建設工程項目管理協(xié)同機制研究

馮丹

摘要：本文主要針對建設工程項目管理協(xié)同的機制展開了研究，對工程項目管理的協(xié)同體系、運行機制模型和系統(tǒng)框架模型作了詳細的闡述，并對工程項目管理協(xié)同的應用作了系統(tǒng)分析，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：建設工程;項目管理;協(xié)同機制

如今我國建設工程的持續(xù)發(fā)展，越來越多的大高型建筑工程開始施工。因此，為了保證此類工程的施工質量，必須要對建設工程項目進行管理。而在建設工程項目的管理過程中，協(xié)同機制的探索，促進了工程項目管理的進一步發(fā)展。基于此，本文就建設工程項目管理協(xié)同的機制進行了研究，相信對有關方面的需要能有一定的幫助。

一、工程項目管理協(xié)同體系

工程項目管理協(xié)同更好地服務于現(xiàn)代工程項目，更精準地規(guī)劃和把握一個工程項目的發(fā)展方向，因此，在管理上進行管理協(xié)同是行業(yè)的必然要求。本文提出行業(yè)新的研究目標——構建工程項目管理協(xié)同機制以及系統(tǒng)框架，以理清工程項目管理協(xié)同的運行機理和系統(tǒng)結構。

二、工程項目管理協(xié)同運行機制模型

（一）現(xiàn)代工程項目管理協(xié)同機制模型設計

管理協(xié)同機制在工程項目管理系統(tǒng)中主要用于引導被管理者的行為。從管理系統(tǒng)組織層面來講，管理機制中加入了協(xié)同學的思想，形成“管理協(xié)同機制”，它的作用由組織協(xié)同管理、協(xié)作運行進行支撐。因此，可以形成工程項目管理中獨特的“協(xié)同運行機制”。

管理協(xié)同機制對于工程項目管理系統(tǒng)的運行起著重要的規(guī)范和引導作用。而清晰地認識運行機制是研究工程項目管理協(xié)同系統(tǒng)的支點。

（二）工程項目管理協(xié)同運行機制說明

上文的工程項目管理協(xié)同運行機制模型大致分為三部分：管理協(xié)同分析、決策與運行、控制和反饋。

1. 管理協(xié)同分析

首先，目標協(xié)同分析是工程項目管理系統(tǒng)的基礎。通過對目標協(xié)同的分析可以看出，工程項目管理協(xié)同發(fā)展是在追求管理系統(tǒng)目標和協(xié)同目標的一致性上建立起來的。實際的工程項目建設管理與目標系統(tǒng)仍存在一定差距，因而需要對管理協(xié)同系統(tǒng)進行分析。對于管理協(xié)同系統(tǒng)的研究要以信息的良好溝通為前提，對各子系統(tǒng)中的協(xié)同要素所體現(xiàn)出的價值要進行預先評價和整合，篩選出系統(tǒng)序參量進行管理，把握整體系統(tǒng)的發(fā)展方向。要想在工程項目中進行管理協(xié)同，必須通過整合這些相互聯(lián)系的管理活動來實現(xiàn)。

2. 決策與運行

通過基礎分析對工程項目管理協(xié)同系統(tǒng)形成一定認知，將其引申到實際管理當中可以實現(xiàn)協(xié)同效應。決策機制是工程項目管理系統(tǒng)對規(guī)劃、設計、施工、供應等工程建設活動做出的協(xié)同規(guī)劃和制定，是各參與方之間信息的對接和交流，是共同對工程項目建設與管理的具體過程進行決策的機制。

3. 控制和反饋

工程項目管理協(xié)同機制中管理協(xié)同結果的控制與反饋也是不可缺少的方面。它是將管理協(xié)同的順利實施和管理協(xié)同效應的最終實現(xiàn)緊密地聯(lián)系在一起。控制系統(tǒng)目標與協(xié)同目標的差距，避免工程項目中不切實際目標的出現(xiàn)。將協(xié)同效果的信息及時反饋到工程項目管理協(xié)同分析階段，分析形成的協(xié)同結果是否達到工程項目的預期協(xié)同效應，或者是否為工程項目初期追求的協(xié)同效應。通過反饋信息的分析比對，可以確定工程項目管理協(xié)同運行效果。此部分是工程項目管理實現(xiàn)最終協(xié)同的重要保障。

將工程項目管理協(xié)同中對管理協(xié)同內因的分析作為工程項目管理協(xié)同運行機制的基礎，這也是工程項目管理協(xié)同產生的“孵化器”，其分析結果直接影響后期的決策與運行。決策與運行階段是管理協(xié)同運行機制的實際操作過程，可將前期的分析直接體現(xiàn)在工程項目管理中。同時為了更好地實現(xiàn)管理協(xié)同效果，控制與反饋也必不可少，它是管理協(xié)同分析和決策與運行之間的橋梁，幫助機制良好地運行，從而達成管理協(xié)同。

三、工程項目管理協(xié)同系統(tǒng)框架模型

（一）工程項目管理系統(tǒng)框架模型設計

工程項目管理協(xié)同系統(tǒng)框架的子系統(tǒng)主要包括：信息協(xié)同、目標協(xié)同、資源協(xié)同、技術協(xié)同、過程協(xié)同、制度協(xié)同。這六個子系統(tǒng)的協(xié)調作用使得整個工程項目管理體系形成了橫向宏觀的理論框架，有助于對系統(tǒng)整體運行機制進行研究和理解。

（二）工程項目管理協(xié)同系統(tǒng)框架說明

目標協(xié)同是指引工程項目管理目標順利進行的一個協(xié)同過程，正是現(xiàn)代工程項目管理的協(xié)同目標與系統(tǒng)目標、不同階段的目標與總體目標以及各參與方之間不同目標的設定、執(zhí)行、調整和完善，實現(xiàn)了工程項目整體目標最優(yōu)的過程。工程項目管理協(xié)同包括目標的制定和目標的管理。現(xiàn)代工程項目參與者眾多，矛盾和沖突不可避免，因此加強項目目標管理，提高目標管理效率非常有必要。

資源協(xié)同是工程項目實施的物質基礎，一般按照內部資源與外部資源進行分類。現(xiàn)代工程項目管理中對資源的管理非常重視，外部資源要考慮工程項目的外延性，一個項目產生的社會、經濟影響決定著項目的外延大小，也是外部資源指向。同時，工程項目組織關系復雜，社會網(wǎng)絡多變，組織層次清晰，資源的配置過程往往是各方博弈的結果。

影響工程項目技術協(xié)同的序參量是技術含量和技術應用。現(xiàn)代工程項目規(guī)模擴大、參加單位眾多，加之工程項目涉及范圍加大，涵蓋專業(yè)廣泛，導致技術要求大大提高。

四、工程項目管理協(xié)同的應用

工程項目管理協(xié)同體系的構建包含了管理協(xié)同運行機制與管理協(xié)同系統(tǒng)框架。工程項目管理協(xié)同體系的優(yōu)勢已初步體現(xiàn)在當今的建設項目中：

（一）增加工程項目的“綠色度”，避免工程目標的失控。現(xiàn)代工程項目逐步向綠色項目發(fā)展，未來的綠色建設工程不是簡單地選取新型綠色材料、綠色能源以及使用中的節(jié)能減排，而是要在工程管理中體現(xiàn)出“綠色”來。構建工程項目管理協(xié)同體系的直接目的在于解決工程項目中不協(xié)同的問題、增強各方協(xié)作、提高管理效率。高效的管理協(xié)同運行過程和對管理協(xié)同系統(tǒng)的清晰把握，不僅可以加強對項目目標的控制，而且還能滿足各參與方的要求，“綠色”工程建設會越來越多。

（二）工程項目設計中的“碰撞檢查”應用。管理協(xié)同思想能夠在現(xiàn)代工程項目實際管理中，使各方利用信息模型平臺進行同步協(xié)同作業(yè)，取代了傳統(tǒng)單一的各種線性模式，避免了工程項目中的“碰撞”問題，提高了統(tǒng)一管理效率。在工程項目管理的多專業(yè)協(xié)同作業(yè)過程中，工程的碰撞檢查擔當了工程項目管理“引擎”一角，是未來工程項目管理協(xié)同體系中較為具體化的一種工程應用方式。隨著“碰撞檢查”已有的初步技術的發(fā)展應用，工作協(xié)同化平臺對各專業(yè)的工作進行連接，可及時發(fā)現(xiàn)工程項目設計和施工管理中的沖突，降低工程項目變更和成本超限風險，使多專業(yè)、參與方的協(xié)同工作成果更加準確。同時是建立工程項目信息交流平臺，以及進行深層次管理協(xié)同度研究的基礎。

（三）通過工程項目管理協(xié)同體系的系統(tǒng)分析可知，信息溝通的順暢、真實、及時，已成為現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展的首位要求。在工程項目實際管理中，提供一個工程項目協(xié)調信息平臺，將各參與方之間交錯頻繁的聯(lián)系都展現(xiàn)在平臺上，可使信息交流更加便利，協(xié)同工作順利開展。利用各參與方自我的工作需求對其作業(yè)進行協(xié)同管理，是工程項目管理協(xié)同發(fā)展的趨勢。同時，進一步研究管理協(xié)同的量化對于準確把握工程項目中各要素之間的作用方式和行動方向，具有極其重要的現(xiàn)實意義。通過對具體工程實例的標準量化，使宏觀的管理協(xié)同概念具體化、數(shù)字化，更方便后期對工程實例的協(xié)同分析優(yōu)化。

五、結語

綜上所述，探索建設工程項目管理協(xié)同的機制，在工程項目的管理中將會給管理工作帶來極大的便利。因此，為了促進工程項目管理工作的不斷完善，保障工程的施工質量，我們需要進一步的推動管理協(xié)同機制的建立，使得工程項目管理協(xié)同體系更加完整和充實。

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