,各種辦學矛盾增多,內部長期的積弊顯現,維護穩定的壓力增大,越是發展任務重越要處理好發展與穩定的關系,越要維護好校園穩定,為深化辦學改革提供環境保障。推進內涵式發展,任務重、頭緒多,但“加快發展、維護穩定、立德樹人”應作為各項工作的根本要求,貫穿內涵式發展的全過程。
一是全面提高質量。提高辦學質量是內涵式發展的核心。現代大學的功能已拓展到人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承創新四個方面,加快推進內涵式發展,落實提高質量的戰略任務,必須以立德樹人為根本任務,讓四大功能有機協同、相互支撐。
人才培養是高等教育的本質要求,人才培養水平是衡量高教質量的首要標準。要強化以適應社會需求為衡量培養質量的重要指標,圍繞地方經濟發展、產業和企業需求,科學制定人才培養目標,系統構建人才培養體系,把一切為了學生健康成長成才作為工作的首要追求。
協同創新既是提升創新能力的重要途徑,也是培養創新型人才、提升科研能力的必然要求。推進內涵式發展要確立協同創新的發展觀,以協同的理念推動教學、科研改革,打破封閉分散格局,促進創新要素有機融合和全面共享。地方高校科研力量相對薄弱,要整合教師凝聚科研方向,主動面向社會發展需求,在服務區域創新體系建設中構建面向經濟社會發展、與人才培養緊密結合、促進學科交叉融合的科學研究模式。要改革評價機制,完善以創新、質量和貢獻為導向的科研評價體系,形成有利于自主創新、原始創新的激勵機制。要結合自身辦學優勢,實施重大項目研究及成果轉化培育計劃,促進科技創新水平可持續提升。
要牢固樹立服務社會需求的高等教育價值觀,堅持政產學研用結合,以服務求支持,以貢獻謀發展。地方高校要瞄準區域經濟社會發展戰略和重大問題,集結優質資源和力量進產業、駐行業、下企業進行科技攻關,搭建創新平臺,提供技術支撐,推進區域創新體系建設。要圍繞地方產業經濟結構調整需要,廣泛培養培訓適用性、緊缺型人才,為地方發展提供高質量的人才服務。要發揮學科優勢,積極開展應用對策研究,推動地方智庫發展,提供高質量、高層次的決策咨詢服務。要積極爭取地方政府支持,健全合作協調推進機制,實現地方需求、高校供給和研發轉化的無縫對接,促進校地在互惠共贏中可持續健康發展。
要充分彰顯文化傳承創新功能,將“以文化人”的理念融入教育教學過程中,發揮高校作為文化大繁榮大發展的生力軍作用,為地方文化建設和繁榮做出更大貢獻。地方高校要支持社會科學立足地方文化特色開展研究,促進研究成果接地氣、有效用。要充分發揮社會主義先進文化建設的引領作用,面向地方開展人文素質教育、科普知識推廣、高雅藝術普及等活動。要依托高校的教育優勢,加強文化產業研究和文化隊伍建設,支持地方舉辦有影響的文化會展、文化交流等活動,提升地方文化品位。
二是合理優化結構。辦學結構決定辦學發展的質量和效益,辦學結構是內涵式發展的重要載體,無論是規模的拓展還是質量的提升,必然要分到并依附一定的結構載體。
高校辦學結構主要體現在辦學類別和層次結構、學科專業結構、師資隊伍結構等方面。目前,地方高校辦學結構不盡合理,高校間橫向比較,突出的表現是學科專業發展同類化、同質化嚴重,自身的優勢、特色學科專業發展不足。在高校內部,突出的表現是辦學層次和類別不盡合理,本、專科、研究生教育資源分散,學術型與專業型研究生教育、普通教育與繼續教育等層次結構不夠優化。同時,師資隊伍結構也有待調整。
結構優化的重要載體和抓手是項目建設。學科專業結構方面,地方高校可通過改革學科管理機制,探索設置學科特區,推進學科體系創新,提升優勢學科核心競爭力。辦學層次結構方面,要強化學位點建設,努力優化學術型、專業型研究生招生比例,重點培養應用型人才。加強招生專業計劃的調控,優化本專科學生比例,確保生源質量。辦學類型結構方面,應以普通教育為基礎發展繼續教育,圍繞地方需求開展各類職后培訓教育。人才隊伍結構方面,積極實施分層分類管理政策,著力引進、培養高層次人才和教學、科研團隊,穩定教學型教師,擴大教學研究型、研究型教師比例,匯聚一批服務實踐教學需要的“雙師型”教師。
三是努力彰顯特色。特色是高校的靈魂,是辦學核心競爭力的體現,也是高校立足與發展的根本。主動尋找對接服務地方發展的辦學定位,精心培育學科、科研、人才、師資和國際化的辦學特色要素,是地方高校特色發展的必由之路。為此,地方高校要立足辦學基礎,統籌考慮地方經濟社會需求,重點建設一批與地方發展良性互動的特色學科群,實現學科建設與地方經濟發展的高度契合。
在培育地方地域特色方面,地方高校要根據地方發展戰略和區域經濟社會發展需求,積極整合相關優勢資源推進地方文化、重大經濟課題、戰略產業發展方面的研究,提高學科發展內涵以此擴大在地方文化研究、服務區域發展中的影響力。特色的培育功在平時、貴在積累,找準了方向就要持之以恒,沒有堅實的辦學實力,一時取巧將難以為繼。
四是加快深化改革。地方高校與部屬先進院校的差距,根本的是在思想觀念、體制機制方面的改革力度還不夠。深化改革是大勢所趨、人心所向。近年來,湖北某師范學院在觀念上堅決推倒“三面墻”,實現了事業的快速發展。一是推倒學校和社會之間的墻,加強與地方的聯系,圍繞區域發展需要改造調整專業,強調教育始終為社會服務,在服務中求發展。特別是強化與地方中小學的辦學協作,建立辦學互助聯盟,實現基礎教育與教師教育的一體化對接、貫通性發展。二是推倒學科專業之間的墻,強化資源整合,加大辦學交叉,打造文理滲透、理工結合的綜合優勢,學校實施的“資源枯竭型城市生態化發展戰略人才培養”“資源枯竭型城市轉型期文化建設與創新人才培養”等特殊需求人才培養項目,集結多個優勢學科力量,產出的科研成果有效提升了地方產業轉型升級,培養的復合型、應用型人才供不應求。三是推倒教育與科研之間的墻,實現科教融合、相互促進,在教育實踐中尋找科研需求,科研成果及時轉化為教育素材,教學科研有效銜接,注重培養學生知識獲取與研究創新能力,切實提升學生的就業競爭力和職業發展能力。
地方高校深化改革要在創新體制機制上求突破,建立與辦學發展相匹配的管理體制和運行機制。在教學單位,以深化試點學院“三改革、一完善”為突破,探索教學單位的辦學綜合改革;在管理行政部門,以嚴格崗位職能和項目負責制為抓手,探索管理運行機制改革;學校層面以治理體系和治理能力現代化建設為總攬,探索行使辦學自主權相關事項的基本規則、決策程序與監督機制,重點完善各種權力的運行規則,建立現代大學制度。學校發展貴在改革,難在改革,也贏在改革,通過深化三個層面的改革,激發地方高校加快推進內涵式發展的動力。
人才培養的體制機制改革是高校體制改革的核心,各項改革要突出這個核心,重點是強化協同創新,完善協同育人機制,著力提高培養質量。要積極整合校內各學科專業的優質資源,探索大類培養、協同培養模式。要利用好部省高校對口合作關系,開展多種形式的校際交流合作。要主動與科研院所、行業企業建立聯盟,促進科研與教學互動、科研與人才培養結合、需求與產出對接。同時,要積極開展實驗先行,加大拔尖創新人才培養的改革力度,探索全面發展與個性發展相結合的培養機制,最大限度地發展學生的興趣專業和優勢潛能。
一是當前需要與長遠發展的關系。推進內涵式發展涉及辦學的各個方面、覆蓋各個領域,是一項長期的艱巨任務。地方高校既要立足當前,集中精力著力解決好影響內涵式發展的突出矛盾和熱點、難點問題,爭取相關領域的突破;又要著眼長遠,多做一些打基礎、管長遠、符合辦學發展和人才成長規律的事情,努力創造經得起實踐檢驗的業績、模式。切忌借內涵之名,搞急功近利行為。
二是重點突破與整體推進的關系。推進內涵式發展必須堅持“有所為,有所不為;有所先為,有所后為”的原則,把握好重點突破與整體推進的關系。要緊緊抓住內涵式最急迫、發展最有效、師生最期盼的環節,把握工作重點,抓住主要矛盾,以點帶面,全盤搞活,對整體工作產生連帶效應。
三是行政管理與教學科研的關系。學術與行政,是高校建設與發展過程中需要處理好的基本關系。行政導向過重、學術導向相對較弱的局面,在地方高校比較普遍,處理二者之間的關系實質是“大學去行政化”的問題。在不少地方高校,專任教師發展到一定程度就“學而優則仕”、要“位子”,熱衷于兼職搞管理;管理人員熱衷于上課評聘職稱,搶占學術資源,結果是學校的教學科研上不去,管理工作也搞不好。對此,要規范管理人員履職行為,強化服務理念和績效考核,適當提高相關人員待遇,促其安心做好服務工作;要強化學術組織建設,提升教學科研人員話語權,“學術的事情,多聽教授的”“教學的事情,多聽教師和學生的”,讓教師在教學科研活動中體現自身價值;同時,加大管理部門和教學單位間的溝通交流,營造和諧的辦學氛圍,在“優質的管理服務中促進辦學發展,加快發展中體現管理服務成效”。
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責任編輯:吳雁玲
本文系湖北省2014年度社會科學研究教育改革發展專項“湖北省地方師范院校轉型發展的理論與實踐研究”的階段性研究成果。
崔永輝,湖北師范學院教育科學學院副書記。研究方向:高等教育管理。
G649.21
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2095-5103(2016)03-0063-02