構建企業經營管理人才隊伍淺議

陳兵

企業經營管理人才隊伍是是企業人才的中堅力量，在企業創造利潤、建設團隊、管理變革等方面起著承上啟下的重要作用。培養和選拔高素質的經營管理人才，是現代企業提高競爭力的重要條件。實踐中，因人才理念和激勵機制不到位，造成管理者流失、人才缺乏，企業選才空間狹窄;同時對管理人才的重使用輕培訓，也導致其成長發展環境很不平衡。通過確立科學的人才價值觀，加大科學培訓力度，完善健全選人用人制度，建立健全績效考核激勵制度體系等途徑，可以為企業培養鍛造新型管理人才，以提升企業綜合競爭實力。

一、當前企業經營管理人才隊伍建設現狀

（一）人才理念和激勵機制不到位，造成經營管理者流失

在一些企業中還缺乏針對經營管理者的“人才價值理念”，對這一群體成長發展的培養制度常常表現為應急性、隨意性。同時，許多企業仍然缺乏針對經營管理者的有效管理和激勵機制，他們的流失問題已成為各類企業中普遍存在的問題。而企業中管理者隊伍實現自身價值、提高自身素質能力的愿望非常強烈，如果企業不能通過有效手段及時滿足，就很容易造成這部分經營管理人員的流失，這對企業戰略執行的一貫性造成的影響是不言而喻的。

（二）缺乏管理人才，企業選才空間狹窄

近些年，隨著市場經濟的不斷發展，許多企業也隨之迅猛成長壯大，但經營管理者隊伍建設卻未能及時跟進，大多企業都不同程度存在著“管理者危機”現象，主要表現有：外部無力找，內部無人用的缺失性“內外兩難”;用不好人，留不住人的管理性“去留兩難”;企業發展各時期人才需求的差異性“結構危機”。

（三）執行力偏低，經驗缺乏

執行力既是企業運行發展的重要力量，又是企業經營管理者的核心能力所在。但是，不少企業的管理者由于種種原因缺乏有效的執行能力。如在企業戰略執行過程中，常常會出現與原標準發生偏離，或者造成企業制定的一些政策在執行過程中，隨著延伸傳遞力度越來越小，效果大打折扣等問題。經營管理者沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接，使企業的戰略制訂和具體實施這兩項工作發生脫節。

（四）重使用輕培訓，經營管理者成長發展環境不平衡

相當比例的企業存在著對經營管理者重使用輕培訓的問題，有針對性的再教育培訓、培養工作開展不到位，不利于管理者成長發展。同時也使企業長遠發展缺乏人才后勁不足。

二、提高企業經營管理者能力的途徑建議

根據以上分析，結合新形勢下經濟發展的大環境，探索針對企業經營管理者隊伍選拔、培養和建設的措施與途徑：

（一）確立科學的人才價值觀，奠定企業中經營管理者隊伍健康成長的基礎

《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》提出：黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才是我國人才隊伍的主體，其中高級領導干部、優秀企業家和各領域高級專家等高層次人才，是人才隊伍建設的重點。企業經營管理人才列在其中，從素質能力結構上看，他們既要具備一定的專業技術知識、經營管理能力，還必須具有一定的社會活動能力。

（二）加大科學培訓力度，為企業經營管理者隊伍健康成長設好“練兵場”

當代企業管理者集指揮與操作于一身的角色特點，給他們提供隨時演練本領的“習武場”，有計劃地設計實踐崗位與有針對地進行理論學習相結合，是迅速提高其能力素質的重要途徑。

實踐中可以嘗試一些具體方法：1.工作輪換，使用是最好的培養方式。定期改變管理者的工作部門或崗位，讓他們在輪崗中豐富工作經驗，擴大對企業各個工作環節的了解，從而提高他們的分析能力和內部的溝通協調能力。

2.參與決策。讓各方面素質較高且有培養前途的經營管理者參與到高一層次的客戶會談或相關談判、會議中，不但可以體現企業高層領導者對該部分人員的重視，而且鍛煉了他們的業務能力，拓寬了他們的人脈，這是培養管理者管理技能、訓練他們成為高一層管理人員的方法之一，可以讓管理者更多了解企業發展，參與企業的決策，增強對企業的責任感。

3.系統培訓。當員工進一步升遷為經營管理者后，可以進入企業的一個系統的培訓培養方案之中，幫助其從全局把握職位要求，改善工作方式，強化職業道德，加強專業技能，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊作出更大的貢獻，思考的立足點需要從自我轉移到整個團隊。

（三）健全選人用人制度，為提升經營管理者執行力創造環境

企業要通過完善選人用人制度，營造出提升管理者執行力的環境。企業要堅定“德才兼備、唯賢是舉”的選人理念，通過不斷完善個性化的制度設計，包括選拔、培養、使用、考核等內容，逐步形成科學完整的體系，建立健全企業的選人用人制度體系。通過制度的有效執行，提拔和重用那些能力強且樂于奉獻的好員工;通過建立并實行“優勝劣汰”的人才聘用機制，不給那些不思進取、遇到任務或問題只想如何開脫的管理者提供“避風港”和“安樂窩”。

（四）完善績效激勵制度體系，推動企業管理者隊伍健康成長

績效考核是激發管理者隊伍能力水平不斷提升的動力。建立科學量化的績效考核和激勵體系，是新形勢下企業人力資源管理工作的重點。企業要建立和執行差異化的績效考核辦法，通過科學的崗位分析評價工作，結合企業發展實際，建立健全企業各級崗位任職資格模型、崗位說明書以及與之匹配薪資標準、績效考核制度…等等。通過這種制度體系的建立，營造出經營管理者健康成長的空間，也為企業長遠的健康發展培養出一支經營管理人才隊伍。