基于油田企業(yè)開展經濟效益審計的相關分析

李文華?李鴻范?李文海

摘要：油田企業(yè)的經濟效益審計過程能夠將企業(yè)運營狀況數(shù)據(jù)化，便于管理層閱覽從而找出企業(yè)運營管理之中存在的問題并且加以改進。在這種定義下，經濟效益審計的真實性和準確性最為重要，會計領域專業(yè)的審計方法和特定的審計標準已經通過各行各業(yè)的實用證明自身權威，本文將分析已有經濟效益審計方法如何在油田企業(yè)之中恰當展開。

關鍵詞：油田企業(yè);經濟效益;審計分析

油田企業(yè)經濟效益審計將金額流動分為投入和產出兩個部分并且分別建立賬目明細，這些賬目的涵蓋范圍囊括整個企業(yè)的人事、庫存、運輸、設備維護還有技術創(chuàng)新等所有部門，涉及到企業(yè)運營計劃的制定、預算審核、執(zhí)行還有結算等多個過程。為此后面文章將針對這些內容展開具體研究。

一、油田企業(yè)開展經濟效益審計的規(guī)劃

油田企業(yè)經濟效益審計將金額流動分為投入和產出兩個部分并且分別建立賬目明細，這些賬目的涵蓋范圍囊括整個企業(yè)的人事、庫存、運輸、設備維護還有技術創(chuàng)新等所有部門，涉及到企業(yè)運營計劃的制定、預算審核、執(zhí)行還有結算等多個過程。

（一）投入審計

油田企業(yè)的投入可以分為日常維護和額外預算兩大類，而這兩大類在各個部門之中又有著細分。人事部門的日常維護是正式員工的工資還有醫(yī)療保險等固定支出，這些預算往往可以提前一年進行預算;額外預算包括節(jié)假日獎金、購房帶寬支持、零時工工資支付等項目，這些項目在時間上有著不同的突發(fā)性，節(jié)假日獎金可以提前數(shù)個月納入預算，購房帶寬可以因為申請?zhí)崆耙粋€月納入預算，零時工的使用往往更加具有突發(fā)性，起因可能是油田地質變化也可能只是正式員工請假數(shù)量教多，其金額和時間都不可預期，在進行投入審計時需要為這一類預算進行保留。庫存和運輸方面大部分支出是日常維護，額外預算內容則是倉庫的事故還有運輸車輛故障問題。設備和技術方面，額外預算的部分比較多，除了日常的設備維護之外，還有難以預期的投入和回報內容，這方面需要油田企業(yè)管理者自行控制。

（二）產出審計

油田企業(yè)的產出主要是原油產量，設計內容通過收集油生產報告書和其他資料，檢查是否有生產產量、生產時間來執(zhí)行操作，計算依據(jù)和計算方法是準確的會計方法，產量的變化之前和之后數(shù)據(jù)需要企業(yè)制度保障數(shù)據(jù)真實性，計算增量與各種經濟指標石油企業(yè)，額外的油量、收入比和嚴格的審查工作所需的人力資源投入，兩者相互抵消之后提升回報率。

二、油田企業(yè)開展經濟效益審計的執(zhí)行方針

（一）在經濟效益審計開展前完成調查

作為計劃制定者需要深入生產一線，對油田企業(yè)而言，一線生產技術和企業(yè)內員工工作狀況都是有著巨大影響力而且變化速度較快的影響因素，如果不能深入一線進行調查，單憑傳統(tǒng)映像和數(shù)據(jù)進行審計計劃的制定很可能產生巨大的偏差。因為在調查完成之后，需要根據(jù)調查結果進行風險評估，設計審計工作表，并且根據(jù)審計計劃和企業(yè)當前的正常工作流程制定審計范圍執(zhí)行時間，這些過程都可能導致最初的調查錯誤問題被無限放大。

（二）建立一套審計指標體系

審計指標體系對于企業(yè)經濟效益審計而言不可或缺，如果說調查所得數(shù)據(jù)準確與否決定了審計工作結果的準確性，那么審計指標體系科學與否就決定了審計工作結果是否存在價值。就油田企業(yè)而言，一套科學的審計指標體系應當包括作業(yè)有效期、投資收益、增量投入產出比、投入回收期、有效率和最低增油量這六個指標。作業(yè)有效期是指一次增產作業(yè)之后，油田產量開始上升、達到峰值然后跌落這一整個過程時間跨度。投資收益是指在作業(yè)有效期之中增產的油量，等價于此期間總產油量減去作業(yè)有效期和原有日產量的乘積。增量投入產出比是指投資收益和投資之間的比例，這個比例直接衡量了作業(yè)所帶來的的經濟效益。投入回收期指的是企業(yè)投入資金之后，經過多少時間才能從作業(yè)中收回投資資金，即便作業(yè)的投資收益比和作業(yè)有效期都相同，但是前期提升量比較高的項目仍然能夠讓企業(yè)較早的收回投入資金，投入回收期較短的項目有利于資金鏈的完整。

三、油田企業(yè)開展經濟效益審計的現(xiàn)有問題及其對策

（一）企業(yè)重視程度不夠

很多有志于開展經濟效益審計的油田企業(yè)似乎都懷揣著，通過簡單的數(shù)字操作提升企業(yè)經濟效益的想法，這種想法存在很大的問題。開展經濟效益審計的確能夠為企業(yè)帶來經濟效益，但是其投入也相當巨大，這份投入之中經濟投入所占份額相當小，更多的是需要管理者投入精力和決心。為了獲得準確的經濟數(shù)據(jù)，企業(yè)內部員工必然需要更多而繁瑣的操作，這些變化必然會導致企業(yè)內部的工作氛圍惡化，員工工作效率降低也是可以預期的狀況。針對這種問題，對策就是需要油田企業(yè)管理者做好巨大投入的準備，否則放棄經濟效益審計也是不錯的選擇。

（二）重單井輕區(qū)域現(xiàn)象普遍

這是油田企業(yè)經濟效益審計的特有現(xiàn)象，但是通過計算可以發(fā)現(xiàn)，對于低產量效益的區(qū)域，通過深度挖掘可以取得不遜色于單井效益的收入。油田企業(yè)應當綜合考慮區(qū)域措施井的總量是呈上升還是下降趨勢，判斷總體效益。

四、結語

綜上所述，對于原本沒有經濟效益審計以及經濟效益審計執(zhí)行效率很低的油田企業(yè)而言，開展經濟效益審計的主要難點在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程如何準確執(zhí)行。一方面企業(yè)的中層管理者可能存在以權謀私的問題，另一方面混亂的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計過程中容易產生錯誤，因此油田企業(yè)開展經濟效益審計需要完善的計劃以及強硬的執(zhí)行力度。

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