華能天津IGCC“敢能實”企業文化的培育與實踐

張秀甲

摘要：介紹了國內首家IGCC電站的企業文化培育歷程，通過對創業期、成長期和成熟期不同階段的特點分析，總結了企業文化培育的方式方法和側重點，提出了科技創新型企業探求文化創新，以文化引領和支撐科技創新的途徑，對科技創新型企業的建設發展有一定借鑒意義。

關鍵詞：IGCC ;文化創新;科技創新;企業發展

一、企業簡介

華能天津IGCC是中國華能集團公司所屬的基層企業，坐落在天津市濱海新區臨港經濟區內，裝機容量26.5萬千瓦，2009年9月澆筑工程第一方混凝土，2012年11月通過72+24小時試運，標志著我國成為繼歐盟、美國、日本之后，又一個掌握了IGCC（Integrated Gasification Combined Cycle整體煤氣化聯合循環發電的英文縮寫）核心技術的國家。

天津IGCC采用的是化工行業的煤氣化技術與電力行業的燃氣蒸汽聯合循環技術相融合的潔凈煤發電技術，是中國第一座大型IGCC電站。華能天津IGCC在實踐中培育形成了“敢能實”文化體系，將企業文化建設融入到天津IGCC的各個發展管理階段，促進了IGCC事業在中國的發展。

二、研究背景

（一）培育“敢能實”文化是踐行社會主義核心價值觀的必然要求

社會主義核心價值觀是全社會價值體系的最大公約數，是文化建設的重點。華能集團“三色”文化，注重科技創新、服務社會，與核心價值觀一脈相承。天津IGCC作為電力行業踐行綠色發展、科學發展、創新發展理念的排頭兵，是“三色文化”的生動實踐，天津IGCC“敢能實”子文化的培育與實踐是“三色文化”落地的必然途徑，也是踐行核心價值觀的必然要求。

（二）培育“敢能實”文化是支撐企業破題攻關的現實需要

天津IGCC示范工程融合了化工和電力兩大行業技術特點，無現成經驗可以借鑒;天津IGCC工藝流程復雜，設備總量是同等級常規煤電機組的4倍，氣化爐、燃機等核心設備均為首次工業化應用，需要邊試驗、邊運行、邊優化，國外同類機組在投產后一般要經過5-8年才能逐漸完善穩定。天津IGCC亟需一種先進的企業文化，對電站的建設、優化、發展起到支撐作用。

（三）培育“敢能實”文化是引領企業創新發展的內在需求

天津IGCC示范電站屬于我國自主研發、設計、制造、建設和運營，是兼具新企業、新員工、新設備、新行業、新工藝、新技術“六新”特點的項目，走的是自主創新之路。天津IGCC的工藝包專利是首次工程化應用，在技術和管理上都沒有現成的經驗可以借鑒。同時，天津IGCC的目標不僅僅是將IGCC技術搬出實驗室，還要實現“可復制、可推廣”的目標。因此，培育先進企業文化，是引領天津IGCC順利完成眾多創新試驗項目、推動企業可持續發展的內在需求。

三、培育實踐實施過程

（一）創業初期，通過精神培育形成集體人格

1.創業初期的企業文化培育

企業在創業初期，員工在文化上尚屬相對松散的集合體。需要通過積累和引導，創建集體人格。

天津IGCC從工程伊始，就將企業文化建設和示范工程的建設同步進行。這個時期主要通過活動、口號等“運動”行為，對員工進行集中性，反復性的文化灌輸與精神養成。天津IGCC陸續組織全員開展了五次不同主題的“五比一創”勞動競賽活動，實施了三大工程攻堅戰役，開展“決勝100天，爭當投產功臣”等活動。這個階段強調的是員工“五加二”、“白加黑”的艱苦奮斗精神，企業文化服務于企業發展的本質屬性，自然地體現于歷次活動中。

2.企業文化的總結提升

運動、口號對于一個項目的推進是有效的，但對于一個致力于創新發展的企業來講是不夠的，必須做好企業文化建設的頂層設計。

2010年，天津IGCC開展“作風·能力”大討論，經過自上而下、自下而上的討論、總結、凝練，初步形成了公司作風能力模型，并形成了獅子團隊概念。

2012年，天津IGCC成立企業文化建設領導小組和推進小組，編制了公司《企業文化建設工作規劃》，提出企業文化建設的“四個加強”和“六個原則”，逐漸形成了具有自身特色的“敢能實”工程建設精神。

（二）成長穩定期，通過完善機制保障文化的形成與宣貫

1. 成長穩定期的企業文化培育

創業初期形成的企業精神還只是企業文化建設的一種理想，而要實現這一理想，需要通過企業文化建設的機制來保障。

加強制度文化建設，天津IGCC堅持把價值理念滲透于制度體系建設之中，促進企業文化與企業管理的深度融合，以文化變革管理，不斷健全完善適合企業科學發展的體制機制，努力提升企業科學管理水平。

加強行為文化建設，天津IGCC堅持以文化人，培養員工自我管理的習慣意識，把價值理念內化為開展生產經營活動和處理內外關系的經營準則、經營思想，規范企業經營行為;提出“快樂工作，健康生活”理念，更加注重以人為本，增強員工的獲得感、幸福感。

加強形象文化建設，天津IGCC堅持用文化塑造企業品牌，打造良好的員工形象、企業形象、服務形象和環境形象，規范企業標識，建立企業與公眾的良好關系，提高企業的知名度、美譽度。

2015年，在華能集團企業文化建設“五統一”的指導下，天津IGCC立足自身實際，在“敢能實”工程建設精神基礎上，增加充實了六大理念，并總結提煉形成了“敢能實”文化體系。

2.企業文化的宣貫

天津IGCC組織編印《企業文化手冊》，制作企業文化建設宣傳片、專題宣傳展板，并通過廣播、知識答題等途徑，大力宣貫企業文化，不斷促進企業文化在基層班組的落地。

完善《績效考核管理辦法》，將企業文化建設納入黨建績效年度和月度考核，并建立定期匯報和通報制度，以黨員活動日、職工政治學習為主要載體，加強對全體職工特別是黨員干部的企業文化培訓，使企業文化真正被職工認同。將外包隊伍納入企業文化建設、宣貫范圍，提升了外包隊伍對“敢能實”文化和對公司的認同。

（三）成熟發展期，通過實踐創新促進文化與管理的融合

天津IGCC一方履行國有企業肩負的社會責任，一方面規范企業管理從粗放走向精益，實現企業利潤的最大化。這個階段企業文化要成為企業的粘合劑，往上融合于企業戰略發展中心工作，往下深入基層，在員工心中落地生根，實現規范與創造并存。

為了促進“敢能實”文化在基層班組的落地，天津IGCC出臺了《班組文化建設指導意見》。鼓勵各部室、班組根據工作實際，總結提煉形成具有自身特色的班組文化。

為做好企業文化建設和公司中心工作的結合，天津IGCC電站重點抓好四個“結合”：企業文化建設與黨員示范行動相結合;企業文化建設與首席工程師創新工作室建設相結合;企業文化建設與合理化建議和創新創效活動相結合;企業文化建設與群團活動相結合，將企業文化建設和公司中心工作無縫的銜接在了一起，真正做到了兩促進。

四、結果成效

（一）形成了天津IGCC企業文化體系

在“三色文化”的引領下，華能天津IGCC通過總結提煉、制度固化形成了一套相對完整的“敢能實”文化體系。

1.核心表述

“敢”：敢為先，不退不縮;敢擔當，不推不諉;敢碰硬，不屈不撓。

“能”：能創新，不休不止;能堅守，不離不棄;能吃苦，不言不怨。

“實”：重實干，不驕不躁;重實際，不循不冒;重實效，不等不靠。

2.企業愿景

天津IGCC根據華能“綠色發展行動”計劃安排部署，工程建設伊始便提出了“六個一”的奮斗目標：建成一座電站;成熟一項技術;建立一套體系;帶動一個行業;培養一批人才;打造一個品牌。

3.公司理念

安全理念：以人為本，安全發展

廉潔理念：干清潔事業，塑清廉人生

管理理念：科學、求實、拼搏、一流

人才理念：塑造獅子團隊，打造人才基地

工作理念：眼里有活、心中有數、手上有勁，用心用腦用力工作

行為理念：學習創新、系統思維、統籌協調、有效執行

（二）實現了中國IGCC零的突破

1.樹立了中國潔凈煤發電品牌形象

企業文化的培育過程比結果更重要，天津IGCC經過2年籌備，3年建設，3年穩定，8年的歷程，是一個灌輸、認同和信仰的過程，在企業發展的特定階段，都發揮了重要推動作用。

華能天津IGCC電站目前以基本實現“安穩廠滿優”運行，它的成功示范不僅對“綠色煤電”計劃的深入實施具有重要意義，還將對IGCC及相關技術在我國的發展帶來深遠的影響。

2.培育過程推動了技術創新

IGCC核心技術得到工程化應用并不斷發展完善。華能兩段式干煤粉氣化爐獲得工程驗證，打破了大型干煤粉氣化技術被國外壟斷的局面;IGCC項目通過加強上下游企業之間的聯合及合作，帶動了相關行業的發展和產業的升級，實現了我國發電行業從引進吸收到自主創新、技術出口的重大轉變。

3.培育過程帶動了管理創新

在企業文化引領下，天津IGCC創造性地確立了“三步走”的調試目標和組織方式，探索出了適合IGCC工程調試的管理方法，打造了特色的HSSE安全管理體系，助推本質安全型企業建設。此外，通過創新檢修專業劃分模式、引入物資代辦、創新拓寬融資渠道等，提高了工作效率、增強了工作效果、提升了專業化水平。

4.培育過程造就了一批高素質人才

通過企業文化的培育與實踐，增強了職工對企業的認同感、歸屬感、 自豪感，企業逐步形成共同追求和遵循的價值觀，促進了企業和諧穩定。同時利用工程設計、施工、安裝、調試、運營這個實戰平臺，開展課題攻關、技術比武，大力開展“112人才”工程，使公司科技人才數量不斷充實，一大批青年職工走上前臺，擔當重任，促進了企業的可持續發展。

五、結束語

企業文化是企業的靈魂，伴隨企業的整個生命周期，對企業文化的培育和發展，也同樣需要貫穿于企業的整個生命周期。企業建立之初就要做好頂層設計，企業文化的培育要與企業發展階段相適應，用最小的投入贏得最大的產出，抓住企業發展的命脈注入精神的力量，用企業文化這把鑰匙開啟企業未來可持續發展的大門。天津IGCC示范電站在企業文化的支持與引領下，推動科技創新和管理創新，實現了“六個一”的奮斗目標，推動了清潔煤技術的發展，為“綠色煤電”后續階段打下堅實的基礎，其企業文化的培育和實踐歷程值得借鑒。