關于集團型企業經營業績分類考核模式的研究探討

梁軍

摘要：國有集團型企業經營業績考核面臨著諸多難題，本文結合國有集團型企業在經營業績考核中面臨的實際問題，探索適合于國有企業經營業績考核模式，從理念創新、制度設計、定性考核等方面，提出適合解決國有集團型企業經營業績考核難題的分類考核方案。

關鍵詞：經營業績考核；分類考核；集團型企業

一、集團型企業經營業績考核現狀

自2004年國資委開始實施《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》以來，絕大部分國有企業開始參照國資委的相關經營業績考核規定，探索適合自身企業發展的考核方式。集團公司內部經營業績考核制度，自從2012年實施考核以來，每年根據集團發展狀況，所屬企業面臨的經營形勢變化，不斷進行修正和調整，以適應集團整體發展的需要。隨著考核工作的不斷深入，集團和所屬企業對考核制度的要求逐步提升，經營業績考核制度面臨的困難越發突出。一是以預算目標為基礎的考核模式，對于科學、合理的設定目標形成很大挑戰。集團總部與下屬企業存在著信息不對稱，特別對于受外部經濟環境影響較大的一些考核指標，例如主營業務收入、銷量等，難以較好的設定考核指標。二是不同經營性質的企業，在分類考核設定的不同考核指標評分下，在集團總部層面橫向對比的合理性問題。一方面不同類別企業、不同考核指標，考核結果本身的可比性相對較差，卻要在同一規則下進行排序，影響考核結果的公信力；……