淺談土建施工現場管理的有效措施

孫唯倫

摘 要：土建工程施工現場管理直接關系著工程建設的質量、進度、安全，同時也影響到企業的經濟效益和社會效益，在土建工程管理中，施工現場的管理是是一項非常重要的內容。本文從土建施工現場管理的基本原則出發，對土建施工現場管理問題進行了論述，重點分析了土建施工現場管理的優化策略。

關鍵詞：土建施工；施工現場；有效策略

土建工程施工涉及到各種專業知識，在工程施工中需要交叉配合和協調工作，不管是在設計方面，還是在施工的質量方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

一、土建施工現場管理概述

建筑施工企業的發展離不開施工現場管理，可以說施工現場管理是建筑施工企業所有經營活動的基礎，沒有一個良好的施工現場管理，就拿不出高質量、高水平的施工產品。隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業的競爭也處于白熱化狀態，一個建筑企業想要在競爭激烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強和完善自身管理，從而提高企業的經濟效益和社會效益。在這種環境下，土建施工的現場管理就成為了施工企業發展的重要舉措。施工現場是直接建造工程的地點和為工程提供生產服務的場所，它主要包括生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所。且施工現場是一個很危險的場所，需要進行科學的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質量、進度等。施工現場管理主要是在科學管理理念的指導下，設置專門的管理組織，采用高效的管理機制對施工現場的各種生產要素進行組織協調，保證建筑施工的有序進行，最終實現建筑目標。

二、土建施工現場管理的基本原則

1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3.標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、土建施工現場管理的有效策略分析

1.建立完整的組織管理機構。施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

2.編制科學的施工方案。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3.建立完備地施工質量保證體系。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二，是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。

4.合理安排施工進度，做好工期控制管理。工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任，實行獎懲制度，對于在施工中出現的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應節點考核制度，充分發揮項目管理職能作用。

四、結語

土建施工現場管理是一項錯綜復雜的工作，涉及的內容很多，我們要充分認識到它的作用，并采取有效措施提高施工現場的管理水平，這樣才能使建筑企業健康有序的發展，同時也促進國民經濟的發展。

參考文獻：

[1]吳峰.土建施工現場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息，2010（16）.

[2]賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報，2010（1）.

[3]石曉俠.淺談地基與基礎工程施工的現場管理[J].經營管理者，2011（18）.

[4]張勝杰.土建施工現場管理的對策探討[J].中國新科技新產品，2010（20）.