新形勢會戰下生產組織一體化運行探討

劉磊

摘 要：2012年11月28日，焦頁1HF井鉆獲20.3萬方高產頁巖氣，標志著我國第一口實現規模化、商業化生產的頁巖氣井的誕生。2014年1月。江漢油田設計的焦石壩地區一期產建區整體部署概念方案完成，獲得股份公司批準。

關鍵詞：新形勢；會戰；一體化

一、新形勢會戰模式（市場化、快節奏、新形勢下的會戰模式）

（一）市場化運作

涪陵頁巖氣公司采取油公司管理體制，以管理、技術和勘探生產為主體，依托國際、國內市場，實行施工作業市場化運作，通過招投標的方式選擇施工作業單位，并對工程項目實行項目管理。相比其它江漢內部區塊市場，涪陵工區對江漢工程公司市場工作、隊伍素質、技術水平提出更高要求。

（二）市場競爭激烈

涪陵工區除江漢工程公司施工隊伍外，有勝利、中原、川慶工程公司等中石化、中石油隊伍，更集結了一龍、杰瑞、斯倫貝謝等國內外先進的專業化服務公司，各類施工隊伍達到259支。涪陵頁巖氣公司對施工隊伍實行排名制，并進行末位淘汰，市場競爭激烈，行業競爭極大。

（三）生產節奏快

一期產建方案共252口井，進尺117萬米，2013年至2015年需全部完成。涪陵工區41部鉆機、7套壓裂機組于2014年上半年才基本組建完，不到兩年時間內，平均每部鉆機需完成6口井左右，每套壓裂機組需完成壓裂35口左右。

（四）新技術應用

國內頁巖氣開發起步較晚，關鍵、核心技術均由國外幾家大的技術服務公司封鎖壟斷。江漢工程公司通過會戰的艱苦努力，以大無畏的精神努力攻關，長水平段定向鉆井、水平井測井、油基鉆井液、分段壓裂、多級射孔等關鍵技術取得重大突破。創造了鉆井技術系列，鉆井、壓裂“井工廠”在全國同行業第一個應用，并成功推廣。

二、新形勢會戰生產組織一體化探索

（一）管理模式

為適應涪陵頁巖氣大會戰新形勢，江漢工程公司在涪陵工區實行區域化管理模式，成立項目管理部，以工程大包一體化模式，對各會戰單位資源進行整合，從生產、安全、技術、綜合管理等方面進行統一協調管理。

形成了具有涪陵工區特色的運行管理模式，制定了《涪陵工區生產運行“從嚴管理”規定》，每月嚴格對各單位各專業生產運行過程的生產管理、組織、時效等進行考核，提升了工區整體的管理水平。

（二）組織機構

（三）生產運行網絡

1、上下聯合

對上：（1）是在涪陵工區由管理部生產運行辦公室行使公司生產運行處機關職責，負責日常生產運行管理工作，重大生產活動，由公司公司生產運行處下達生產調度指令。（2）是甲方下達的生產調度指令直接下達至管理部生產運行辦公室，管理部生產運行辦公室下達至各會戰單位，并負責協調落實相應生產指令。

對下：（1）是建立嚴格的月度考核考評制度，每月一考評，每月一通報，每月一總結。（2）是督促上級生產調度指令的落實，規范各單位生產調度流程，制定嚴格的匯報制度，各級領導均能第一時間了解工區內實時的生產情況。（3）是建立《承包商管理規定》，對工區各承包商進行嚴格管理，并納入考核體系，避免以包代管，包而不管，特別是工區所有外聘車輛，統一由江漢運輸公司管理，逐步規范工區用車市場。

2、左右結合

（1）是與油田內部單位，如機械公司、工程院等建立良好的溝通體系，搭建技術交流平臺，形成例會模式，就工程施工出現的裝備、技術、工藝等問題進行深入交流學習。

（2）是督促甲方指定相關施工單位施工進度，如鉆前工程、供水管線等施工單位，建立良好的溝通體系，督促、支持其施工進度，達到合作共贏。

三、具體做法

（一）生產組織做到“三個提前”

1、提前準備。根據甲方工作量的整體部署，結合各專業生產特點，排出涪陵工區年度生產運行大表，并分解生產指標至每個月，以每周為生產周期，排出近期工作重點，在周生產會上安排具體運行舉措，要求將生產會議要求落實情況反饋，并進行現場檢查，全面推進各項生產指令的落實。

2、提前介入。對下步生產平臺，提前介入，督促鉆井平臺鉆前工程施工進度，做到鉆機搬遷的無縫銜接，收集壓裂平臺鉆機生產情況，根據井眼軌跡做好壓裂準備，并根據前期生產情況，積極與甲方和相關單位溝通協調，確保下步生產高效運行。

3、提前組織。提前組織近期重點工作，重點對鉆井搬遷安裝、平臺供水供電，壓裂設備進場，平臺運砂供水等關鍵環節進行管控。大型搬遷前組織召開搬遷會，確保搬遷過程中的車輛保證、道路保證、人員保證，生產過程中的水源保證、網電保證、材料保證。

（二）決策協調做到“三個現場”

1、服務在現場：根據已形成的生產調度通道，及時了解基層單位和施工隊伍需求，迅速與甲方和各單位協調，保證第一時間進行反饋，盡快解決基層單位和施工隊伍的生產問題。

2、協調在現場：在各專業生產運行關鍵節點，進行現場監管，在施工現場協調，及時解決關鍵節點出現的各種問題，確保按照時間節點運行。

3、決策在現場：根據應急匯報制度，接到會戰單位現場突發情況匯報后，第一時間組織生產、安全、技術部門到現場進行應急指揮，根據現場突發情況，現場指揮、現場決策、現場解決，避免突發情況復雜化、次生化。