管理會計在企業財務管理中的應用研討

馬麗亞

摘要：新時期，管理會計在我國企業財務管理應用中存在著眾多的問題。針對這些問題，本文提出了積極可行的措施，以便管理會計更好地服務于企業管理。

關鍵詞：管理會計 財務管理 優化措施

管理會計通過管理，能為企業發展戰略目標和方針的制訂，提供重要的線索和信息。但是，由于管理會計涉及到多種交叉學科，側重對于企業內部管理，目前在我國企業財務管理應用中效果并不是很理想。為了使管理會計更好地服務于企業，適應時代與社會發展的需求，需要及時采用措施對其進行改進。

一、管理會計在企業財務管理應用中的必要性

當下，現在我們已經步入知識經濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學技術的發展和更新日新月異，人們的生產、生活、更加便捷，企業會計管理與財務管理也變得不可或缺。首先，管理會計依據企業在銷售方面的情況，比如銷售成本、資金流動、經濟情況等信息進行分析預知，幫助企業做出經營決策；其次，通過實際成本、標準成本的應用，使企業悉知兩者之間的差距，找出問題所在；最后，通過加強對管理會計的應用，使得各部門明確各自的責任與權利，從成本、利潤和投資控制環節提高業績能力。讓責任部門最大限度地服務與企業管理，提高企業的整體管理水平。

二、管理會計在企業財務管理應用中存在的問題

（一）忽視管理會計的實際應用

我國目前大部分企業對管理會計職能認識還不夠全面，沒有認識到管理會計的作用和功能，決策層直接影響到了其應用的真正水平。我國很多企業對于管理會計的認識尚淺，尤其是針對其在企業預測、決策和計劃等方面的功能與重要性缺乏認知，這將會導致企業的財務管理水平較低。從企業的業務層面上看，企業的整體效率與質量也不高，管理會計應用形同虛設。

（二）管理會計人員水平不高

無論是從專業技能還是綜合素質上看，與傳統會計相比，管理會計對于會計人員的要求更高，不但需要相關人員熟知會計工作的知識和技能，還要求掌握現代管理知識。顯然，我國管理會計人員根本沒有這種管理意識，傳統的財務會計只側重日常的會計核算工作，不懂得管理，整體的素質與水平較低，這已然成為了一個急需解決的問題。

（三）管理會計職能受制約

在現實中管理會計與財務會計的職能混為一談，許多企業的管理會計職能并沒有得到充分的發揮。即便是管理會計被引入進來以后，會計工作人員也是側重財務會計，而極少從管理層面去操作管理，削弱了管理會計的職能。另外，在沒有設置專門的管理會計部門情況下，會計管理的職能被分配到其他的部門中，不利于其職能的發揮。

（四）管理會計應用缺乏創新

由于國情的差異，管理會計在我國引用的時間尚短，很多的理論與實際有些脫節。加上不少的企業沿襲傳統式的管理體制，致使管理跟不上時代發展的需求。

管理會計缺乏規范性，理論體力單一，在實際應用中，不能很好地將管理會計金融融入到我國的現代化企業管理體系中。一旦出行信息不對稱，管理者容易出現決策失誤。

三、優化管理會計工作的措施

（一）強化對管理會計的認知

目前，在會計工作領域各種會計工作軟件和技術已經在很多企業的會計工作中普遍使用。但是，對新技術的使用卻是局限于代替傳統的手工記賬和運算，對會計整個系統的認識和利用程度不夠，隨著現代企業信息化的發展，企業財務管理中也逐漸引進現代信息技術和信息軟件系統，在實踐中，會計工作已經逐步實現了信息化。但是在信息化建設中，由于對新技術的推廣和掌握不夠熟練，并沒有真正發揮這些會計工作軟件的實際作用。

（二）重視管理會計隊伍素質培養

會計工作人員作為管理會計的主體，在實施管理會計中占據著重要的地位。全面建設一支優秀的會計管理隊伍，提高管理會計從業人員的整體素質和水平勢在必行。一方面，可以借鑒國外的先進經驗，構建和建設管理會計管理部門，并為隊伍注入鮮活的生命力，增強對管理會計的實踐能力研究；另一方面，加強對高素質管理會計隊伍的教育培訓，全面提升其思維、技能與知識方面的水平與職業素養。確保管理會計從業人員可以從傳統的會計核算職能上想管理職能上進行轉化。

（三）設置專門職能執行機構

由于在我國很多企業內，管理會計沒有設置專門的管理部門或者專業的管理人員進行管理，會計管理工作沒有具體的流程和規范，導致整個工作流于形式，效率大打折扣。比如，管理會計的計劃職能被分配到業務部門，預算職能被劃分到財務部門，打破了管理會計的整體性和連貫性，于是在很大程度上使得會計管理工作的效率與質量降低。為了使得其職能得到真正的落實，企業很有必要成立專業的管理會計機構，便于對企業的整體經營情況進行把控。

（四）搭建數字信息庫

通常，在企業的會計信息系統中最為凸顯的兩個功能分別是會計核算與管理會計。前者通過顯示企業的財務狀況與信息變更，后者則將這些信息提供給管理經營者進行決策，兩者相輔相成，構成了企業財務重要的信息庫。不過，現有的眾多企業只是重視了財務上的核算功能，忽視了管理會計的建設。企業為了更好實現管理會計的應用則需要在管理中，不斷完善健全管理會計系統，獲取更好更為精準的企業預測、企業規劃和成本控制等信息支持。

四、結束語

總而言之，管理會計在企業財務管理實現普遍應用需要歷經一個漫長的過程。由于企業所面臨的復雜的外部環境與內部環境影響，管理會計應用需要將理論與實務進行完美的結合，不斷優化管理會計的發展環境，提高管理會計人員的綜合素質，健全管理會計的運行機制。如此，相信管理會計將會成為推動企業發展的關鍵性動力。

參考文獻：

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