淺談石油企業文化管理存在的問題與方法

郭文佳+于珺+羅捷+龔瑞

摘 要：近些年來，隨著油氣行業的發展也越來越快，而石油企業文化建設也受到了越來越高的重視。企業在市場中的競爭不僅僅體現在生產技術、生產裝備以及產品質量等，而且體現在企業文化建設方面。由于石油企業不是普通的行業，它在整個國民經濟體系中占有著舉足輕重的地位，企業文化建設是提升石油企業競爭力的關鍵。因此，全方位地從不同層次進行石油企業文化建設，掌握好文化建設的側重點和方式，可以起到良好的效果，促進企業的長遠發展。本文主要分析和探討了石油企業的文化管理中存在的問題，并且針對這些問題提出了幾點有效的改進措施和方法，以促進石油企業文化建設工作又好又快地發展，從而提高石油企業在行業中的核心競爭力。

關鍵詞：石油企業；企業文化建設；存在問題；解決方法

一、石油企業文化管理存在的主要問題

由于我國石油企業在很長的一段時間內都是將安全生產作為企業工作、發展中心，因此有著很強方向性的石油企業文化。從目前的石油企業文化建設中發展的現狀來看，我國大多數的石油企業文化管理中主要存在以下問題：

（一）企業文化管理中個性化差異小

多數的石油企業在其文化建設過程中，只是直接照搬一些兄弟企業的文化建設、管理模式以及內容，并沒有針對企業自身具體情況進行企業文化管理。而且，多數企業都對文化管理方面的認識不夠，只是盲目地進行石油企業文化建設，但是卻缺失與企業實際情況相適應企業文化長遠發展戰略，在企業文化建設的可持續發展中處于劣勢。由于石油企業文化管理者在進行文化建設時沒有從企業實際出發，隨意對現有案例方法進行嫁接，從而導致了企業文化內容與企業本身實際不符，使得文化管理成為一紙空談，不能從其中反映出石油企業的發展理念。

（二）企業文化管理中政治氣息太強

由于石油企業的特殊性，而且國企的文化管理中將大量的人力、財力、精力投入到了企業政治文化建設中。在日常的文化管理過程中將上級指示精神貫徹始終，在企業的政治文化管理方面投入太多，不能及時對企業文化進行更新。因此，多數的企業在文化工作中，員工沒有具備足夠的風險意識以及競爭意識，而且不能將自身發展與企業效益聯系起來。

（三）企業文化管理中文化內容膚淺

當前情況下，油田企業已經重視到了文化建設管理的重要性，企業為文化管理投入很多，但是企業員工卻沒有意識到企業文化管理的重要性。例如，企業在文化建設中時常進行口號宣傳，但是員工只知道喊口號卻很難明白其中意義，導致企業文化管理在基層就很難開展工作。有些企業在文化建設中將企業環境、員工衣冠服飾以及規章制度作為文化建設的重點，導致了企業文化管理的形式化和表面化，使企業文化很難在深度方面有進一步發展，很難產生企業凝聚力和企業影響力。

二、解決當前石油企業文化管理存在問題的方法

（一）樹立統一、先進的價值觀念

在企業文化建設過程中樹立工作榜樣，為企業的文化管理提供發展方向，為員工的思想和行為樹立典范。可以每年都進行優秀員工評選，對這些先進典型進行大力表彰和宣傳，增強員工的工作熱情，促進優秀員工的模范帶頭作用。在企業中通過櫥窗、新聞等方式對優秀員工進行宣傳，以努力營造敬業樂群的工作作風。在企業發展過程中配合全作業區各個階段的中心工作，對員工進行不定期的技能培訓教育、企業生產安全文化教育，并且加強員工的法制常識教育等，增強員工的綜合素質。

（二）大力推動企業物質文化建設

所謂企業的物質文化其實就是企業的產品以及服務，這是一個企業帶給社會和消費者的第一印象，也是一個企業的核心競爭力。因此，企業要進行物質文化建設在其文化管理中需要對企業自身的品牌效應足夠重視，在社會上樹立良好的企業信譽，以提高企業知名度。要在平日的文化管理中注重企業的形象建設工作，要秉承、傳承石油企業長期以來艱苦奮斗的“石油人”精神，經常進行精神宣傳，以擴大石油企業對外影響力。企業在發展過程中，同時也要兼顧社區文明的建設，為企業創造良好的人文環境，定期開展職工內部的各項文藝活動和體育活動。盡可能為員工提供設施完善、功能齊全、環境優美的生活、工作環境。

（三）樹立以人為本的企業文化

員工是企業發展的主要推動力和支柱，不管什么企業，其管理手段和方法就應該秉承以人為本的宗旨，將員工放在第一位。企業要時刻著手工作人員積極性的調動上。如何使員工進行高效工作，是一個難題。但是，如果讓員工日常工作處于一個自由、輕松的狀態，那么他們的心情就顯得特別愉悅并富有創造性，工作效率也會有很大的提升。因此，那個企業能夠充分調動員工工作的積極性，那么這個企業管理就取得成功，也就是說企業擁有良好的企業文化和企業的人性化管理是分不開的。只有讓員工在工作中體現出他自身的價值，才能使得員工在日常的工作中將企業價值與個人價值有效結合，從而激發職工為企業奉獻的積極性、主動性和創造性。

三、結語

隨著我國油氣企業發展速度的不斷加快，企業文化管理作為石油企業建設、發展中最重要的一環，關系到了石油企業的長遠發展。從企業長遠發展的上來看，可以將企業之間的競爭主要包括產品競爭、營銷競爭、戰略競爭以及文化競爭四個方面。由于目前石油企業之間的產品、營銷以及戰略競爭都已經基本定型，現在的企業競爭中企業文化的競爭力才是企業取得長遠發展的根本保證。但是，一個企業的文化管理卻絕非易事，需要企業上下各方面進行嚴密配合。總之，石油企業文化管理工作是一項艱巨而又漫長的工作，需要石油企業內相關部門的重視以及各級工作人員的負責。

參考文獻：

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