探析電力工程質量管理

施育恒

摘 要：在我國的電力行業中，由于投資的成本高、對技術的要求比較高、施工周期比較長，所以電力工程的質量管理備受關注。如果能夠對電力工程質量管理中存在的問題進行深入探討，并采取有效措施進行控制，將會對經濟的發展起到促進作用。

關鍵詞：電力工程；質量管理；團隊管理；工程造價

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.047

1 電力工程質量管理的特點

在電力工程行業中，電力工程的質量管理起著越來越重要的作用。電力工程質量管理有著以下幾個特點。

1.1 復雜性

作為電力工程質量管理的一個特點，復雜性主要體現在電力工程質量的影響因素很復雜。由于影響電力工程質量的因素存在一定的復雜性，所以在電力工程質量管理過程中，管理的難度也隨之增加。

1.2 突發性

在電力工程質量管理中，由于電力工程質量管理影響因素存在突發性，所以在工程施工過程中，可能出現的問題也具有突發性。

1.3 嚴重性

在電力工程施工中，如果發生質量問題，輕則拖延工期、增加施工成本；重則造成嚴重隱患，甚至造成人員傷亡，威脅人們的人身財產安全。所以我們一定要重視電力工程質量管理的嚴重性。

1.4 可變性

隨著時間的變化，電力工程質量問題也隨之變化，還可能帶動其它因素隨之發生變化。所以，我們要對電力工程質量問題進行認真的分析，采取相應的有效措施，避免事故的發生，防患于未然。

2 電力工程質量管理現狀分析

當前，電力工程質量管理存在很多需要解決的問題，情況不容樂觀。這些問題主要體現在以下幾個方面。

2.1 決策水平需要提高

在電力工程質量管理中，直接影響工程投資和某一地區供電能力的因素有專業多、投資大、社會影響大，所以電力工程項目的決策水平需要提高。目前在電力工程質量管理上，由于決策人綜合能力的缺乏和政績工程等因素，經常出現不太合理的決策。這些決策影響著工程的成敗，所以提高工程的決策水平刻不容緩。

2.2 干擾質量的因素多

由于電力工程施工周期長的特點，所以在施工過程中，工程質量會受到許多因素的影響，例如設計方案、設備材料、管理水平、施工人員的技術等，都會直接或間接地影響電力工程的質量。在當今快速發展的社會，不進則退，沒有競爭就不會進步，但很多個人和企業都安于現狀，不思進取。

2.3 合同的執行不夠規范

電力工程合同的執行不夠規范，以致于合同缺乏強大的法律效力。在電力工程項目上，很多工程都是系統內部進行，建設單位作為履行者，會由于各種因素影響合同條款的執行，導致合同法律效力被削弱，進而影響電力工程的質量。

2.4 地方施工難度大

電力企業在一些地方施工時，由于不是當地政府直屬管轄，特別是配合當地政府工程施工時，經常受到地方施工壁壘的影響。由于工期的限制，經常前期施工工作沒做好，后面的工序就提前進行。這樣強行施工違背了設計原則，給電力工程質量管理埋下了很大的隱患。

2.5 全過程管理難度大

在電力工程施工過程中，有很多因素影響著電力工程的質量管理。例如工程中的很多工序和隱蔽工程、整個過程中眾多工程材料的供應商。我們要保證工程最終的質量，就必須控制管理好每一道環節的質量。在工程完工后，無法看到工程的內部質量，只看外表不能斷定質量的優劣，所以我們必須把質量管理貫穿在整個施工管理過程。但是目前還達不到全過程質量管理的水平，這樣就帶來很多質量隱患，影響了工程的正常、安全運行。

3 提高電力工程質量管理的有效措施

在認識了電力工程質量管理的特點和存在的問題之后，我們應該采取有效措施，提高電力工程質量管理水平，保證工程的正常、安全運行。

3.1 加強電力工程團隊管理

為了適應電力工程市場需求，我們必須加強電力工程團隊的管理和制度的制訂。首先要從個人知識水平、專業素質、領導管理能力等方面綜合考察，選拔優秀項目經理，然后組建優秀團隊，運用激勵制度，肯定優秀團隊成員的工作，注重專業人才和頂尖人才的培養。優秀的團隊是電力工程實施的保證，是企業組織生產的核心競爭力。在工程管理過程中，必須把團隊每個人的責任落實到實處。只有他們都明確了自己的責任，才能進一步加強工作的監督和管理。工程中出現的質量問題，要追究到責任人，從而提高團隊成員的責任感，保證電力工程的質量管理。

3.2 控制電力工程的造價

通常來說，項目總投資的10%～15%的效益是可以通過工程設計的優化來實現的。所以，通過各種方法對設計進行管理監控可以有效控制電力工程的造價。首先，在工程設計中，我們要堅持使用國家的設計標準，在保證工程質量和符合生產要求的前提下，合理利用資源，縮短工期和降低資本，以最低的成本實現電力工程的必要功能。其次，要避免設計與投資互相脫節的情況，使二者成為有機整體，合理處理技術與經濟、功能與成本的關系，使電力工程各方面形成最佳配置狀態。最后，對于必要的設計變更，要提前做好工作，盡量在設計初期完成設計變更。

3.3 落實電力工程監理制度

在電力工程質量管理中，落實監理制度是非常重要的。落實電力工程監理制度，能夠提高電力工程質量管理水平。首先，要制訂明確的監理目標，在這個基礎上，根據電力工程施工的具體情況，對工程進度、材料和人工進行合理控制和分配。首先，在監理細則中，要詳細規定工程各部位、各階段的質量標準和驗收程序。其次，要將電力工程的監理制度落到具體的電力工程中，讓工作人員能夠互相協調電力工程中各環節的工作銜接。同時，還要建立完善的質量體系，明確監理人員的職責，從而加強對電力工程的質量管理。最后，不能過多地干涉監理工作，以免導致權力的重疊，影響監理工作的開展，使監理工作變成形式主義。可以通過合同和組織的方法來支持監理工作，逐步落實電力工程的監理制度，從而提高電力工程的社會效益和經濟效益。

4 結束語

綜上所述，電力工程的質量直接影響著整個電力工程項目的運行。在快速發展的經濟社會，電力工程也隨之高度發展，電力工程質量管理是具有長期性和復雜性的綜合工程。在電力工程質量管理中，應加強電力工程團隊建設，合理控制電力工程造價，認真落實電力工程的監理制度，并不斷探索研究電力工程質量管理的有效措施，從而不斷提高電力工程質量管理水平，促進電力工程的快速發展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕