企業文化建設對于能源企業發展的推動性研究

曹國飛

摘要：在我國電力體制改革不斷深化的背景下，能源企業如何穩健發展，構建具有自己企業特色的企業文化，使企業文化融入企業生產運營的各個環節，發揮其強大的競爭力量，成為能源企業經營管理者的關注焦點。

關鍵詞：能源企業;企業文化建設

企業文化是企業的重要無形資產，能夠有效凝聚企業上下，為企業在激烈的競爭中獲得源源不斷的動力。能源企業的具有自己特色的文化建設能夠滿足市場競爭、人才競爭、核心競爭力培養的重要途徑，是其在我國經濟在“三期疊加”的下行壓力下保持平穩健康發展狀態的有力支撐。企業文化形成如何宣貫，如何讓下面企業、職工接受、如何要具體工作中踐行，對此本文進行以下論述。

一、企業文化建設的意義及重要性

（一）企業文化為企業發展提供源動力

企業文化對企業的發展經營戰略，包括生產戰略、人力資源戰略、營銷戰略等有著較大的影響，同時能夠為企業上下營造一個良好的工作環境一思考氛圍，為企業的創新與發展提供源源不斷的動力支持。

（二）增強企業凝聚力

企業文化建設的主體為企業員工，企業文化使其在工作與生活中共同創造的，因此其對該企業文化具有著強烈的認同感，因此企業文化將成為強有力的凝固劑。將公司上下緊緊團結起來，共同為公司的發展而努力。

（三）剛柔并濟，對組織具有維護力

“剛不可久，柔不可守”，企業制度的剛性需要與企業文化的柔性相結合，使員工在遵守制度剛性化規定的同時達到內心的根本的順從。

榆能集團企業文化建設的道路上，既是實踐者，又是探索者;既是參與者，又是引領者和推動者。肩負使命，責無旁貸，任重道遠。我們是新興企業，企業文化的建設創新和推廣與完善具有十分深遠的影響。

二、能源企業企業文化建設的現狀

（一）較深的歷史積淀與現實的文化空白脫節

陜西榆林能源集團有限公司，隨著社會的發展，文化的多元化發展趨勢明顯，發揮作用更加強大，如何將該企業的歷史積淀將新時期下文化建設融合在一起成為能源企業企業文化建設額重要課題。

（二）活躍的員工思想與淡薄的群體意識交互

隨著陜西榆林能源集團有限公司人才戰略的調整，企業內不斷涌入了大量青年，他們熱衷于挑戰性和創造性極強的工作任務，但是個性化需求的提高將會導致群體意識的忽略，如何引導員工深入群眾，堅持為人民服務的原則，將集體意識融入工作成為迫切需要解決的問題。

（三）積極的工作激情與多元的價值暗流交融

企業文化建設的過程受到自身利益和利益追求的內外部推力，多元價值的發展的追求人才對更高的工資需求和足夠的個人尊重需要程度不斷提升。如何知人善用，滿足員工的需求點，增強企業凝聚力是企業文化建設的重要內容。

三、完善企業文化建設的對策

（一）堅持三大原則

一是堅持全面規劃，分步實施的原則;二是堅持領導垂范、全員參與的原則;三是始終堅持一主多元、合而不同的原則。

（二）圍繞三大路徑

一是立足人本，將企業文化真正“內化于心”。通過“對標深植”，讓企業文化理念成為全集團經營管理的內核，并調整、協調、梳理運行機制、工作制度、管理方式、經營手段、企業行為、員工行為，在企業內部營造自覺執行的氛圍，保證文化理念深烙于腦海、見諸于行動。

二是致力提升，確保企業文化“外化于形”。各單位要高度重視，迅速行動，規范準確做好企業標識規范和完善工作，實現集團公司對外視覺形象的整齊劃一。

三是完善機制，確保企業文化建設“固化于制”。重視制度建設，對于管理制度的制定，管理流程的設計，都要體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理有機融合，使企業文化“固化于制”。

（三）實現三大目標

一是各單位、各部門以今天企業文化成果發布和培訓會為起點，組織開展集團文化體系的學習工作，深刻領會成果內涵，實現“合創”文化體系的初步認識及視覺識別系統的規范應用和統一。

二是通過多渠道、多形式、多側面的宣傳與培訓，探索開展企業文化成果與集團生產經營管理實踐的融合工作，初步實現從文化建設向文化管理邁進，讓管理從制度約束走向文化自覺。

三是不斷完善企業文化成果內容，全面總結企業文化工作經驗，充分展示企業文化成果，增強員工的成就感和自豪感，使企業文化真正轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。

四、如何使企業文化在下屬公司融合、落地、生根

以榆能集團企業文化為主導，兼收并蓄各子公司與基層單位的企業文化個性。企業文化在下屬公司的融合、扎根，并增強其引導力與影響力，主要體現在推動企業文化融入管理過程，包括其對下屬公司在經營運作管理、人力資源管理、安全控制管理等多方面的管理制度的影響力度的提高。加強工作理念、職業道德等的引導作用，促進企業上下形成良好的工作作風，創新和完善工作方式。

五、結語

煤、電企業的重要作用不言而喻，新時期下，能源企業堅持以文化促發展，進一步完善能源企業的文化建設，形成其無形財產，增強其競爭軟實力有著重要意義。

參考文獻：

[1]邢凱杰.國投大同能源公司企業文化建設問題及對策研究[D].太原理工大學，2015.

[2]白憲法.企業文化建設中的問題與對策研究[J].河南化工，2014.

[3]佟偉.大唐國際唐山熱電企業文化建設的研究[D].天津大學，2010.