當前市場形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略探析

黃東升

摘要：面對不斷深入改革和變化的社會經濟形勢以及全球化的經濟，使得企業(yè)所面臨的經營環(huán)境愈加復雜，企業(yè)的競爭性也愈發(fā)嚴峻，這都使得我國的企業(yè)在發(fā)展中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，不斷地從多方面對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新，實現(xiàn)技術、科技、管理等多領域的創(chuàng)新與提升，壯大企業(yè)，提高其核心競爭力是大勢所趨。

關鍵詞：經濟管理 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新策略

一、當前企業(yè)中實施經濟管理的必要性

企業(yè)所實施的經濟管理包括對其生產技術、人力資源、內部審核等方面管理，但當前企業(yè)卻在這些經濟管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業(yè)管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進的科學決策和管理理念，企業(yè)自身的優(yōu)勢就難以在競爭中得到發(fā)揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業(yè)在新形勢下深化內部結構和制度改革，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度，成為企業(yè)更好參與國際競爭，使企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業(yè)將自己的生產力最大化的轉化為所需要的生產要素，企業(yè)的生產技術水平和科技創(chuàng)新能力得以提升，也可有效的實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效監(jiān)督，確保更高效的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的增加以及效益的穩(wěn)步提升。

另外，企業(yè)經濟管理的改革與創(chuàng)新，在當前知識經濟時代和市場經濟體制發(fā)展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業(yè)的經濟管理效益，使企業(yè)在市場的占有率不斷擴大，從而能夠有實力不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。

二、新形勢下的企業(yè)經濟管理存在的主要問題

（一）不合時代要求的企業(yè)經濟管理理念

當前很多的企業(yè)在管理理念上已經落后陳舊，而且習慣于傳統(tǒng)的管理方式，這些都很大程度上阻礙了企業(yè)在經濟管理上的創(chuàng)新和完善。過于把企業(yè)的經濟效益作為企業(yè)經營的內容，而沒有認識到企業(yè)在戰(zhàn)略管理和危機管理方面對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，和對經濟增長的作用，而仍舊固守現(xiàn)有的、甚至傳統(tǒng)的管理理念，忽視創(chuàng)新管理理念的實際落實。這使得，在新的形勢下，企業(yè)的內部管理跟不上市場經濟和企業(yè)經濟雙重發(fā)展變化的速度，損害了企業(yè)長期發(fā)展利益的同時，也使得企業(yè)管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面的脫節(jié)，管理而當前的企業(yè)領導和管理階層仍習慣安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機意識，往往忽視了創(chuàng)新管理理念在現(xiàn)實管理中的落實。

（二）企業(yè)內部控制管理缺位

渙散的企業(yè)經濟管理組織結構，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來了管理上的斷層——領導、管理層和員工溝通、步調不一致，從而降低了整個企業(yè)內部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，企業(yè)整體運行不暢。

其原因在于，一方面是管理組織和其內部人員不相匹配。另一方面是企業(yè)的管理以及創(chuàng)新上常流于形式。而當前多數(shù)企業(yè)習慣單一的運用財務審計的技術手段對企業(yè)的成本進行控制，這往往造成企業(yè)經濟管理中管理的授權不明，難以實現(xiàn)企業(yè)的全面性經濟管理。

（三）企業(yè)經濟管理制度方面存在的共性問題

當前很多企業(yè)普遍存在著其內部各管理部門的管理制度也存在著不健全和落后老化的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：管理制度和企業(yè)發(fā)展間存在不對稱的矛盾沖突——或先進的管理制度與當下企業(yè)發(fā)展程度不相適應，亦或相反的企業(yè)發(fā)展程度較高，諸多更新速度卻趕不上；企業(yè)制度不缺乏執(zhí)行力時，卻往往出現(xiàn)監(jiān)管缺位的問題，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，這都使企業(yè)經濟的發(fā)展中遇到的問題得不到根本的解決；現(xiàn)有的企業(yè)經濟管理制度不能對員工的行為做到很好的約束，漏洞較多，員工的積極性也就難以得到很好的調動，降低了企業(yè)運轉效率和整體效益。

三、新形勢下企業(yè)進行經濟管理的具體策略

（一）要對企業(yè)的管理理念進行更新并創(chuàng)新

要對企業(yè)經濟管理進行更新創(chuàng)新，需要在企業(yè)內部加強宣傳，讓企業(yè)全體員工認識到企業(yè)管理理念的更新和創(chuàng)新對企業(yè)經濟效益以及企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要作用。同時，企業(yè)應當在新形勢下制定出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案和措施，為企業(yè)營造良好的經濟管理環(huán)境，使企業(yè)內部各部門以及層級形成全局意識和危機意識，主動更新創(chuàng)新適應企業(yè)不同發(fā)展階段的競爭和運作兩方面的模式，與時俱進，不斷提升企業(yè)在現(xiàn)代市場經濟中的適應能力，保證和保持企業(yè)的長久核心競爭力以及競技優(yōu)勢。

（二）要加強企業(yè)在經濟制度上的完善創(chuàng)新

企業(yè)經濟制度的完善和創(chuàng)新，能夠有效地解決企業(yè)內部組織結構、資源優(yōu)化配置等方面的問題，對各項工作的高效有序的開展，為企業(yè)的良性長遠發(fā)展奠定基礎。企業(yè)經濟管理制度首先解決的是對人的管理，使企業(yè)全員參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業(yè)員工加強培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才資源，從而讓每個成員都對企業(yè)有一定的認同感和在企業(yè)中的存在感，從而使經濟制度的完善創(chuàng)新建立在以基本規(guī)章制度為基礎，具有企業(yè)自身特色的內部管理制度，增強企業(yè)的整體核心競爭力。

（三）從企業(yè)的內部機制入手，加強調控和有效監(jiān)督管理

加強對企業(yè)內部結構中不合理部分的調整，建立和發(fā)揮監(jiān)督管理機制的作用，使企業(yè)的經濟管理職能得到有效發(fā)揮。企業(yè)的成本預算核算對于企業(yè)一定時期的發(fā)展規(guī)劃具有作用，而企業(yè)內部的調整能夠對預算核算的準確科學起到更好地保障，助力企業(yè)的管理決策者清晰企業(yè)當前的發(fā)展，做出更為合理準確的決策。

（四）注重人才素質的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，不僅是企業(yè)的產品有優(yōu)勢，管理人員能夠做出科學決策，更重要的是企業(yè)內部的人才具有較高的素質。企業(yè)可以與高校進行合作，把高校培養(yǎng)出的高素質人才，納入到自己的企業(yè)，從而來推動企業(yè)不斷進行改革和創(chuàng)新。

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