變非合作博弈為雙贏

郭景蘭

摘要：全面預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略與具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值通道，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化、分解、落實(shí)為各級(jí)預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算目標(biāo)和具體行動(dòng)的價(jià)值標(biāo)尺和管控工具。本文在介紹了全面預(yù)算管理對(duì)提升兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力及價(jià)值創(chuàng)造能力所獨(dú)具的重要作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了兗礦集團(tuán)在全面預(yù)算管理過程中的博弈時(shí)遇到的瓶頸，并創(chuàng)新的提出了使用HU理論模型的思路來解決兗礦集團(tuán)全面預(yù)算管理過程中博弈難題的重要意義。

關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算管理； 博弈HU理論

一、開展全面預(yù)算管理對(duì)兗礦集團(tuán)的重要意義

（一）全面預(yù)算管理是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的工具

全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具，通過科學(xué)有效的全面預(yù)算管理平臺(tái)切實(shí)的將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營目標(biāo)，長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的年度行動(dòng)方案，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

（二）全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)管理的系統(tǒng)平臺(tái)

全面預(yù)算管理是集團(tuán)內(nèi)部管理控制的切入點(diǎn)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)平臺(tái)，它是背靠內(nèi)部管理體系。兗礦集團(tuán)通過預(yù)算分析、預(yù)算考核對(duì)接績效考核、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)管理等管理工具進(jìn)一步發(fā)揮調(diào)動(dòng)預(yù)算的規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等功能，助推整個(gè)集團(tuán)管理制度體系形成PDCA式的持續(xù)改善閉合循環(huán)，最終將全面預(yù)算管理做成兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，乃至企業(yè)管理的系統(tǒng)平臺(tái)。

（三）全面預(yù)算管理……