抓班子帶隊伍重實效充分激發基層黨建工作活力

范宏偉

摘要：遼化儀表廠是遼陽石化公司生產廠之一，是集儀表電氣檢修、儀表制造、儀表電氣工程安裝、儀表及先進控制系統開發為一體的技術密集型高科技企業。車間黨支部結合車間實際，制定車間黨建工作“一年打基礎，兩年建機制，三年上臺階”的目標，一年來，車間把抓班子、帶隊伍、打基礎作為工作主線，黨政同責抓管理，干群合力攻難題，上下一心保安全，充分發揮了車間黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

關鍵詞：基層黨建;激發活力;重實效

制造車間為該廠八個主體車間之一，車間現有員工50人。主要生產可燃氣體報警儀、有毒氣體檢測報警儀、工業熱電偶、熱電阻和各種控制電纜、計算機電纜、各種補償導線。為了發揮黨支部的先鋒作用，我們的主要做法是：

一、提素質轉作風，領導班子和干部隊伍迸發活力

（一）強化履職盡責，充分發揮領導班子的整體功能

堅持分工負責，認真執行“三重一大”決策制度和議事規則。車間獎金分配、人員調動以及員工獎懲等重要事項，始終堅持班子集體討論決定并及時予以公示，接受監督，保證了公平、公正和民主決策。以創建“四好”領導班子為契機，把績效考核、民主測評和任期考核納入支部“創先爭優”考核內容，以生產經濟指標的完成情況來檢驗領導干部執行力，形成了環環相扣的綜合考核評價體系，保證了班子整體功能的發揮。一年來，我們通過明確班子分工，加強班子考核和抓班子團結，在班子內部形成了互相支持、互相補臺、互相協作的良好風氣，車間班子的凝聚力和向心力顯著增強。

（二）實施動態考評，促進干部隊伍能力素質提升

一年來，按照公司黨委“培養一支能力素質過硬的干部隊伍”的要求，認真落實管理及專業技術人員考核辦法，對照崗位職責，采取專業考評、上級考評、同級互評、員工測評和技術輪訓、生產安全競賽相結合的方式，實施動態考核，把考核結果與績效掛鉤，并作為車間評先選優的重要依據。同時，把底線思維引入干部管理，狠抓作風養成，強化干部在生產管理中的技術指導和服務職能。通過動態考核，促進了專業管理干部能力和素質的提升。

（三）積極轉變作風，樹立求真務實的領導干部形象

按照領導干部“三聯示范點”制度要求，把“針對問題開展工作”和“干部走動式管理”落到實處，做到工作在生產一線指導、任務在生產一線落實、問題在生產一線解決，以工作作風的轉變帶動車間管理的提升。在公司現場文明管理活動中，車間黨總部把衛生條件最差、地面油泥較多的乙苯裝置干氣螺桿機專區作為車間現場文明管理整頓的重要對象，利用工余時間帶領黨員干部集中徹底整治環境，對設備進行維護保養，終于把干氣螺桿機專區創成了“衛生環境示范專區”，用實實在在的樣板為員工做出了示范。通過有感領導，激活了車間各層面的工作，促進了車間整體管理的提升。

二、夯基礎攻難關，黨支部戰斗堡壘作用有效發揮

（一）完善黨建目標管理，抓實黨建工作

車間黨總支部按照公司黨委工作部署，立足車間實際，制定工作推進計劃，落實目標責任，形成了黨政聯動抓黨建的工作格局。強化黨建目標管理考核，進一步修訂完善了考評辦法，把領導班子和干部隊伍建設、黨建工作和車間年度目標任務等重點工作內容細化，設定了6大類22項考評內容，更加突出了黨建工作與生產管理的結合，使基層黨建工作在生產過程中找到了發揮作用的切入點，從“無形”變成了“有形”，實現了“虛功實做”。

（二）創先爭優破解難題，筑牢戰斗堡壘

車間黨支部牢牢抓住“安穩長滿優”生產這個核心，帶領黨員干部攻難關，解難題，在攻堅克難中發揮堡壘作用。先后選定了3項涉及節能、降耗和安全的難題作為攻關項目，通過以黨員干部中的技術骨干為主力開展技術攻關，以班組中的黨員為骨干開展平穩優化操作、杜絕非計劃停車的生產安全競賽等，狠抓落實，切實解決了一批影響安全生產的難題和制約“瓶頸”。車間苯乙烯單元伴熱系統巧改造和低壓罐廢水回收兩個項目的投用，保證了水伴熱系統上水壓力和溫度，消除了裝置伴熱系統存在的安全隱患，減少了廢水廢氣排放，促進了節能減排。通過乙苯裝置降低苯耗及苯乙烯精餾裝置控制“三劑”消耗，實現車間節能降耗增加效益近百萬元。

（三）創新主題實踐活動，增強支部活力

車間黨總支把“黨員責任區”和“三聯示范點”活動作為有效載體，著力在生產管理中展示支部活力。針對乙苯、苯乙烯生產原料介質具有有毒有害的特點，把“黨員責任區”和“三聯示范點”從單一的衛生清理向、優化操作、設備潤滑、設備維護保養和現場環境整治等方向多元化延伸，并在“黨員責任區”和“三聯示范點”中培養先進“樣板”以創先爭優活動為生產裝置安穩長滿優生產保駕護航。車間MTBE裝置被公司黨委命名為“先進黨員責任區”，“黨員責任區”和“三聯示范點”成為車間展示黨建工作成效的重要窗口。

三、站排頭爭第一，黨員干部先鋒模范形象不斷彰顯

強化黨員考評，促進黨員先鋒模范作用發揮。結合車間生產管理實際，把車間黨總支對黨員“先鋒模范作用”的要求落實到日常管理中，對每個黨員從崗位業績、責任能力、工作態度、思想作風和組織意識等5個方面進行考核，定期將考核結果進行公示，每年以黨員競賽的形式對黨員進行綜合評價，并按照比例評選“黨員競賽先進”，給予獎勵，同時，把黨員考核結果應用于業績考核當中，對排名靠后。