企業人力資源管理成本控制研究

孫伯陽

摘要：我國的全面改革進一步深化過程中，在企業領域的改革步伐有了加快，各個企業之間的競爭也日益激烈。企業要想在市場發展中獲得優勢地位，就要能充分注重企業各方面的管理水平提高，在企業管理當中的人力資源管理是比較關鍵的內容，人力資源管理就需要成本，在成本控制層面得到強化就能有助于管理的效益最大化。基于此，此次研究主要從企業人力資源成本的構成以及成本控制的重要性加以闡述，接著對企業人力資源管理成本控制流程和成本控制影響因素進行分析，然后對企業人力資源管理成本控制問題和問題存在的成因加以分析，最后對企業人力資源管理成本控制的策略詳細探究。

關鍵詞：企業;人力資源管理;成本控制

人力資源的管理是企業在市場中競爭力提高的重要條件，只有注重人力資源的管理質量水平的提高，才能真正促進企業的良好發展。在對企業人力資源管理中，成本控制是必須要面對的一個問題，在成本控制的方法上多種多樣，比較常用的是裁員減薪的方式。這一方式的實施雖然有著一定的成效，但是對企業員工工作積極性等有著很大的影響，不利于企業長遠的發展。在新的發展改革環境下，就要能充分注重人力資源管理成本控制的優化。通過此次的理論研究，對企業人力資源管理成本控制就有著積極意義。

一、企業人力資源成本的構成及成本控制的重要性分析

（一）企業人力資源成本的構成分析

企業的發展過程中，人力資源是支持企業生存發展的根本，缺少了人力資源企業就無法運轉。企業人力資源管理中就需要付出成本，在成本管理層面進行加強就比較關鍵。人力資源成本發生的原因和企業員工間是有著直接聯系的，在人力資源的成本構成上，其中在使用成本以及取得成本和開發成本、離職成本等方面都有著涵蓋[1]。其中的取得成本就是在對人力資源的招聘以及選取錄用等方面發生的費用。而在使用成本方面就是在對企業員工的使用過程中出現的成本，在這些成本當中有激勵成本以及維持費用成本等。這些方面構成了整個企業人力資源成本的結構。

（二）企業人力資源管理成本控制的重要性

對企業人力資源管理成本加強控制，對企業的人力資源管理水平的提高比較有利。在市場經濟的發展過程中，企業要想得以良好發展，就要對自身的競爭力進行提高，并要能在發展中獲得最大化的利益。通過在人力資源管理方面加強，以及注重成本的科學化控制，就能有利于企業市場競爭力的提高。在當前的一些企業對人力資源管理成本控制方面還沒有全面性理解，這對人力資源管理的整體效益水平的提高就有著阻礙[2]。在人力資源管理成本控制的加強，以及在認識上能夠全面化，就能有助于企業在市場中競爭優勢的獲得。

二、企業人力資源管理成本控制流程和成本控制影響因素分析

（一）企業人力資源管理成本控制流程分析

企業在實施人力資源管理成本控制過程中，先要在規劃方面得以科學實施。企業要和自身的發展能夠緊密的結合，對人力資源成本控制的目標加以明確化，在成本控制實施的制度方面能夠標準化制定。再有就要能結合人力資源管理的活動，將成本控制的目標進行逐步的分解完成，在成本控制的工作開展中，注重責任的明確以及落實。在成本控制的任務分配后，就要能加強各部門的人力資源管理活動加強監控[3]。遵照這一管理成本控制的流程科學化的加以實施，就能有助于成本控制的效果良好呈現。

（二）企業人力資源管理成本控制影響因素分析

對企業的人力資源管理成本控制產生影響的因素比較多，其中在取得成本因素方面，對人員的招募以及選擇等成本的控制如果不當，就會造成成本的增加。還有在開發成本的因素方面，在對企業員工進行技能培訓方面，如果沒有和人力資源的價值產生相契合，在資金成本以及時間成本等方面就會大大消耗[4]。再有就是使用成本因素以及保障成本因素等方面，這些環節都是對人力資源管理成本控制產生影響的重要因素，只有注重這些因素的合理化控制，才能保障成本控制的效果良好呈現。

三、企業人力資源管理成本控制問題和問題存在的成因分析

（一）企業人力資源管理成本控制問題分析

企業的人力資源管理成本控制是比較重要的內容，在這一方面沒有得到加強，勢必會影響整體的管理水平提高。在實際的人力資源管理成本控制過程中，在諸多方面還存在著問題，一些企業領導者對人力資源管理成本控制沒有充分重視，在控制意識上沒有得到加強。企業發展中的成本控制對行政成本以及營運成本等方面比較重視，但沒有注重人力資源成本控制。在人力資源管理成本控制的意識上沒有加強，就不能構建完善科學的成本管理機制，這對整個管理活動的進行也有著很大影響，不利于企業的可持續發展。

再者，企業人力資源管理的成本控制中，在成本流失的問題上還比較突出。企業在實際的發展過程中，對人力資源的獲得以及使用等，都需要很大的成本投入，但由于在方法上使用不當，就使得在人力資源的應用上成效比較低，在成本控制上沒有實現既定的目標。在實際的成本控制過程中，有的還只是在績效考核方面得以重視，沒有注重和企業員工的溝通交流[5]。這些對企業員工的工作積極性以及心理方面就會產生負面影響，從而造成了大量的人力資源成本流失。

對人力資源管理的成本控制方法創新不夠，在具體的措施實施阻礙較大。在市場競爭力的進一步加大情況下，企業間競爭也不斷加大，在對人力資源的管理成本控制過程中，由于在理論上缺乏科學性，在成本控制的方法上比較陳舊，沒有和當前的發展緊密結合，這就造成了成本控制的效果不佳問題。在對人力資源成本控制的實踐經驗比較缺乏，在對綜合評價體系的完整性方面沒有充分重視。

人力資源管理過程中的成本控制沒有注重科學的規劃，以及在人才的聘用機制方面存在著不合理的問題。企業的人力資源管理規劃是企業進一步發展的動力，只有加強了人力資源管理的科學規劃，才能知道企業在市場上更好的發展。但是一些企業在人力資源管理的規劃方面沒有注重，使得人力資源成本控制也存在著很大困難。另外就是在對人才的聘用機制方面沒有合理化的呈現，這些方面的問題對企業的可持續發展就有著很大影響。

（二）企業人力資源管理成本控制問題成因分析

企業人力資源管理成本問題產生的原因是多方面的，由于企業的人力資源管理機構的設置沒有科學化呈現，在權責方面沒有明確化，缺少應有的溝通交流，所以在成本控制工作的實施上就有著很大難度[6]。還有就是對人的定位缺少針對性，以及在職位用人方面沒有科學化。在薪酬制度方面的剛性較大，缺少彈性化的薪酬制度。這些方面的原因都是人力資源成本控制問題出現的原因。

四、企業人力資源管理成本控制的優化策略實施

企業人力資源的管理成本控制，需要有科學化的方法應用。筆者結合實際對人力資源管理成本控制方法實施進行了探究，在這些方法的應用下，對管理成本控制就能起到積極作用。

第一，對企業人力資源管理的成本控制，就要從成本控制意識方面進行強化。只有全面提高了成本控制意識，才能在具體的方法措施上科學實施。企業的領導者要注重人力資源管理成本控制，從思想上能加強認識，要結合企業的實際運用情況，以及遵循客觀的事物發展規律，對人力資源管理成本控制能夠有詳細充分的認識。從具體的意識強化層面，就要能對人力資源的成本理論以及相應規章制度的宣傳工作進行加強，將成本控制能夠和企業文化體系緊密的結合，將其作為企業管理中的重要內容來看待。這樣就能有助于實際成本控制方法的有效實施。

第二，注重企業人力資源管理成本控制組織的科學構建。傳統的組織結構已經不能有效適應新的發展需求，這就需要在扁平化的組織結構方面科學的構建，這對人力資源成本控制體系的科學實施有著積極作用[7]。在扁平化的組織結構實施下，在對實際管理的反應速度上比較迅速，在這一組織結構下能讓每個員工在相應區域以及職責權限下發揮其主動積極性。扁平化的組織實施結構，和傳統金字塔組織結構相比較而言更加的靈活，在對人力資源管理成本控制的效率上也更高。

第三，加企業人力資源管理成本控制的方法科學化以及多樣化的實施。在具體的人力資源管理成本控制過程中，就要注重控制方案的優化以及對比實施，在成本控制的方法上要能科學化的實施，要注重企業全員的參與。要能對人力資源管理的人才積極的引進，對成本控制的方案要結合企業實際的發展進行制定。在方案的實施上能夠和相應部門人才加以實施和操作。再有就是要能充分注重對人力資源管理成本控制的方案實施監督的加強以及評價機制的完善實施，及時性的發現問題及時性的進行解決。只有在成本控制的方法上得到了科學化實施，才能有效保障人力資源管理的整體效率提高。

第四，企業的人力資源管理成本控制的規劃工作要科學實施。要想將人力資源管理的成本控制質量水平得以提高，就要能充分注重規劃工作的完善實施，要能對成本控制有計劃以及有目的的進行實施。從具體的措施實施層面來看，就要能將工作分析任務得以落實，在組織結構的設計中對工作職位以及內容和責任等方面都要能得以明確化。在對人才的甄選過程中要從多方面進行考察，將人才和崗位要能準確的結合。然后就是企業人力資源管理部門要結合企業生長周期相結合，對每階段的人力資源實際需求狀況詳細了解，在規劃計劃等方面能夠詳細的實施。只有在這些層面做好了規劃，對人力資源管理成本控制的效率水平就能有效提高。

五、結語

綜上所述，在企業改革的背景下，只有加強對企業人力資源管理的成本控制工作實施，才能保障企業在市場中的競爭力提高，具體的成本控制方法的實施過程中，就要能緊密的和企業實際發展相結合。通過此次對企業的人力資源管理成本控制的一系列理論問題的研究分析，對加強企業的人力資源管理成本控制的水平提高就能起到一定啟示作用。

參考文獻：

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