加強財務管理的幾點思考

張廣萍

摘要：財務管理對企業發展至關重要，隨著市場競爭日益激烈，提高財務管理水平成為企業生存發展、提高市場占有率的必要手段。基于此，本文對提高財務管理水平的途徑進行思考。

關鍵詞：財務管理 企業發展 思考 措施

一、財務制度完善

企業要建立綜合性與具體的單項財務管理制度，并建立行為約束機制，對企業資金管理、財務崗位職責，日常流水操作等進行制度規范，約束行為，對經營活動進行全程資金管控，并不斷創新管理辦法，做好監督審計工作。要對財務活動進行動態監管，根據不同經營活動特點設置財務監控與衡量指標，將實際財務情況與指標進行階段性對比分析。要加強企業經營風險管理。經營風險不可避免，市場經濟環境下市場情況隨時變動，對利潤會造成影響。企業預見性的投資決策也可能達不到預期收益，企業負債也是企業重要風險來源，所以企業要對可能存在的經營風險進行預見、評估、分析，做出相應控制措施。要預留風險應急資金，注意借貸規模與企業固有資產比例，合理借貸，增強企業風險抗性，提高企業應變能力。

二、財務機構完善

財務管理工作要求從組織結構上進行完善。在社會化大分工背景下，要加強專業化分工建設，重組內部財務，建立健全財務崗位設置，摒棄不必要中間環節，明確各財務部門、各崗位職責，形成內部制衡與監督，加大各部門聯系，合理分工與合作，以控制成本，提高效率。細化崗位設置，要設立專門財務管理部門與專職財務崗位，并在運行中不斷完善、改進策略。要以財務資金管理為中心建立績效評價機制，優化資本結構，提高運作效率，加強財務管理地位，提高財務管理工作作用與價值。建立符合企業實際的內部控制體系，規范資金流轉等操作流程，以降低財務風險，加強財務管理。

三、資金盤活

資金是企業生存發展的基礎。資金管理是企業必然要進行的財務活動也是財務活動的中心內容。盤活資金就是要防止企業資金長期處于沉淀狀態，積極進行市場經濟活動，實現資金流動與增值，達到以錢生錢、良性循環，為企業帶來生機與活力。資金問題很大程度上受市場銷售情況影響，市場廣闊、經營狀況良好則資金充裕，為此，要加大市場開發，加強產品推廣力度。國內市場飽和則面向國際市場，同時要注意營銷策略，薄利多銷或是高端銷售是不同的選擇。盤活資金還要加大對欠款管理力度，為此首先要加強清欠款力度，其次減少新欠款情況發生，可以制定各項現款優惠政策輔助政策施行。最后也是最基礎的，是要加強對收入的計劃和管理，提高資金利用率，資金利用率水平決定企業財務管理水平。

四、資本結構優化

優化資本結構可以從三個方面考慮，一、加大政策扶持，創造良好環境，財務杠桿原理對企業來說是把雙刃劍，只有充足的資金才可以撬動，而政策則是保障。銀行應加強企業籌資借貸管理，規范行為，建立企業信用制度，使中小企業也可以享受籌資支持；二、合理負債。企業資金難免會出現不足，擴大生產規模也需要新的資金注入，借貸無疑是重要籌資渠道。凡事過猶不及，負債并不是越高越好，出于企業資本平衡考慮，借貸要確認預期可取得利潤并估算經營風險，注意短期與長期借債比例，以免資不抵債。三、債權多元。當前銀行借貸尤其是中小企業，結果往往并不能達到預期，因此，必須拓寬融資渠道。可以采取內部員工集資入股、民間金融渠道等廣泛開展社會融資。

五、財務管理信息化

這是一個信息化、網絡化的時代。企業發展離不開信息化，財務管理也要與信息化接軌。隨著信息化應用技術進步，財務管理迎來了信息化的春天。信息技術應用可以使企業財務各科室不再各自為戰，而是成為網絡節點，實現財務數據跨地區傳遞，共享資源與成果，會計報表及時合并，加大了信息交流頻率、信息交互效率與辦公自動化進程，加速了情報傳遞能力與市場及時反饋處理能力，決策者還可以隨時隨地進行虛擬結算，財務監管也更加公開透明，極大的提高了財務管理水平，降低了企業投資、經營風險。隨著信息技術軟件的日益完善，財務人員所需工作量將會大大減少，財務管理網絡化也將可以真正實現，為此，企業決策者應該加大財務管理信息化投資力度，推進企業信息化進程，為企業經營決策提供及時、可靠財務數據。國家應對軟件開發產業加大扶持力度，加大軟件推廣應用，財務管理人員要及時、積極做出軟件使用反饋，以促進軟件平臺技術革新，從而更好為財務管理服務。

六、加強成本管理

加強成本控制可以從三個方面考慮，首先，要樹立全面成本概念，控制成本能力直接決定企業經濟效益。企業應將成本管理做系統化處理，各財務部門對各自管理領域分別進行成本核算，最后匯總分析成本，以分析壓縮成本，分析產品定價是否合理，對于企業產品營銷策略優化改進提供財務數據支持，使企業可以及時調整產品結構，做到經濟與技術結合，技術指導經濟活動，提升企業生產經營利潤水平。其次，將成本管理理念傳遞到全體職工心中，加大員工成本意識，提高原材料利用率、成品合格率等，降低成本。最后，對資金進行有效管理。在保障生產經營的情況下，資金向為企業發展目標服務項目傾斜，壓縮其他項目非必要儲備金，致力于改進技術，檢測產品質量，更新擴大設備等，節約有限資本，保持向上發展態勢。

七、結束語

在這個機遇與挑戰并存的時代，把握時代脈絡，提高財務管理水平，是企業保持活力，獲得生存與發展空間的前提。為此，必須加大財務管理力度，創新管理方法，積極探索未來發展之路，全面提高財務管理水平。

參考文獻：

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[2]余雯.新會計制度下財務管理模式探討[J].現代商貿工業，2016（03）