電力工程建設項目精細化管理探討

于曉蕾

[摘 要]在當前社會經濟發展的持續推動下，我國對于電力供應的需求持續增加。在這一發展機遇和挑戰下，我國電力建設必須緊跟市場發展，加快建設進程，積極適應當前社會日益增長的電力需求。這需要電力工程建設的質量和水平能夠滿足快速增長性建設的發展需要，亟需發展研究出精細化建設管理措施，增進電力工程項目管理的綜合水平。筆者結合自身崗位的多年工作經驗，立足于當前我國電力事業發展和電力工程建設管理的相關實際，通過本文詳細分析論述了關于電力工程建設項目的精細化管理措施。

[關鍵詞]電力工程建設；精細化管理；方法措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0371-01

電力工程建設項目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設項目整體管理狀況的基本因素，關系到電力工程建設項目的綜合運營質量。為實現對社會發展和人民生活提供最基礎的電力供應保障，保證社會生產和日常生活的穩定發展，電力工程建設項目必須緊抓精細化管理。

一、精細化管理概述

（一） 精細化管理概念

在電力工程建設項目中的精細化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應用流程分工和細分法，將整體建設任務分階處理，劃分成具備一定的關聯性的多個細化部分，以便于執行具有針對性的集約化管理措施。這一措施旨在精準解決管理問題，有效增進成本控制和質量管理成效[1]。

（二） 精細化管理的發展意義

從總體上來講，精細化管理措施對于電力工程建設項目的發展意義集中在有效的成本控制和質量管理效用上。同時，精細化管理措施通過精準的工程管理措施，實現了更具科學性的資源優化分配，增進了工程建設項目資金的合理安排，對于電力工程項目建設的集約化發展和精準管理有著非常重要的發展意義。從發展上來看，整個電力工程建設項目處于動態發展的過程，需要及時有效處理在工程建設中的各項具體環節上的問題，而精細化管理措施將有效實現針對各項具體環節中的建設問題及時發現并有效解決，實現動態發展上的有效質量維護成效[2]。

二、電力工程建設管理中存在的一些問題

（一） 缺乏科學全面的綜合性管理制度

當前我國電力工程建設往往受制于粗放的工程項目管理制度，使得一些基礎性的電力工程建設中往往難以實現有效的精準管理，例如一些材料管理、人員管理、設備管理等方面，一般是存在較大的預留空間，由于未能指明具體耗用和實際使用和損耗情況，對于成本控制和集約化管理的實現帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設環境下不能依據這些實際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學判斷，導致工期引導上的不科學，進而影響到一些工程進度的設定，一定程度上產生了項目建設資金的浪費，還拖延了科學的工程進度安排。

（二） 缺乏必要的管理執行標準和執行力度

由于在電力工程項目建設管理上，缺乏必要的科學管理執行標準，導致在一些特定的工程項目上，管理措施得不到管理執行標準的支持，影響到工程項目建設的管理執行力度。一些工程項目建設的管理目標也因此受到影響，不能達到電力工程建設項目的相關技術要求，從而影響到最終的建設成效。

（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施

電力合同是電力工程建設中根本性的重要約束內容，但由于在實際的項目建設過程中，缺乏必要的具備實效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規定、質量要求、技術標準等實際效用的綜合發揮。這也是影響電力工程建設的質量和水平的重要影響因素，是引發工程糾紛和質量隱患的根本因素。

（四） 缺乏全面系統性的信息交互措施

由于較為粗放的信息管理措施，導致在電力工程建設項目的管理上容易出現信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對接的相關工程內容，出現了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產生影響工程建設質量和成效的具體問題。同時由于未能將相關工程建設的技術標準和質量要求有效傳達到相關的工程建設對象上，導致工程建設在一些項目內容上存在著質量問題和安全隱患[3]。

三、電力工程建設項目的精細化管理措施

（一） 加強綜合性管理制度建設并細化管理標準

實現電力工程建設項目的精細化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細化管理標準，通過具備對應性的項目執行和落實的對應措施，來完成電力工程建設項目的精細化管理的相關需求，達成發展目標。

（二） 嚴格落實管理執行標準并有力貫徹執行

確定有效的執行方法，建立可靠的項目管理執行隊伍，并且按照電力工程建設項目的精細化管理發展需求科學部署，嚴格落實管理措施，并依據執行標準，加強執行管理，將電力工程建設項目的精細化管理措施貫徹執行好。

（三） 落實好權責管理并加強合同管理措施

在合同管理上積極尋求實現電力工程建設項目的精細化管理的有利環境，將合同條款的擬定與電力工程建設項目的精細化管理內容對應起來，形成科學全面的合同管理措施，有利于在后續的工程建設過程中實現電力工程建設項目的精細化管理。

（四） 通過綜合性信息技術應用加強工程建設質量管理措施

積極應用信息技術，實現電力工程建設項目的精細化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調度上，實現高效的信息交互，將對接工作和相關工作內容上的配合做好。這是實現電力工程建設項目的精細化管理過程中，各組織部分和部分結構的整體性配合的有效措施。

（五） 培養和引進相關管理技術人才并科學設置管理崗位

實現電力工程建設項目的精細化管理，也必須藉由專業性強、技術能力高、綜合素質過硬的專業管理技術人才，并且通過科學合理的設置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實現電力工程建設項目的精細化管理措施。

綜上所述，我國電力建設發展必須藉由精細化的電力工程建設項目管理措施來實現綜合高效、集約精準的綜合性建設發展目標。只有通過體系化、集約化、信息化、精細化發展舉措，才能較為全面的增進我國電力工程建設質量和水平，促進我國電力事業發展，保障我國社會經濟發展和人民日常生活的發展與穩定。因而電力工程建設的精細化管理措施具有著非常重要的發展意義，并且將在不斷的探索實踐過程中取得更加豐富有益的發展成效，也將持續帶動我國電力事業綜合發展與進步。

參考文獻：

[1]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]諶劍鋒.試析電力工程建設項目精細化管理[J].通訊世界，2015，13：201-202.

[3]陳華.電力工程建設項目精細化管理對策[J].中國新技術新產品，2015，24：174-175.