價值型企業管理模式在企業管理中的應用

摘 要：隨著我國的綜合實力不斷增強，社會主義市場經濟發展也是越來越迅猛，傳統的企業管理模式愈加難以滿足現在企業的發展需求，單純的對經濟利益追求不僅實現不了企業的核心價值觀，難以為企業創造進一步的經濟價值，更會成為企業發展的阻礙。就當前企業狀況而言，其管理模式也已經漸漸脫離了傳統的管理模式，逐漸向價值型管理模式轉變，即企業的目標不再是單純的追逐經濟價值，而是創造自身價值，從而實現企業核心價值。這種管理模式的應用不僅能夠讓企業有了發展的規劃，也能夠讓員工產生更強的凝聚力，對企業的發展有著十分重要的促進作用。

關鍵詞：價值型企業管理；管理模式；應用

從上世紀90年代開始，企業價值為優先項的企業經營目標已經被西方企業家廣泛認可和支持，以企業價值作為企業發展的基礎，這種價值型企業管理模式可以說是企業經久不衰、持續發展的根本保障。同時作為現代理財學核心觀念之一的企業價值概念，對其的理解與應用程度在一定角度上決定著一個企業的發展潛力。當前我國企業也逐漸重視到價值型企業管理的重要性，本文針對此進行簡要探討。

一、企業價值

從一般角度而言，企業價值就是指企業未來的變現能力，即企業未來創造現金流量的潛力。

首先，在財務角度而言，企業主要是由股東、債權人等等不同的收益索取人所構成的。那么，我們所說的企業未來創造的現金流量，也就可以簡單分為收益索取人的未來收益之和，而由于各個持股人所持股份的不同導致了其獲得未來現金流量所承擔的風險不同。

其次，企業價值就是企業在未來經營管理過程中所產生的現金流量的函數。簡單地說就是在未來運營過程中所產生的現金流量越大，企業價值也就越大，相反的現金流量越小，企業價值也就越小。

最后，除了正常的現金流量以外，對未來現金流量進行折現的折現率也是影響企業價值的重要因素之一。折現率的高低，是企業收益索取人向企業索取報酬率高低所決定的，而這也能夠決定企業在未來將要承擔多大的風險。企業承擔的風險越大，折現率就越高，承擔的風險越小，折現率也就越低。

二、價值型企業管理模式

企業的管理模式不僅僅對企業未來的發展起著至關重要的作用，還會直接影響到一個國家的經濟發展水平甚至是社會安定和諧。而價值型企業管理模式不僅能夠保障企業的經濟發展，實現為企業獲取利益的目標，還能夠從根本上改變企業的價值觀念，為企業注入新鮮活力，讓企業更加注重內部人才的培養以及企業員工的凝聚力。從而在保證企業經濟發展的前提下，保障企業利益的獲取。

價值型企業管理模式能夠根據員工的個人價值為員工配置相應的崗位，從而實現人才的優化選擇。最終為企業創立自己的品牌特色、人員配備與需求、公司整體價值以及相對穩定的經營管理模式。因此，如何利用價值型企業管理模式來進行企業的管理，是實現企業價值最大化的一個重要問題。

三、價值型企業管理模式現狀

價值型企業管理模式在國外很在就已經開始運用了，而我國企業應用這種管理模式的時間還是比較晚的。就當前而言，我國大部分企業尤其是中小企業還是運用傳統的企業管理模式，使用價值型企業管理模式的企業非常少。傳統的企業管理只是簡單從企業產品的成本以及能創造多少價值方面進行考慮，導致了對企業管理目標的忽視。所以說，當前對于價值型企業管理模式我國的理論與實踐探索都仍然處于初級階段，還是需要相關學者進行針對性的研究與探尋。一方面企業管理模式會直接作用于企業的未來發展，另一方面也會影響到國家的經濟發展水平。隨著我國的市場經濟水平的不斷加強，我國企業想要在世界眾多強勢企業中脫穎而出，就必須在企業管理模式上進行進一步的突破與發展。針對我國企業的現狀建設符合企業自身需求的價值型企業管理模式，與傳統企業管理模式進行無縫銜接。以保證企業在不影響經濟利益創造的同時，實現企業價值觀念的確立，同時也要進行針對性人才培養，以確保企業能夠擁有長足的發展潛力，確保企業能夠在激烈的市場競爭中存活下來，這樣才能夠保證企業經濟利益的穩步提升。

四、價值型企業管理模式分類

1.財務和非財務指標

在我國市場經濟騰飛的重要階段，市場環境也是隨之瞬息萬變的，以財務為核心的企業價值評估體系對企業更好地發展產生了不可避免的限制作用，而且也無法滿足價值型企業管理模式的要求。在價值型企業管理模式的要求下，就目前企業發展狀況而言，只關注財務的發展方式是錯誤的，想要保障企業的可持續發展，必須建立合理的財務指標，實現對企業各個方面的全面評估。其中建立符合企業自身利益的非財務指標是評估體系的關鍵所在，這樣一來才能夠保證企業管理人員與基層員工能夠達成一致，為企業發展做出自身的貢獻。而且也有助于管理模式與評估系統相統一，在方便企業管理的同時又能夠促進企業發展。

2.以利潤為核心

在傳統的企業中，通常會以產品所能達到的經濟價值作為企業的利益核心，這與價值型企業管理模式的要求是相違背的。在價值型企業管理模式中，價值創造是企業利潤中的一個重要做成部分。價值創造中包含了企業的固有資金成本、相關員工投入成本、員工除經濟效益以外所帶來的利益等等，這一概念的引入讓企業管理更加人性化，同時對企業員工也能夠產生更大程度上的鼓舞，相比傳統的以利潤為核心的企業管理方式，這種管理方式能為員工帶來更高的認同感，對企業的發展與規劃起到了很好的促進作用。

3.以現金流為核心

價值評估是價值型企業管理模式中十分重要的一環，能夠為企業的發展與規劃帶來很高的收益，而價值評估的核心就是我們通常所說的現金流。目前而言，許多經濟學者都對現金流這一概念進行針對性的深入研究，并且得出了大量的研究成果，筆者對這些成果進行分析，得出現金流是了解一個企業經營狀況的重要手段這一結論，同時對現金流的分析也能夠從根本上了解一個企業的發展潛力。對于一個成熟的企業而言，分析其現金流能夠得出其在各方面的收支狀況，從而了解到這家企業的成長潛力，合理的現金流分配能夠為企業的投資者提升信心，保證企業在股市中的優勢地位。因此，企業通過使用以現金流為核心的價值型企業管理模式，不但能夠提高企業的內部管理水平，而且能夠保證企業在股市方面的收獲也有所突破，使企業利潤得到大幅的增長。因此，這種管理模式的使用不僅能夠促進企業的經營發展，還能夠對企業的諸多股東起到約束其經濟行為的作用。

五、價值型企業管理模式在現代企業管理中的運用

1.明確企業價值目標，做好企業價值定位

任何一家企業的管理核心都是價值創造，價值型企業管理模式也不例外，但是在企業創造價值的過程中必須要有一定的目標來作為指導，我們稱這個目標為價值目標。企業在有明確的價值目標作為指導的情況下，能夠讓所有員工都明確其奮斗目標，同時也容易對企業發展方向展開合理規劃，讓整個企業有著明確的前進方向。同時價值目標也有利于企業進行針對性管理，對符合目標的事情加以推廣利用，對不符合其價值目標的則予以排除，這對企業的健康發展有著良好的促進作用。價值目標就是企業奮斗的方向，有了方向所有員工都有了發力的支撐點，這對企業進入良性發展起著至關重要的作用。在價值型企業管理模式中，對價值目標都會做出明確的規定，甚至于將目標細化為短期目標與長期目標，員工可以根據企業的價值目標來決定其當前的主要工作，同時也明確其下一步應該做什么，避免員工因工作不明確產生的迷茫心理，保證員工每天的工作都積極主動，這對企業的發展有著積極的促進作用。明確企業價值目標，對企業做好價值定位，不僅關系到企業的發展問題，甚至會影響到企業的存活，因此企業的管理者一定要注重這一點。

2.明確企業價值驅動要素，實現企業管理的價值創造

企業的價值驅動要素是保障企業發展最基本的動力之一，甚至于價值驅動會影響到企業是否能夠進行正常運轉，例如產品的銷量這一驅動因素，其增長或者降低都會直接影響到企業的生產效率，對這一驅動因素的合理掌控，不僅能夠促進企業產品的合理化生產，更能夠讓企業對一些產品風險進行規避。而企業的價值驅動有很多，它廣泛分布于企業的各個部門之中，可以說任何一個部門的驅動因素出現問題，都有可能導致企業效益受損，甚至于導致企業生產癱瘓。而且企業的價值驅動要素并非一成不變的，無論是企業內部結構調整還是企業產品的銷售變化，或者是企業外部競爭對手出現變化都有可能導致企業價值驅動要素產生變化。針對于這一點，企業在發展的過程中一定要時刻注意其價值驅動要素的變化，并通過對其變化規律的分析做出相應的針對措施，將企業的價值驅動要素有效轉化為企業發展的動力，從而實現企業的價值創造。

3.樹立價值創造的核心觀念，落實價值管理的組織系統

價值型企業管理模式的核心就是價值管理組織系統，在這一系統下運行的價值型企業管理模式能夠有效的幫助企業實現其創造價值的核心觀念，因此，落實價值管理的組織系統是建設價值型企業管理模式的重中之重。落實價值管理組織系統，能夠將企業各個部門充分地聯系到一起，讓企業各部門之間達成無縫銜接，這樣一來不僅能夠有效提高企業的生產效率，還能夠切實降低因部門溝通不暢而導致的企業產品生產問題。同時良好的組織系統還有利于員工對其自身工作的貫徹落實，能夠從根本上保證企業創造價值的核心觀念。

六、總結

本文針對當前價值型企業管理模式在我國的發展狀況以及發展方向進行了簡要的分析，通過分析我們可以知道目前我國企業已經開始重視企業管理，價值型企業管理模式正是我國企業管理領域的重大變革。使用該管理模式是企業發展的必然趨勢，這在國際上已經得到了驗證。作為一種新型管理模式，不僅能夠為企業樹立正確的價值觀念，還能夠推動企業的自主創新。同時這種管理方式還能夠凝聚員工的向心力，促使員工主觀進行工作，而且還有利于評估企業領導層的工作，不僅能夠真正地推動企業的發展，而且能夠對社會的經濟發展起到至關重要的促進作用。

參考文獻：

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作者簡介：沈新紅（1983.12- ），女，漢族，江蘇蘇州，本科學歷，Bodyguard Workwear LTD采購質量經理，研究方向：企業管理