強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的管理功能研究

劉楊

摘要：與資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)的數(shù)據(jù)、收支匯總表和現(xiàn)金流量表列出了一些常用的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量進(jìn)行了分析。在實(shí)踐中，除了這些常用的指標(biāo)外，還有很多實(shí)際的指標(biāo)，如資產(chǎn)損失率、長(zhǎng)期資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)收益率等。財(cái)務(wù)人員在分析過程中，從不同的角度出發(fā)，根據(jù)不同的需求，充分利用這些常用指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系來進(jìn)行組合或拆分，為物料的決策分析提供幫助。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)報(bào)表；資產(chǎn)負(fù)債表

本文從一組公立醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果入手，就其中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題及成因進(jìn)行了研究分析。借鑒戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和以人為本的管理理念，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)文章進(jìn)行了歸納總結(jié)，分析提出大中型公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存發(fā)展和科學(xué)、合理降低醫(yī)療費(fèi)用的重要途徑。初步提出解決大中型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)性措施是建立完善財(cái)務(wù)補(bǔ)償制度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；建立和完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度和建立大中型公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)委派制度。而就解決大中型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施是引入成本核算管理；實(shí)施全面的預(yù)算管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

一、公立醫(yī)院資產(chǎn)的盈利能力、盈利構(gòu)成的分析

（一）醫(yī)療收入凈利率

醫(yī)療收入凈利率=收入和支出余額/（醫(yī)療收入+藥品收入）* 100%

該指標(biāo)反映的是每1元醫(yī)療收入的凈收入是多少。平衡與醫(yī)療、藥品、支付平衡的關(guān)系是成正比的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在增加藥品的收入的同時(shí)也必須相應(yīng)地獲得更多的平衡、收支平衡，而且還受醫(yī)療和藥品成本的影響。……