關于市場機制下我國供電企業內部經濟活動的分析方法研究

黃建華

摘要：本文以市場機制下的我國縣級供電企業為切入點，對其內部經濟活動的具體分析方法與應用措施，做細致的探討研究，期望為提升供電企業內部經濟活動分析成效，推動其生產、經營水平優化發展，提供有益的參考。

關鍵詞：市場機制 供電企業 內部經濟活動 分析方法

供電企業的內部經濟活動分析，指的是對一個企業的經營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經濟核算指標（涵蓋統計、會計等核算指標），來對供電企業在某一時期內的經濟運作情況與生產狀況做研究，以得出企業所取得經營成果。并發現其中所存在的問題與隱患，以便于企業及時應對解決，為其生產、經營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業為研究出發點，對其在市場機制下的內部經濟活動分析方法，做詳細的探究分析。

一、供電企業內部經濟活動分析與模擬市場運營研究

（一）供電企業內部經濟活動分析的方式流程

我國各級供電企業（包含縣級供電企業）的經營運作活動，指的是對各類電能物資的生產、供應等環節的工作，經營活動中包含有物資、資金以及生產運營信息的流動使用。因此對其內部經濟活動的分析，就是將企業這一復雜、多變的經營流程予以科學預測、管理、規劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產與產品分析、對資金的使用分析與產品銷售研究等環節。依據對各企業經營要素的分析研究，就能掌握到本企業的經營活動規律，進而制定、規劃出符合本企業生產發展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業經營運作過程中，依據深入的市場調研結果，運用經濟活動分析手段對企業今后的發展趨勢予以推測，進而規劃出具體的生產經營戰略方針，并由此設計企業的生產、供應成本方法，確立經濟核算指標。

以各項戰略、規劃為指導，在企業生產經營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經濟活動數據信息予以收集整理，定期核算其經濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。

供電企業依據成本利潤報表等信息，對其內部經濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產經營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業的經營發展水平。

（二）企業內部模擬市場運營研究

要研究縣級供電企業在市場機制下的內部實際經濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業經濟活動中的情形與指標，其模擬方法經由在供電企業內部實行市場經濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業自身管理經營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產、經營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構一個市場做實驗，也不僅是在企業計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業經濟活動指標與工作業績直接掛鉤，由此調動企業員工的工作積極性，并能讓企業逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經營水平，以優化供電企業的內部經濟活動指標與效益。

二、市場機制下我國供電企業具體內部經濟活動分析方法探究

（一）對供電企業經濟數據的分析方法

縣級供電企業在生產經營活動中，會記錄、收集到海量的經濟數據信息，這類數據信息通常均是帶有時間性質，并蘊含企業經營活動變化與發展規律、趨勢的因素，因而對供電企業內部經濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經營活動數據信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業相關的經濟指標做各類比對，依據指標間的比率來研究其各自之間聯系，由此分析、探索企業經濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關聯指標比率和構成比率。

關聯指標比率。其指的是對供電企業生產、經營活動中存在相互依存、關聯特性，同時又是不同性質類別的經濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業在經營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關聯對比，以求出本企業的資金周轉比率、資金利潤比率等數據，由此了解、掌握到企業的經營與財務情況，為后續的決策、管理工作提供基礎依據。

構成比率。構成比率指的是測算某一經濟指標在供電企業各生產、運營系統中所占的具體比重，由此研究該經濟指標的狀況與變化規律，并分析出企業在該項經濟工作中的具體內部與發展特性等。比如把縣級供電企業的負債額度與本企業所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業的財務經營風險狀況。并通過對負債比率在企業不同經營時期的表現與差異比對，分析其財務經營風險的具體變動規律與趨勢，為企業規避相應風險確保生產經營安全提供數據信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業的同一經濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業內部經濟活動情況的一類分析手段。該分析法經由對同一經濟指標的差異化比對分析，從具體差別數據狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業的某一經濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數據信息及其所代表的經濟活動的具體變化規律。或是對相同供電企業的同一經濟指標做比對研究，由此探究先進企業在該數據指標上的成果與先進性，并分析落后企業在該項經濟活動中的不足與具體成因。亦或對企業同一經濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優缺點，為后續企業的決策管理提供分析成果指導。

（二）對供電企業經營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機制下縣級供電企業內部經濟活動的分析研究，除了對相關經濟活動數據信息做研究整理外，還需以數據分析結果為依據，進行具體的生產經營活動決策與方案制定工作，其也是企業內部經濟活動分析的目標所在。該環節步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經由提出具體問題、設立層次分析結構模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環節，來測算出各層次要素在企業總體經濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數值，未來企業的決策判斷提供最優化依據。其在縣級供電企業內部經濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業的任何經濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業決策提供依據，而實際上企業的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業需購入符合本企業生產、經營需求的計算機，要讓計算機符合企業經濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調研結果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優劣，影響供電企業的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優化的計算機選擇方案。

2、設立層次分析結構模型

提出具體決策判斷問題后，企業就可依據問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業計算機選購問題中，企業已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關決策問題的層次結構圖（如圖1所示）。

3、建設分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結構中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關指標數據的優劣與重要性。比較矩陣中各因素的數值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據比較矩陣的比對結果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據各層次的排序結果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業的計算機選購方案。

三、結束語

對市場機制下的縣級供電企業內部經濟活動分析，不是做單一的數據信息研究即可，而應將數據分析與企業決策工作相結合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業的經濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業的生產經營與發展水平提升。

參考文獻：

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