淺談高新技術企業技術創新現狀

譚金星

摘 ?要：全球正處于科技飛速發展時代，技術創新對高新技術企業來說日趨重要，快速變化的外部環境需要企業有超強的應變能力，墨守成規只會讓企業走向衰敗，因此，技術創新在某種程度代表一個企業可持續發展的生命力。文章從技術創新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術企業技術創新現狀，探討了提高企業技術創新能力對策。

關鍵詞：高新技術企業;技術創新;現狀

目前，全球正處在科技飛速發展時代，對企業創新水平要求越來越高，創新成為企業快速發展的基本要素，企業創新水平在某種程度上代表企業未來一段時間的生命力，創新水平越高，創新能力越強，企業可持續發展能力越強，企業越發具有競爭優勢。

1 企業技術創新的意義

黨的十八大明確提出實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新;深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。企業技術短期內得不到創新，無法出售新技術產品和服務，不能吸引更多的客戶來購買企業的產品和服務，現有技術也不能夠滿足原有客戶的需求，導致企業客戶愈來愈少，企業是收入來源也就日趨減少，經濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業破產倒閉。企業實現技術上創新能給企業帶來新技術新產品，吸引更多的客戶，給企業帶來新的經濟增長點。

2 企業技術創新中存在的問題

2.1 企業技術創新投入現狀

2.1.1 企業技術創新資金投入意愿不強

企業創新存在著風險，并不是所有的創新都能帶來可觀經濟收入，成功的創新能給企業帶來生命力，而失敗的創新有可能給企業帶來經濟損失。企業是以創造效益為中心，而創新成果一般不直接與市場掛鉤，絕大部分創新成果需要依托項目實踐才能得到真實的評價，也就是說不能直接給企業帶來經濟效益，大部分企業都不愿意花更多的資金去從事企業研發創新工作。目前，國內部分企業技術創新停留在企業現有項目需求上，沒有真正為企業未來市場發展需要而從事技術創新工作，技術創新工作未能得到重視。資金投入比重遠遠不夠，企業創新技術發展能力不足。

2.1.2 技術創新人力資源投入不足

企業技術創新不僅僅是滿足于企業現有客戶或者目前市場的需求，而是需要有超前的技術創新意識，以滿足未來市場或客戶的需求，因此，技術創新對人力資源的要求非常高。企業技術創新的根本是創新團隊的建設，技術創新不是一兩個人能完成的，而優秀創新團隊必須要有多專業化知識技能來支撐，需要不同專業成員的專業知識和社會經驗結合才能完成。

部分企業沒有建立專門的研發創新團隊，企業技術人員一方面要為滿足生產需要同時又要開展研發創新活動，當生產任務繁忙的時候，技術必須首先為生產服務，研發創新工作受到阻礙，研發項目被迫中止或者暫停，研發創新成果難以實現。

2.2 技術創新體系制度不健全

2.2.1 研發體系制度不健全

高新技術企業是指在國家重點支持的高新技術領域內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動。企業研發水平的高低直接決定企業技術創新水平，研發體系制度是企業技術創新的前提，沒有完善的研發制度就無法有序開展企業各種技術創新活動。

企業的研發一般需要經過立項、開發、測試三個階段，這三個階段工作的開展都需要有企業相關制度來保障。部分企業在立項時，立項報告內容未能得到相關專業方的充分評審，未對項目前景和市場做一個充分的調研，有的項目研發成果出來后給企業帶來的經濟效益并不明顯或者根本帶來不了任何經濟效益，導致研發成果無效，立項失敗。有的是項目立項后，在開發過程中未能充分發揮各專業的優勢，研發團隊專業知識的局限性影響項目開發工作出現盲區或者不能實現項目新功能的突破，項目開發水平受限，開發成果不佳，立項效果不明顯。項目立項開發后，有的企業直接應用到生產中，沒有通過多次充分的反復有效的測試后再投入生產，增加了企業的生產風險。

2.2.2 缺乏有效技術創新激勵機制

技術創新是推動企業快速發展的基本要素，因此，推動企業技術創新能更好更有效地發展，激勵機制是必不可少的。激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。技術創新工作需要創新團隊成員多專業知識和社會經驗技能相結合。國內有的企業對技術創新重視程度不夠，認為技術創新是技術創新工作人員的基本職責，推出新技術成果是技術人員的職責所在。

3 提升企業技術創新能力的對策

企業研發工作受企業資金投入和人力投入不足的影響，制約因素較多，研發體系制度不健全，技術創新激勵機制有待提高，企業研發水平偏低，企業技術創新能力難以在短時間內得到快速提高，企業可持續發展能力不同程度的受到制約。提升企業技術創新能力主要從以下幾個方面考慮。

3.1 加大技術創新資金和人力資源的投入

任何企業技術創新都離不開企業的資金支持，技術創新有風險，但企業不能因為風險而放棄對技術創新的資金支持，建立企業專項研發資金，研發資金只用于企業技術創新活動，不涉及企業市場經營活動，鼓勵員工從事技術創新活動。

加大技術創新團隊建設，以設立專業技術中心、工程技術中心、技術研究院和重點實驗室等形式組建成立專門的研發創新團隊。科技創新團隊是指在共同的科技研發目標下，由團隊帶頭人和一定數量的科技人員組成，經過分工合作，創造出具有自主知識產權成果的科技研究群體。研發創新團隊成員可以通過外部引進高端技術人才與內部技術骨干相融合，團隊成員互相幫助，實現專業知識技能與社會實踐經驗相結合，進而提高企業技術創新效率，同時發揮了人力資源優化配置作用。

3.2 進一步完善創新研發制度體系，建立更有效的創新激勵機制

在現有的高新技術企業研發組織管理體系的基礎上進一步完善研發制度，建立企業立項評審制度，完善企業立項評審流程，充分征求立項項目中所涉專業內部的意見，結合企業技術委員會評審結論，不搞片面化，降低企業立項風險，確保項目立項市場前景廣闊，有較好的經濟效益和社會效益。

我們知道技術創新有風險，鼓勵員工從事技術創新，充分發揮創新能力，提高企業技術創新水平。通過建立研發創新團隊、創新工作制度和激勵機制，提高創新團隊成員間的凝聚力和向心力，充分發揮創新團隊專業知識優勢和社會實踐經驗優勢，提高技術創新效率。改變技術創新以生產需求為導向的思路，激勵技術創新團隊以市場需求為導向，鼓勵企業創新團隊充分開展市場需求調研工作，探索企業技術創新發展新方向，以適應未來經濟社會發展趨勢，建立企業下一步技術創新目標。

參考文獻

[1]柳州，陳士俊.我國科技創新團隊建設的問題與對策[J].科學管理研究，2006（2）.