優化園林綠化施工管理的有效策略分析

江莉

摘要：當前園林綠化施工企業，要在競爭逐漸激烈的市場中占據一席之地，需要加強其施工管理，不斷提高施工人員的技術水平以及管理能力，保證施工的質量，打造高質量的園林工程。本文探討了優化園林綠化施工管理的有效策略。

關鍵詞：優化；園林綠化；施工管理；有效策略

隨著經濟的發展，人們對園林綠化越來越重視，園林綠化的質量正在逐漸影響著人們的生活水平和幸福指數，高效的管理對園林工程施工起著重要的作用。管理者要制定好具體的施工管理準則，來提高整個施工隊伍的管理水平。施工隊伍只有認真做好每一步工作，才能提高施工管理水平，為我國的園林綠化建設事業做出更大的貢獻。

一、園林工程的項目特點和施工管理特點

1.園林工程項目的特點

（1）實施對象是有生命力的物體

園林綠化工程的主要內容是各種色彩的植物、花卉、樹木、草皮的栽植與搭配，要利用各種苗木花卉的特有功能，來達到潔凈空氣、吸塵降溫、隔音等效果，或者美化居住環境及城市道路。

（2）管理的長期性

園林工程中的各種苗木，只有不間斷地精心養護管理，才能保證成活率及良好的長勢。因此，園林工程建成之后必須做好后期的養護工作。

（3）園林綠化講究藝術

園林工程是將園林藝術與市政工程融為一體的一類工程設計，它的主要任務是將設計想表達的思想落實。用于景觀的各種園林小品、植物配置等都要講究藝術性，其景觀效果要給人以美的感受。

（4）園林工程的附屬性

一般除了大型公園或者主題公園，大部分的園林工程都是附屬配套工程，規模小，而且分散。

2.園林工程項目的施工管理特點

在園林工程施工管理中，園林工程的施工組織設計直接關系著工程的最終質量，因此要編制科學合理的施工組織。施工組織一般涉及到施工工藝和施工工序，這兩項內容都要針對設計要求、施工條件以及使用功能不斷變化，要對固定程序的客觀規律進行熟悉和剖析，最終制定出合理的施工組織和施工工序。在園林工程施工中，管理水平是施工管理工作中的重要組成，管理水平高低對園林工程的最終質量有著直接的利害關系。目前我國的園林工程施工企業競爭非常激烈，只有為業主提供高質量、低投入的園林產品，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、優化園林綠化施工管理的有效策略

1.施工現場管理的控制

在開展施工現場管理工作的時候，一定要加強總平面設計的規劃，在施工中認真落實相關的規范制度。同時一定要充分了解施工現場的相關信息，并且對其進行嚴格的管理，加強施工項目之間的信息采集與溝通。在現代園林綠化施工中，隨著科學技術的不斷創新，施工現場的資料信息也在不斷的完善與健全，為施工的順利進行提供了可靠的參考數據。在對這些信息進行管理的時候，一定要搭建一個相應的信息平臺，對各類苗木信息進行收集，之后展開對比，確保采購苗木的質量。并且在施工過程中，對相關的施工材料予以記錄，盡可能避免出現一些不可預測的情況，加強信息管理。除此之外，在施工現場管理中，安全管理也是非常重要的內容。在園林工程施工中，因為出現安全事故的可能性要比其他工程小得多，經常予以忽視，導致相應的安全制度沒有真正落實，出現了相應的安全隱患，導致安全事故的發生。因此，在實際工作中，一定要加強對安全知識的宣傳，提高施工人員安全施工的意識，并且將安全責任進行細化，落實到個人身上。同時，加強對施工各階段的監督與管理，不要忽視任何一個可能存在的安全隱患，時刻提高警惕，進而確保施工的順利、安全進行。

2.著力提高施工隊伍的整體素質

由于綠化工程施工隊伍整體素質參差不齊，導致綠化工程質量難以保證，因此提高施工組織隊伍素質迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應該具備基本的職業道德、職業良知；同時，應加強培訓和學習，使施工人員掌握基本的綠化工程知識，保證綠化工程能夠在建設單位、設計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發揮綠化工程的生態效益以及景觀效應。

3.工程施工質量管理

衡量園林施工建設質量是否符合標準，關鍵在于是否能充分的把握施工質量管理圖的設計核心，是否能將工程理論設計通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉化為施工圖表的形式，是否能對園林工程的施工質量進行科學的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運用合理的施工措施及時改進，最終使園林工程的施工質量得到充分合理的規范控制。

4.工程施工成本管理

園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會成本控制等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

5.施工進度的控制

在施工中對施工進度產生影響的因素有很多，交叉施工以及自然條件等方面的限制均會對其產生影響，因此，一定要采取相應的協調措施，改善施工條件。主要可以從施工組織、計劃、技術措施等方面著手，其一，強化組織機構，并且合理安排時間與施工進度，盡可能在最短的時間內完成布網式控制。其二，在進行材料與設備采購以及存放方面，一定要進行周密的計劃，避免出現因為材料短缺而延誤施工的情況。其三，在施工操作中，盡量細化分工，開展流水操作，如果有需要，為了減少工期，可以采用輪班制，同時也要加強對施工人員的管理，進而為施工的順利進行提供可靠的保障。

6.實現園林綠化工程項目監理制度

作為園林綠化工程管理的有效措施，園林綠化工程項目監理制的落實對于施工工程的質量非常有利。園林綠化工程監理作為一種體現高智能的技術服務，嚴格的遵循科學準則，運用科學的方法進行監理的工作。作為一名園林綠化監理工程師需要做到守法、公正、科學，對建設單位的利益進行維護，對施工單位的利益進行維護，保證工程的順利竣工。所以，園林綠化監理人員從工程開始施工一直到工程竣工驗收，都需要全場的跟蹤，在發現的問題的時候需要及時的上報并且協調處理，保證工程竣工后的景觀效果。

7.加強后期養護管理

很多園林綠化工程的施工期限是一個月，可是園林綠化工程合同規定了，工程施工到工程的移交是需要五年。那么這樣說來，綠化養護期間規定了苗木五個生長季節，確保綠化的苗木成活率。在園林綠化工程竣工后，后期養護管理苗木，是苗木成活率的關鍵所在。如果后期養護管理不到位，將會影響景觀效果，導致樹木哭死，支架不牢，雜草叢生等等，所以我們需要足夠的認識到后期養護管理是非常重要的。

總而言之，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科。在實際工作中，既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的經驗，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，把園林工程的科學性和藝術性結合起來，建造出經濟、實用、美觀的園林作品。

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