管理會計在企業應用中存在問題及完善措施

王金花

摘要：管理會計也叫做對內會計，主要是一種財務管理技術。其主要內容是企業運用一定的結果評價和會計核算方法在某個會計期內對其經營的業績開展一次考核與核算，然后對數據進行分析，提供給企業進行投資、銷售等商業活動的決策方案。本文首先對管理會計的定義、特點，然后分析管理會計在企業應用當中的問題所在，最后探討應用管理會計的解決措施。

關鍵詞：管理會計；問題；措施

在企業發展中，對企業內部的管理水平要求越來越高。管理會計在企業中也是管理系統的一部分，在企業的管理中有著非常大的貢獻。但管理會計相對來說還不太普及，這是因為管理會計在企業當中的實施還存在不少的問題。管理者要重視管理會計在企業中的發展，加大管理會計的研究力度，推動管理會計工具的創新，發揮管理會計在內部控制中的作用，同時促進管理會計和財務會計的融合，重視戰略管理會計在企業中的應用，不斷推進管理會計工作的進一步發展。

一、管理會計的特點

（一）管理會計的目的是提高企業內部管理的水平，改進企業經營方式，使企業最終在利益上達到最大化。

（二）管理會計有兩個研究對象，分為間接和直接。間接對象是指企業的營業活動和企業的經濟走勢，通過對企業的經營歷史、市場規律等分析企業在未來經濟的一個大致趨向，形成對企業的經濟活動上一個客觀的分析。企業領導可以通過這個分析對企業的未來進行規劃。而管理會計的直接對象則是指企業內部的財務資料和信息，這與一般的財務管理工作大同小異，都是對企業的內部信息資料進行收集整理，然后以一定的方式進行分類和分析。不同的是管理會計更多的注重于資料的分析，在資料分析當中找出企業目前發展存在的一些問題。

（三）管理會計在實施過程中要面臨許多資料處理和對經濟的走勢進行規劃、分析，這需要一套完整的方法和理論體系，從而進行專業的管理會計工作。

二、管理會計應用現狀及其存在問題分析

（一）企業對管理會計理論應用不夠廣泛

根據一些學者的調查結果顯示，很多企業對管理會計的重要性認識不到位企業管理者重視程度不夠。一些企業的管理者還沒有意識到管理會計在企業經營管理中的重要性，認為管理會計只在企業日常管理中起到輔助作用。企業中沒有對會計人員進行管理會計方面專業的培訓，也沒有通過引進一些現代化信息技術的方式來優化管理會計的工作環境，使得管理會計工作依然停留在需要依靠大量手工操作來完成問題分析的階段。這樣的工作環境，制約了管理會計工作的順利開展。

（二）管理會計在企業內部控制方面尚未發揮有效作用

管理會計和企業內部控制有緊密的聯系。管理會計與內部控制產生的基礎都是基于企業內部管理的需求。二者都是共同服務企業管理，其最終目的是改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益。在內容和方法上，兩者相互滲透。但當前企業發展中，未將管理會計和內部控制有效的結合起來，因為內部控制不健全，內部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。在管理會計發展中，缺乏完善內控制度和流程做保障，從而在一定程度上制約了管理會計的發展。

（三）管理會計工具創新力度不夠

目前，我國企業發展日趨成熟，管理逐步呈現規范化，管理會計也開始逐漸被應用。但是在具體應用過程中，管理會計工具的使用以及創新不盡人意。一方面由于企業中管理會計應用不夠廣泛，企業領導者過多的將精力放在怎樣取得最大經濟效益，忽略了如何督促管理會計結合企業具體實踐進行管理會計工具創新，提升工作效率。另一方面，企業中從事管理會計人員相對匱乏，很多企業一般是外聘管理會計。這樣在時間和空間上也制 約了其對相關工作的深入研究，使得會計管理工作很難上升到創新層面。

三、促進管理會計應用及發展措施

（一）發揮管理會計在企業內部控制中的作用

可以說內部控制體系是管理會計實施的載體。當前，社會經濟飛速進步，管理會計在內部控制中的作用相當關鍵，企業要持續建立健全管理會計的內部控制制度，充分保證管理會計的相關崗位職責，通過健全內部控制制度為管理會計提供高效的應用平臺，推進管理會計的發展。同時管理者要將管理會計應用于內部控制體系中去，將二者有機結合，利用管理會計的思維，從企業所面臨的問題入手，深入分析企業的業務和流程，不斷提高企業管理水平，增強企業的盈利能力，最終使管理會計為企業發展提供有力的支撐。

（二）注重戰略管理會計在企業中的運用

企業要提前開展預算控制，合理進行資金管理，防范風險。預算管理只是戰略管理會計的一個方面。戰略管理會計主要方法有價值鏈分析、作業成本管理、全面預算管理、產品生命周期法、目標成本管理、市場定位分析等。經濟新常態下，企業必須重視戰略管理會計在企業中的應用和發展，嚴格貫徹落實戰略管理會計的方法及理論應用，及時調整戰略管理方案，深入研究戰略管理相關的多種信息，并將這些信息進一步整合，著眼于分析企業自身發展經營狀況以及外部市場帶給企業的壓力，幫助管理者制定一套科學的戰略管理方案，實現企業效益最大化。

（三）進行管理會計工具創新

第一，這些都是對管理會計工具自身進行的優化與創新；第二，是對以往管理會計工具進行擴展以及整合的結果。管理者不斷轉化角色，在新型管理模式下，有效掌控集團財務、交易、運營和資金風險，提高了資金使用效率；第三，管理會計工具的創新是對其他管理工具的導人與發展。這些管理會計工具的研發與創新為企業經濟的增長與價值創造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。所以在管理會計工作中，要注重結合企業相關生產經營活動進行管理會計工具的創新。

參考文獻：

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