淺談價值創造視域下的國有企業內部財務控制問題

施佳

摘要：對比傳統的財務控制和管理，價值創造視域下的國有企業財務控制，以價值創造為核心，價值與利潤并重，更加突出價值管理的理念，通過事前參與、事中控制，能夠更為有效的發揮財務控制的作用。基于此，本文對價值創造視域下的國有企業內部財務控制問題進行了探討。

關鍵詞：價值創造；國有企業；內部財務；管理

隨著我國改革開放的深入，我國的市場經濟建設進入了一個新的階段，國有企業向現代企業轉變成為每一個國有企業必須面對的重要課題。在向現代企業轉變的過程中，價值創造型財務管理作為一種新的財務管理方式，圍繞企業戰略的實現，有效利用企業資源，通過加強事前和事中控制提升現代財務管理水平，真正體現出財務管理在現代企業管理中的價值。

一、價值創造型財務管理的含義和特征

（一）價值管理的概念

價值管理，就是以企業的經濟價值最大化為中心，整合優化企業所有生產經營環節，以現金流量折現模型為基礎，由企業所有員工共同參與管理而形成的價值體系。價值管理整合了企業目標、激勵、控制、企業文化等內容，在財務管理中的應用，可以起到有效衡量員工績效，激勵員工工作積極性、創造性，提升企業整體業績的作用。

（二）價值創造型財務管理的含義

價值創造型財務管理是以價值創造為核心目標的管理活動，具體包含兩層含義：一是確立了衡量企業的核心財務指標，例如凈資產收益率、經濟增加值等，并考慮了資金的時間價值，以此指導企業的各項生產經營活動，同時對價值目標進行層層分解，要求各業務單位均圍繞目標來開展生產經營工作；……