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中小企業海外投資現狀及對策研究

2016-10-21 14:50:58劉瑞峰
現代營銷·學苑版 2016年7期
關鍵詞:中小企業現狀問題

劉瑞峰

摘要:隨著經濟環境的變化,我國中小企業海外投資也日益艱難,呈現出市場競爭激烈、長期維持低利潤、融資困難的特點。本文首先詳述了我國中小企業海外投資的特點,并且著重分析了我國中小企業海外投資的現狀,并且發現其中存在的問題。最后,針對這些問題分別提出了相對應的對策建議。

關鍵詞:中小企業;現狀;問題;對策

一、我國中小企業海外投資的特點

(一)投資對象較為集中

我國中小企業主要的海外投資對象集中在美國、澳大利亞、加拿大等發達國家。其在主要對象的投資總額占全部金額的八成以上,平均投資金額也超過1億美元。根據國際評級機構對各國企業海外銷售和資產情況顯示,中國企業的評級落后于印度。印度有30%的投資投放于西歐,韓國的一半以上海外投資在北美。而中國在這兩個地區的投資甚至不足一成。

(二)投資結構失衡

我國中小企業海外投資結構不合理,存在失衡的現象。第一,海外投資側重初級產品行業,高科技產品產業投資不足。相對高科技產品而言,初級產品的產品附加值較低,投資收益也較低。因此,我國中小企業應該加大高科技產品產業投資力度,完善投資結構。第二,海外投資側重消費性投資,生產性投資不足。海外投資的收益主要依賴于消費性投資和生產性投資兩個渠道。較生產性投資而言,消費性投資收益時效短,更容易吸引投資。而對于我國中小企業長期發展而言,生產性投資更有利于企業創新,提高產品質量。

(三)貨幣種類單一

在外幣選擇上,出于外匯風險的考量,我國中小企業海外投資更多地會選擇美元去規避風險,這導致美元所占外幣的比重過大,對美元的依賴性過強。雖然在當前國際金融體系下,美元依然是最為廣泛的流通外幣,同時也是各國外匯儲備的首要選擇,但是結合美國國內的經濟狀況,較以往,美元的匯率波動更為頻繁,這就使得我國的外匯風險大大增加。

二、我國中小企業海外投資現狀

(一)市場競爭日益激烈

隨著我國改革開放程度的不斷加深,國內涌現了大量的海外投資企業,其中企業規模主要以中小企業為主。據統計,截至2015年年末,國內從事對外投資的企業以超過3萬家,對外投資市場競爭日益激烈。據統計,90%以上的國內對外投資企業是中小企業,其所創造的價值超過了我國GDP的一半,其稅收高達我國稅收的45%,75%的城鎮就業來源于這些海外投資企業。在我國海外投資企業中,以個人獨資企業等形式的企業大概有1200萬家,以個體戶登記的企業有3800萬家。

(二)長期維持低利潤

我國中小企業受其規模所限,海外投資會遇到諸多困難,譬如融資難,缺乏管理經驗等,這導致了中小企業失去了高額利潤的支持從而無法很好地提升自身的規模與國際競爭力,只能長期維持低利潤。據統計,我國中小企業的對外投資收益率普遍低于3%。超過70%的企業面臨招工難的問題74.4%;近一半的企業受匯率政策影響;資金短缺的企業有40%;而區內中小工業企業利潤率普遍低于3%。如果我國中小企業不能從自身找出原因并且用對方法來提高自己的實力,將會無法擺脫企業規模小與回收低利潤之間存在的惡性循環,那么這種低利潤的現狀愈演愈烈將會成為難以改變的發展趨勢。

(三)融資困難

融資困難一直是中小企業長期面臨的困難,尤其是進行海外投資的中小企業。融資渠道單一,貸款時滯較長,貸款金額小一直是困擾中小企業發展的瓶頸。首先,出于對貸款安全的考量,銀行等金融機構對中小企業的貸款普遍較為謹慎,其貸款額度僅占總貸款額度的15%.因此,中小企業要想融資只能借助民間的融資渠道,而民間融資的成本較銀行等金融業融資而言成本更高。其次,由于證券市場發育滯后,多數中小企業很難通過發行股票或債券直接融資;民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了中小企業的資金需求。

三、促進我國中小企業海外投資發展的政策建議

(一)建立健全規避風險機制

國內中小企業在對外投資過程中,主要會遇到以下風險。一是品牌風險。在外國品牌先期已經占據了國際市場的情況之下,想要將我國產品打入,它的發展空間會受到進一步制約。二是策略風險,我國絕大多數外貿企業都是在沒有足夠的國際化經驗的前提之下來進行對外貿易的,處于“摸著石頭過河”的狀態。面臨經營性風險的企業要做好環境的分析與預測、強化市場調研及優化產品結構。至于策略選擇風險,主要是要考慮探究風險源及其結果,并根據這種結果發生的可能性去制訂風險防范措施,擬定風險防范方案,進而做到對風險的規避。

(二)轉變經營模式

在經濟全球化的背景下,經營模式的轉型是我們持續發展與組織能力提升的關鍵路徑。面對全新的經營條件和環境,我們要換一種完全不同的生存和發展方式。轉型,就要明確、徹底地轉,這需要企業領導者把握好企業前進的方向盤,因此領導者的觀念和素質需要轉變。企業必須要制定出屬于自己的創新的商業模式,不斷利用新科技來“武裝”自己,實現企業信息化。企業還要與學校做好接軌,通過校企聯合人才培養模式,實現產學研結合。

(三)增強品牌意識,提高國際競爭力

隨著對外貿易的發展,我國已經是一個貿易大國,但離貿易強國依然任重道遠。對于國內中小企業而言,建立自主品牌,實施名牌戰略,壯大企業規模,提高企業國際競爭力是占領國際市場最有效的途徑。因此,國內中小企業在進行海外投資的過程中,必須要轉變觀念,關注出口產品質量,尋求產品的差異化、優質化和個性化,推行品牌策略提升企業知名度,這將有利于國內中小企業從低層次價格競爭模式中脫離出來,以優質品牌的產品立足于世界貿易市場。

參考文獻:

[1]徐軼.中小企業跨國經營的戰略分析[J].商場現代化,2008(22):96-106.

[2]艾小波.我國對外直接投資區域戰略選擇[J].中國外資,2008(02):46-48.

[3]柳琳琳,蔣婷.我國中小企業的跨國經營案例分析[J].商業經濟,2009(05):44-49.

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