全面預算管理的作用與對策

杜平

摘要：隨著改革開放的深化和市場經濟的持續發展，我國企業在科學管理的方向也向著現代化的方向不斷前進。全面預算管理在企業預算的編制、執行、控制和考核各個方面，都能夠起到決定性的管控作用，對企業財務戰略的制定和在市場經濟大環境中的生存和盈利都有著深遠的影響。

關鍵詞：企業；全面預算；作用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

企業通過預算來分配、考核和控制各個部門的財務資源和非財務資源就是全面預算管理，全面預算管理有助于企業生產經營活動良好的組織和協調，有助于幫助企業完成預定的目標。是一種全方位、全過程以及全員參與的企業預算管理。預算管理作為一種比較系統的管理方法，用于分配企業的人力資源、財務資源和實物資源等，是幫助企業完成戰略目標的重要策略。預算管理可以有效控制企業目標的實現進程，并幫助企業預測現金流量和利潤。

一、全面預算管理的重要性

1.財務全面預算管理可以幫助企業控制日常的經濟活動，使企業的管理水平提高，進而為企業的經營決策提供方向只有將全面預算管理融入到企業的生產經營活動中，才能促進企業的全面健康發展。

2.財務預算管理有助于企業提高經濟效益

財務預算管理將企業和市場連接起來，通過合理的配置企業的資源，從而保證企業可以更好的適應當前的經濟市場，獲得更多的收益。要提高經濟效益首先要降低成本，控制成本費用是企業預算管理的重點，可以有效提高企業的經濟效益。

3.預算管理目標分層次、分方向分解

堅持自上而下的原則，一步步的實現預算管理目標，然后落實到具體的部門和單位，進而幫助企業提高經濟效益。

二、全面預算管理的作用

1.有助于企業實現發展戰略和經營目標

任何戰略都需要實施才能實現價值，并將目標最終轉化成現實，如果沒有嚴格執行戰略目標，可能會導致企業經營出現問題。企業必須要遵守各項原則才能實現工作目標和經營目標。企業可以借助預算來衡量目標的達成與否，預算不僅明確了企業的經營目標，還為企業的發展提供了具體方向。將戰略目標進行分解并落實，將發展規劃和具體的行動結合起來，有助于實現企業的經營目標。

2.實現各部門的溝通和協調，提高企業整體的運作效率

全面預算管理可以幫助企業明確各個部門的職責和任務，減少各部門之間的隔閡和矛盾，促進部門的協調運作，提高工作效率。預算管理是企業經營發展的有效策略，可以幫助達成各級目標和企業整體目標，協調企業整體的活動，幫助企業合理有序的進行日常的經營活動。利用預算編制來優化企業資源配置，進而分析、調整、控制企業經營活動，有助于企業獲得最大的利益。

3.全面預算管理有助于防范企業風險

企業進行內部管理的一種重要方法就是全面預算管理，預算是幫助企業實現戰略目標的手段和方法，還可以有效的幫助企業控制風險。企業量化的主要措施就是實施全面預算，這樣可以使企業的發展和現有的資源保持平衡，進而幫助企業識別、預測、評估和控制經營過程中遇到的風險。

4.考核業績，起到重要的激勵作用

全面預算是企業考核各部門的重要依據，企業根據全面預算的情況，對各部門的預算偏離程度以及原因進行分析，結合企業實際的發展現狀，對企業的預算管理工作進行統一調整。通過明確各自的職責、評定業績，實行獎懲制度等，不斷激發員工工作的熱情，進而有助于企業經營目標的實現。

三、加強全面預算管理的對策

1.提高對全面預算管理的重視程度

要提高企業預算管理的效率首先需要企業領導提高全面預算管理的重視程度。企業領導要帶頭并帶領全體的員工嚴格遵守企業的預算管理制度，嚴格遵守項目預算審批程序，不能隨便增加或者減少預算開支以外的項目；設置專門的領導管理預算管理工作，協調溝通好各部門的成員，以避免出現矛盾和爭執，進而保障日常經營活動的順利開展。

2.全面預算工作要做到精細規范

預算管理工作要精細規范，不能留有太大的空間和彈性，因為這樣容易導致具體的操作過程出現問題。預算管理的重要前提就是制定清晰明確的預算。首先要做好翻譯工作。工作人員要將專業的預算語言翻譯成為通俗的語言，以更好的指導各個部門做好全面預算工作。其次，將預算管理工作細化。細化預算管理制度、預算責任、預算費用和預算定額等，具體到各個部門和工作人員。將制度細化可以有效的保障企業各項管理活動的順利進行；提高企業的經營工作效率，避免出現推脫責任的現象；將費用細化可以更詳細的分析成本，找出降低企業成本的方法；細化指標和定額可以有效的激勵員工，并有助于考核預算執行的結果。企業通過制度和責任劃分各個單位的事權和財權，由預算管理委員會負責監督和處置工作。不但可以全面提高企業預算管理的工作效率，但可以對員工產生激勵作用，進而促進企業經營目標的完成。

3.強化預算管理的工作力度

企業全面預算管理工作的特點為“精、細、實”，充分的結合質量管理體系。全面貫徹質量管理體系的具體要求，做到堅持、控制、記錄、分析和改進，以有效的控制全面預算管理的編制工作、調整工作、執行工作、控制工作以及分析。考核工作，從而有效的防止預算管理工作形式化。充分的結合對標貫徹工作，企業經營管理的包括很多層面，其中全面預算管理跟標桿管理都是其中的一種管理形式，并且都處于不斷改進和完善中，主要作用都是提高企業的經營管理水平和經濟效益。企業預算編制工作要明確目標，充分的結合企業的實際營銷規劃、成本支出以及投資現狀，確定具體的預算管理目標。預算管理工作要充分的結合企業的績效考核管理，通過完善企業的預算考評機制，量化預算考核，將預算考核的結果納入到績效考核管理系統中，使考核結果和員工的勞動報酬關聯，以此提高員工的工作積極性，增強企業的經營能力和綜合水平，進而有助于企業實現整體的戰略目標。

4.加強信息化管理的力度

隨著信息技術的不斷發展和進步，企業管理中也加強了對信息化技術的應用，大大提高了企業的經營管理效率。因此企業有必要加強全面預算管理的信息化程度，借助信息化技術，構建網絡管理系統，包括全面預算、會計核算、資金管理、財務分析和網絡財務等子系統，實現了信息資源的高度共享，提高了企業預算管理的效率和質量；通過網絡監控系統來實時的監控企業的經營活動，提高財務信息準確度和實時性，進而為企業的經營決策提供有效依據。