淺談企業文化建設發展中存在的問題與對策

邢偉亞

摘 要：在現代化的社會發展中，企業文化對一個企業的發展來說具有非常重要的作用，其不僅在一定程度上影響著企業未來的發展狀況，且還是現代企業科學管理中一種不可或缺的經營方式。因此，在企業競爭愈加激烈的市場經濟環境下，為了進一步提高企業的市場競爭力，促使企業獲得良性的發展，各企業部門應加強企業文化的建設與發展，以通過采取有效地措施來增強企業在各方面的競爭實力。本文主要從社會企業文化建設發展的現狀出發，首先分析了各大企業在文化建設過程中存在的問題，進而對相應的問題提出了有效性的改善策略，以充分實現企業文化的建設發展。

關鍵詞：企業文化；發展策略；企業管理

當前，在不同的社會背景發展下，不同的企業之間則會形成不同的企業文化，進而也在一定程度上造成不同的企業運營狀況。從本質上進行分析的話，企業文化對企業的發展具有直接性的影響作用，但對于一個企業的綜合發展來說，科學完善的企業文化是促進企業進步和發展的主要動力，也是促進企業協調穩定發展的重要因素。但是，在實際的社會企業發展過程中，并不是每一個企業都建立了優秀或良好的企業文化，在經濟市場中其仍然存在著一些缺乏完善企業文化的企業，甚至一些企業根本就無企業文化可言，而這些現象對企業的發展則存在著極大的弊端，甚至會給企業經營發展帶來諸多的隱患，因此加強對企業文化建設發展的研究至關重要。下面首先對現代化企業文化建設過程中存在的問題進行了一定的分析，進而對如何更好地構建企業文化進行了一定的探討，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推進企業文化的綜合建設與發展。

一、企業文化建設發展過程中存在的主要問題

從社會企業的發展歷程上來看的話，大多數企業先后都經歷了一定的變革，才形成了當前相對穩定的格局。但對一些企業來說，其創建的時間較短，企業文化建設也相對滯后，加之企業在文化認識上的偏差及自身存在的不足，從而造成企業在文化建設方面存在著一定的問題，而加強企業文化建設已成為企業發展過程中的首要任務。其中，企業在文化建設發展方面存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）對企業文化缺乏一定的重視

在社會經濟不斷發展的時代下，大多數企業都過多地重視企業的綜合業績及經濟利益，而對企業文化的構建則缺乏一定的重視。例如，在一些規模較小、企業發展歷史較短的企業中，大多數企業管理者潛意識里認為企業文化與企業業績沒有直接的關系，從而忽視企業文化的管理，這也在一定程度上體現了企業管理者對企業文化建設的重要性缺乏一定的認識與理解。此外，由于社會中同行業企業較多，從而會造成一些企業在文化建設的過程中產生相互模仿的現象，致使文化建設更多地注重表面形式，而缺乏對企業文化深層內涵的認識，該種現象也會在一定程度上阻礙企業的健康發展。

（二）企業文化功利性嚴重

對于大多數社會企業來說，其都是通過抓住一定的機遇而發展起來的，因此在大多數企業領導人的眼中，企業的核心目標是在經濟上取得一定的盈利，而該種目標的產生則會直接促使企業管理者對企業的社會效益缺乏一定的重視，甚至直接忽視，而這便直接導致企業將實現利潤最大化視為企業的發展方向，這種太過功利化的價值觀則會成為企業的通病，致使一些企業重視短期經濟利益，而不愿意承擔社會責任。甚至在實際生活中，一些企業為了追求利潤，不惜冒險生產假冒偽劣產品，從而直接影響企業的信譽。這些現象都表現了企業在發展過程中存在的功利性問題，而這類問題也會在一定程度上阻礙企業的發展。

（三）企業文化缺乏推動力

在企業的發展過程中，企業文化是一種管理思想，其目的是讓員工能夠在一定程度上認同公司的企業文化，并將企業文化落實到日常工作中，從而實現企業的發展目標。但是在實際的企業發展過程中，大多數企業文化的建立是以企業家的文化為基礎的，反映的也是“老板意志”，因此并不能體現出廣大員工的需求，從而也不能在一定程度上得到員工的認可與支持。另一方面，對于企業文化來說，企業本身并沒有對員工給予一定的培訓與學習，致使一些員工對企業文化的內涵與精髓并不能準確地理解，因此員工在執行企業文化方面也便缺乏一定的行動。

二、企業文化建設發展的策略

通過對企業文化建設過程中存在的問題進行了一定的分析，從而使企業管理者對企業文化的重要性具備了一定的認識。在企業發展過程中，優秀的企業文化對提升企業核心的競爭力與發展具有非常重要的作用，因此為了進一步實現企業的良性發展，企業應對企業文化的建設給予一定的關注，并應在實際作業過程中采取有效的措施加以改善。下面主要從以下幾個方面對企業文化建設發展的方法與策略進行了一定的探討：

（一）加強對企業文化建設的重視

一個企業的核心部分便是企業文化，因此在企業的發展過程中，企業管理者應加強對企業文化建設的重視，并應在實際工作中不斷地提高自身的素質，改變傳統式的企業價值觀，以使企業的經濟效益與社會效益得到最大化的體現。同時，企業管理者還需提高對企業文化的決心與信心，以正確對待與處理好企業的發展戰略。此外，對于企業的管理理念，企業管理人員也需進行一定的提煉與完善，從而促使企業的各個文化都能得到有效的設計與建設。

（二）完善企業文化管理體系

企業文化是企業中具有重要價值的理念，只有將其與企業經營活動進行有機地結合，才可充分發揮出企業文化的效益。因此，在企業運行過程中，企業管理者應進一步完善企業文化管理體系，使其與企業制度、組織機構、人力資源等方面相匹配，從而有效地形成企業文化的運行機制，這對促進企業的發展具有非常重要的作用。此外，在實際工作過程中，企業管理者還需根據實際情況完善企業文化，使其滲透到企業的各個部門和管理層次上，以在最大程度上實現企業社會效益的最大化。

（三）加強企業文化的推進

在企業文化的推進與宣傳方面上，企業也需采取一定的措施加以改善。如為了在一定程度上引導員工認同企業文化、接受企業文化，企業本身則需對企業文化進行一定的宣傳與傳播，如利用各種宣傳網絡加以開展。其次，在實際工作中，企業也可對員工進行企業文化的培訓，從而加強員工對企業文化的認識與理解，使企業文化可以被廣大員工所接受與認同。此外，企業也可利用品牌建設來引導和提升企業文化，以進一步推進企業文化的建設。

三、結束語

綜上所述，企業文化在企業發展過程中具有非常重要的作用，相關管理者應對此給予一定的重視與關注，并應在實際運行過程中完善企業文化建設，以通過采取有效的措施為企業文化的落實奠定一定的基礎。

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