淺議農業企業管理

李志建

摘要：所謂農業企業管理，概況地說，指的是為了一定的需要和目的，對農業企業的經營進行預測、決策、計劃、組織、指揮、監督和調節活動。農業企業的管理，作為一種生產性活動、歸根到底是為了合理組織各生產要求，以便取得最佳經濟效果。

關鍵詞：農業企業管理;經濟現象;農業生產經營;預測職能;組織職能

一、農業企業管理的科學含義

所謂農業企業管理，概括地說，就是為了一定的需要和目的，對農業企業的活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、監督和調節活動。它的內容包括任何使許多參與共同勞動的勞動者，有序地、高效地進行生產，以及如何科學地、合理地組織和使用人力、物力、財力，以最少的資源消耗，取得最大的經濟效果。

農業企業的管理，是通過彼此存在著密切聯系的技術組織和社會經濟這兩個方面進行的，或者說是這兩個方面的統一。作為指揮生產的一般要求，執行合理組織生產力的基本職能，是它的自然屬性，同時我們也要注意它的社會屬性。包括以下幾個方面：確定實現基本目標所必須具備的條件，組織企業的生產過程，正確配備力量并挖掘人的潛力，合理利用土地、物資、技術、資金等資源，調整產、供、銷關系。

二、科學管理農業企業的重要意義

農業企業管理的必要性和農業生產經營方式的特殊性質聯系在一起。隨著勞動協作性質的強化，農業企業的管理也就更加復雜和更為重要。管理的重心在經營，經營的重點在決策。決策的優劣是經營成敗的關鍵，并直接決定著企業的命運。由于農業生產是經濟再生產與生物再生產（自然再生產）的統一，農業生產資源的投入與農產品產出間的系數，往往要受自然條件的影響而發生較大的差異，因而也存在著農產品產量的不確定性。為了解決這個客觀存在的矛盾，就必須提高決策的準確性，提高生產經營管理水平。

三、農業企業管理的主要職能

對農業企業來說，行之有效的管理職能，可以劃分為判斷、預測與計劃、組織、決策、監督和協調等。農業企業在實際活動過程中，各種職能都是互相交織和互為條件的。下面，就農業企業管理的幾種職能作簡要分析。

（一）判斷職能

要對農業企業實行科學管理，就必須認識農業系統的狀態以及影響農業企業系統的內因和外因。只有這樣，才有可能為整個農業企業的管理過程的開展奠定基礎。一般情況下，判斷農業企業系統的狀況及其實踐結果所使用的方法是技術——經濟分析和系統分析。借助技術經濟分析，可以判斷被管理系統的運轉情況及其活動效果，并發現薄弱環節，找出造成不良狀況的始初原因。

（二）預測職能

為了搞好預測工作，客觀上要求必須從已經取得的成就和積累的經驗出發，并為獲得的技術、工藝和生物等未來發展的情況進行一系列調查研究，正確地把過去、現在乃至未來結合成一個統一的整體。在現在農業企業生產經營中，經常使用預測方式，大致有外推法和模型法。

（三）決策職能

農業企業決策，指的是對農業未來實踐的方向、原則、目標以及堅持方向、貫徹原則、達到目標等方法與手段所作的決定。農業企業決策就是在若干可供選擇方案中，選擇其中一個方案，以達到優化目的。

（四）組織職能

組織工作所涉及的問題，即包括為開展整個系統活動而確定適當范圍，也包括明確規定所需要的人力、物力、財力資源，并對它們加以必要的搭配和協調，以保證農業企業高效率地運轉和高效率地完成既定目標的過程。

（五）協調和監督職能

由于農業企業系統是由各個部分組成的，它們之間是互相聯系、互相作用的，這就必須把各個組成部分的局部目標協調地納入整個企業系統的總體目標。

農業企業的監督是注視和推動完成計劃任務的重要手段之一。首要任務是防止可能產生和出現的某些弊病，及時發現農業企業系統對預定職能的偏離趨勢。

參考文獻：

[1]張泉欣.南斯拉夫、蘇聯、匈牙利農業計劃體制的改革[J].中國社會科學院研究生院學報，1983（06）.

[2]龔蕾.基于農業可持續發展的農業環境會計體系構建[J].農業經濟問題，2010（09）.

[3]許經勇.農業經濟信息的作用[J].學術論壇，1986（05）.

[4]孫劍平.工農業產品社會生產價格的決定條件及其價值構成[J].價格理論與實踐，1989（04）.

[5]宋賢卓，陳首哲.論墨子經濟思想與新農村建設[J].全國商情（經濟理論研究），2009（06）.