企業財務戰略管理相關問題的探討

文/張　琦

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企業財務戰略管理相關問題的探討

文/張琦

在經濟全面發展的背景下，國民經濟水平的不斷提高，導致我們現在的市場競爭壓力越來越大，稍有松懈就會面臨被淘汰的危險，這對我們的企業財務戰略管理就有了一個更為高的要求。針對企業而言，如何有效的將財務管理工作實施的完美而順利，如何盡量避免資金的浪費，將資金都能有效的加以利用，如何盡可能的節省成本，將會是目前企業所要面臨的巨大問題與挑戰。一個切合實際的財務戰略管理方案將會促進企業的全面發展，將會解決以上的問題。但就目前的企業內財務戰略管理而言，仍舊存在著不少的問題。筆者一直以來致力于企業財務戰略管理的研究，在此將提出一些相應的解決問題的辦法，期待可以促進企業發展的基調。

企業； 財務戰略； 管理； 探討

全球經濟一體化的全面發展是一柄典型的雙刃劍，它一邊加速著企業的貿易發展，一邊導致市場的競爭越來越激烈，所要面臨的壓力也越來越大。各行各業都在面臨著巨大的挑戰，而資金問題又是一個企業間的一個聯系與紐帶，這是一個重中之重的因素。任何部門和問題一旦和資金聯系上，那么再小的問題都是大問題了，這也導致了我們的財務部門成為了企業管理中的核心之地。由于我國目前主要以財務核算作為財務管理工作的進行方式，而在這一過程中卻又往往面臨著缺乏切實可行的戰略性目標與規劃，直接導致了企業發展受到了很大的阻礙。鑒于此，筆者決定對此進行深入的研究。

一、企業財務戰略過程中存在的問題

在大數據時代，可以為企業財務戰略管理過程提供一個全面的基礎和環境，這是一個利好的現象。然而在實際的落實中卻存在著諸多的問題。我們在財務戰略管理中的意識太過于薄弱，對于其與其他的職能戰略相關信息缺乏應有的協調，這也大大影響了企業財務戰略在管理方面的實踐，將會對財務戰略管理的優化起到十分不利的影響。

（一）財務戰略管理意識太過于薄弱，我們的高層財務戰略人才嚴重的不足

任何管理制度的制定和實施，都是建立在人為的設定和執行上面來的。因此想要實現企業財務戰略管理的全面實現，我們就要依托于高層戰略部門人員的參與合作，要加強管理意識，將高層財務戰略管理人才的主觀能動性進行提高，從切合實際的方面上來看，我們實際上的高層財務戰略管理方面的人才其實是很少的，根本無法滿足財務戰略管理所需要的條件與要求。我們的大部分企業都缺乏一種意識，即對于財務戰略有一個很理性的認識與管理意識，這也就直接導致了大家的主觀能動性不足，大大的弱化了在企業中財務戰略管理體制的可持續性發展。

（二）財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性

在企業內部，財務部門一直都是一個十分重要的部門，但它并不是獨立的，也不能獨立，它需要與其他職能部門存在著緊密的聯系。因此，為了構建良好的內在環境，就必須要完善財務戰略管理，充分的協調好財務戰略管理部門與其他相關戰略的聯系。然而事實上，我們如今的企業財務部門，確實實在性的缺少與其他部門間的聯系與協調，財務戰略管理缺乏應有的實效性。例如，在企業年均公布的研發產品支出名單中，我們可以發現研發部門在研發經費上面，都需要財政部門的統一規劃，如果財政部門與研發部門的溝通不足，交流不夠，協調性不統一，導致不給撥發足夠的經費，那么研發部門在研發方面就會捉襟見肘，導致研發不力，對于整個企業有著巨大的不利。

二、強化企業財務管理戰略意識，解決面臨的問題的方法

前文提到了諸多我們的企業在面對財務戰略管理時遇到的問題，那么我該如何面對和解決就成為了如今的重中之重。我們要趁著大時代的背景下，利用我們本來有的良好基礎，為財務戰略管理提出新的要求。我們要面對問題，分析問題，解決問題，最后達到滿足企業的可持續發展的現實需求。

（一）針對“財務戰略管理意識太過于薄弱，我們的高層財務戰略人才嚴重的不足”的探究

在如今多元化的市場環境大背景下，對于企業的構建與完善基礎顯得十分的有必要性，也是迫在眉睫的問題。我們需要提高我們的戰略管理意識，在思想行為上對于這方面的加強，讓大家注重財務戰略管理對于一個企業有著至關重要的作用。我們可以定時的舉行相關的會議，對于企業人員進行有效的灌輸思想，強迫式的強化他們接受新式的財務戰略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。另一方面，在規范財務管理人員的行為舉止，規范他們的財務管理行為，營造我們良好的內部環境。轉變傳統的理財理念，開設相關的課堂學習培訓，對于企業財務戰略管理人才進行集中的培養，強化他們的能力，另他們在企業中可以發揮更大的作用和智能，令企業的高層財務戰略人才的數量增加，對于整個企業的長遠發展有著積極的促進。

（二）針對“財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性”的實質性解決辦法策略

身為核心部門，企業財務需要把重點放到資金的統籌管理上面，對其進行很抓落實以確保各部門都可以有效的展開協調的共同發展，讓整個企業有一個良好的可持續發展，有一個穩妥的穩定的資金保障。我們要強化資金的統籌管理，要確保資金的順利運轉，確立以企業可持續發展為根本導向，對于企業財政部門的資金管理體系要有一個規范的完善，要有一個全面的意識，對于資金的集中調控有一個明確的態度。還要優化資金的統籌體系，提升相關部門的管理水平，促進企業各部門在以財政部門為基礎核心的體系上有一個有序的良好發展。我們的企業所構建的整體管理體系，要積極的發揮其的作用，對于一些不良現象例如資金分散、資源浪費等現象進行嚴格的把控，以確保這個企業的良性循環運轉，夯實內外環境。

三、企業財務相關管理所面對的新要求

需要信息化的財務，我們要通過信息化的方式管理我們的財務系統，利用強大的信息體系來正確準確的抉擇我們的投資戰略，精簡我們的財務。將原來繁瑣的財務系統進行最大化的精簡，然后通過數據整合，來彌補傳統財務系統的不足。還要融合財務，將收益分配戰略管理、投資、融資等等項目進行有效的融合，以便提升財務戰略管理的有效性，加快企業的高速全面良性發展。

在企業財務部門等實施財務戰略管理過程中，要增加我們的高級財務管理人才，利用人才制度來使得我們的整體財務管理體系更加的完善。增強我們的整個企業財務戰略意識，樹立新的財務戰略觀念和思維，從而提高整個企業的財務戰略意識，最終達到企業的整體效益增長

四、結束語

通過筆者對于一系列的研究分析可以看到，我國目前所實行的企業戰略管理等措施存在著相當大的問題，如果不能加以有效的解決和完善，那么后果將會十分的嚴重，輕者會影響企業整體的效益，重者有可能將會導致整個企業面臨著崩潰的危險。因此，需要進行統一的統籌規劃調理，最大限度的減少和避免我們在整個財務管理過程中存在的隱患和錯誤，為了企業可以良好大力的發展而付出一份力。

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（作者單位：天津市好收成商貿有限公司）