李新云
摘要:電網企業與一般的公司之間的差別很大,其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業中的地位,更與社會民生緊密相連。對于電網企業來說,其經營質效與管理的關系十分密切,而管理會計則是實現電網企業提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業管理會計建設的現狀,為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。
關鍵詞:電網企業;管理會計建設;對策
在電網企業,管理會計與財務會計相比,所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制,更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷,預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段,管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控,使管理會計已經具備了一定的內部環境,而隨著電力體制與輸配電價改革的實施,迫切需要電網企業加強管理會計的研究與建設。
一、電網企業管理會計建設現狀
(一)電網企業當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論
無論是對于電網企業還是其他公司來說,管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業目前情況來看,當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在,雖然經常出現在公眾的視野,但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業的決策層、管理層,對于管理會計的作用的重視程度還不夠,對管理會計相關經驗認識不清,對管理會計進行的嘗試較少。……