中小企業成本管理的優化措施研究

孫麗麗

傳統的成本管理的在于降低成本和壓縮費用。隨著外部經營環境的變化，企業不能再將成本管理的著眼點局限于縮減成本。關注產品的生產成本是一方面，另一方面還要關注其產品能否在市場上實現經濟效益。有效的成本管理能充分動員全體員工工作，在保證產品質量的前提下，科學組織生產的各個環節，力求降本增效。就我國經濟發展的現狀而言，中小企業帶動了地區經濟的高速發展，在我國經濟發展中扮演著重要的角色。因此，對中小企業的成本管理的優化措施進行研究對我國國民經濟的持續健康發展有著極為重要的現實意義。

一、更新成本管理理念

在經營環境日益嚴峻的情況下，企業應當全面分析，建立系統觀念、以全面細致地進行成本管理分析。在對成本管理的對象、內容、方法、手段等要素進行分析時，應該根據各管理要素的特點，結合科學適合的成本管理方法，更新企業的成本管理理念。中小企業的管理層要擯棄陳舊的管理思想，避免思想僵化，積極進取，要對成本管理的范疇做進一步的認識。成本管理范疇不僅僅局限于生產車間，不僅僅局限于產品生產，更應當拓展到產品前期投放市場需求情況調查、產品相關設計成本及相關技術研發成本可行性的分析，后期應當拓展到銷售所涉及的銷售費用及售后服務所需的原料和人工成本。加強企業外部成本管理的范疇，當企業的內部成本管理趨于成熟時，企業應將成本管理的方向定位于外部成本的縮減。……