企業(yè)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施*

重慶理工大學(xué)財(cái)會研究與開發(fā)中心　熊　磊

企業(yè)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施*

重慶理工大學(xué)財(cái)會研究與開發(fā)中心熊磊

鑒于財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中存在高度契合，構(gòu)建二者協(xié)同機(jī)制成為可能。本文以協(xié)同學(xué)理論為切入點(diǎn)，探討了財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)二者協(xié)同運(yùn)作的可行性，基于戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、實(shí)踐應(yīng)用等層面構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制，并從強(qiáng)化協(xié)同理念、履行協(xié)同職責(zé)、培養(yǎng)協(xié)同人才等方面提出協(xié)同機(jī)制的實(shí)施策略，旨在為二者相結(jié)合的研究提供借鑒與指引。

協(xié)同學(xué) 財(cái)務(wù)云 財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理會計(jì)

系統(tǒng)是由諸多相互影響、相互制約、相互作用的要素構(gòu)成的有機(jī)整體。系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間相互協(xié)作，使整個系統(tǒng)形成微觀個體層次所不存在的、新質(zhì)的結(jié)構(gòu)和特征，即協(xié)同。財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，二者在目標(biāo)、對象、職能、人員等方面具有高度的契合性。基于協(xié)同學(xué)的視角，開展二者協(xié)調(diào)合作方面的研究，既順應(yīng)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)發(fā)展形成的燎原之勢，拓寬二者的理論研究邊界；又引導(dǎo)企業(yè)整合內(nèi)部資源，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的整體功能效應(yīng)。

一、財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)云財(cái)務(wù)云概念最先由產(chǎn)業(yè)界提出。目前，國內(nèi)有中興通訊、用友、浪潮、天道誠等企業(yè)利用信息技術(shù)優(yōu)勢建立了財(cái)務(wù)云平臺，不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還向外界提供系統(tǒng)解決方案。實(shí)物界的云計(jì)算廠商浪潮認(rèn)為，財(cái)務(wù)云是云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享管理模式的有機(jī)融合，支持多終端接入模式，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心的合一，以及核算、報(bào)賬、資金、決策在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。學(xué)術(shù)界何瑛（2013）是較早開展財(cái)務(wù)云研究的學(xué)者之一，其提出財(cái)務(wù)云服務(wù)是以共享服務(wù)為基礎(chǔ)、云計(jì)算為支撐的新型商業(yè)模式，具有降低成本、即時(shí)接入、流程再造等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也面臨安全性、可靠性、數(shù)據(jù)所有權(quán)等挑戰(zhàn)。陳虎（2013）結(jié)合中興通訊財(cái)務(wù)云的探索與實(shí)踐，提出通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和端對端的流程管理，構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)云”三方協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式。以上研究認(rèn)為財(cái)務(wù)云就是云計(jì)算與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的融合，但需要指出的是，財(cái)務(wù)云除了將各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)集中通過云平臺協(xié)同處理，還會對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能進(jìn)行擴(kuò)展與延伸，將更加致力于決策支持、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造等領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。

（二）管理會計(jì)作為會計(jì)的一個分支，管理會計(jì)是指企業(yè)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。長期以來，我國在會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方面，側(cè)重于推動財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)會計(jì)屬于對外報(bào)告會計(jì)，主要用于企業(yè)對外解釋歷史信息。而如何充分挖掘企業(yè)會計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造能力，使對內(nèi)報(bào)告會計(jì)——管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動等方面服務(wù)，我國企業(yè)在這方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來，財(cái)政部把全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)作為會計(jì)領(lǐng)域深化改革的重要舉措，以此為抓手增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。管理會計(jì)研究因此成為了當(dāng)前會計(jì)理論界的熱點(diǎn)，但其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，特別是與財(cái)務(wù)云相結(jié)合的研究還非常缺乏。

二、財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同運(yùn)作的可行性分析

通過研究企業(yè)在財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)兩方面的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，二者在目標(biāo)、對象、職能、人員四方面存在重合，具備了協(xié)同運(yùn)作的可行性。

（一）目標(biāo)一致企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)云平臺的目標(biāo)是：通過再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中、協(xié)同、共享，并依托財(cái)務(wù)云平臺提供的相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，最終為企業(yè)提供有效的管理決策。從這個意義上來說，會計(jì)核算僅僅是財(cái)務(wù)云運(yùn)行的初級階段，財(cái)務(wù)云的終極目標(biāo)是構(gòu)建為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。管理會計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，為企業(yè)改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)；管理會計(jì)貫穿于企業(yè)管理活動，在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、支持經(jīng)營決策、控制經(jīng)濟(jì)活動、識別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、開展績效考評等方面提供高層次信息支持，管理會計(jì)工作重在發(fā)揮信息的價(jià)值創(chuàng)造作用。可見，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造這一目標(biāo)上具有一致性。

（二）對象交叉財(cái)務(wù)云將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)引入云端，使平臺能夠充分享受到云計(jì)算的諸多優(yōu)勢與便捷。云計(jì)算支持多終端接入，于是，與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者均可在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)訪問財(cái)務(wù)云平臺，以獲取自身需要的會計(jì)數(shù)據(jù)。這意味著財(cái)務(wù)云的服務(wù)對象既包括了股東、員工等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，也包括了債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者。管理會計(jì)在服務(wù)對象方面具有鮮明的指向性，管理會計(jì)的服務(wù)對象僅包括企業(yè)內(nèi)部管理人員，管理會計(jì)就是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有效信息服務(wù)。通過以上分析看出，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在服務(wù)對象方面存在交叉，即二者均為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)，為二者開展協(xié)同運(yùn)作提供了基礎(chǔ)。

（三）職能重疊從企業(yè)財(cái)務(wù)云的實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)云具有三大職能：一是共享服務(wù)職能，既包括應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、資產(chǎn)管理、總賬管理在內(nèi)的會計(jì)核算功能，也包括網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、影像管理、電子檔案、績效測評在內(nèi)的共享服務(wù)；二是支持企業(yè)業(yè)務(wù)職能，企業(yè)的經(jīng)營管理活動需要財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)云為企業(yè)管理層進(jìn)行成本測評、庫存控制、投資評估、市場分析提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)工作切入企業(yè)生產(chǎn)、市場、售后等價(jià)值增值的每個環(huán)節(jié)。三是支持戰(zhàn)略決策職能，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息只有轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的決策支持才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)云提供包括預(yù)算管理、資金管理、投融資管理在內(nèi)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模塊，涵蓋了企業(yè)“目標(biāo)管理→過程控制→結(jié)果評價(jià)”等管理過程的方方面面。與此相類似的是，管理會計(jì)工作同樣滲透于企業(yè)管理的全過程，它通過運(yùn)用靈活多樣的方法對財(cái)務(wù)會計(jì)的資料進(jìn)行加工，最終為企業(yè)解析、控制、評價(jià)、籌劃經(jīng)營管理活動提供各類信息。財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在職能方面不僅存在重疊，還存在相互促進(jìn)的作用。財(cái)務(wù)云在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，將助推企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，會計(jì)的管理決策職能將逐漸成為會計(jì)職能的主流。而管理會計(jì)的蓬勃發(fā)展將激發(fā)企業(yè)對財(cái)務(wù)云的市場需求，給業(yè)界帶來巨大的市場空間和商業(yè)價(jià)值。

（四）人員趨同推動財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展，需要一批既懂管理會計(jì)和公司治理等理論，又對信息技術(shù)有一定掌握的復(fù)合型人才。一方面，管理會計(jì)功能的發(fā)揮必須以信息化為支撐；另一方面，財(cái)務(wù)云的高效運(yùn)行把傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)工作模式下從事記賬類、鑒證類會計(jì)的會計(jì)人員解放出來，轉(zhuǎn)型投入管理會計(jì)工作。二者在本質(zhì)上的聯(lián)系，也造成了在人員素質(zhì)方面的要求趨同。基于以上在目標(biāo)、對象、職能、人員等方面的分析，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)存在高度的契合，將二者現(xiàn)有運(yùn)作模式進(jìn)行整合，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，凝聚創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的合力。

圖1　財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建

協(xié)同學(xué)認(rèn)為，協(xié)同要素整合是通過綜合、互動和必要的要素結(jié)構(gòu)重組等協(xié)調(diào)方式，使不同的協(xié)同要素融合為和諧的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)。財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)都是目標(biāo)、組織、實(shí)踐等諸多要素及子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，通過采取多種協(xié)調(diào)方式構(gòu)建二者在戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、實(shí)踐應(yīng)用三個層面的協(xié)同機(jī)制（圖1），使之融合為一個整體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造方面的整體功能效應(yīng)。

（一）戰(zhàn)略管理協(xié)同財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同體現(xiàn)在三個方面：一是目標(biāo)任務(wù)協(xié)同。在企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)框架下，財(cái)務(wù)云的目標(biāo)是從信息系統(tǒng)中為企業(yè)提供管理決策所需信息，管理會計(jì)是通過對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行加工，并結(jié)合其他資料，為企業(yè)提供所需的信息。協(xié)同二者目標(biāo)，圍繞企業(yè)特定任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同為提供有價(jià)值的信息服務(wù)。二是工作職能協(xié)同。財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系的重要組成部分，二者在各自的制度規(guī)范下，履行自身職責(zé)。基于二者在職能方面有重疊，因而有必要做好職能的整合，形成合力；同時(shí)二者在職能方面又有差異，做好整合又有利于形成互補(bǔ)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。三是文化環(huán)境協(xié)同。企業(yè)的文化引導(dǎo)著企業(yè)的管理行為，企業(yè)的環(huán)境則對企業(yè)的管理實(shí)施效果有著積極促進(jìn)作用。構(gòu)建財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制，在企業(yè)文化與管理環(huán)境方面開展協(xié)同，為協(xié)同機(jī)制的實(shí)施營造和諧的協(xié)作氛圍。

（二）組織架構(gòu)協(xié)同構(gòu)建財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)組織架構(gòu)協(xié)同機(jī)制，需要從機(jī)構(gòu)人員、信息資源、技術(shù)平臺、方法運(yùn)用四方面著手。一是機(jī)構(gòu)人員協(xié)同。在企業(yè)未開展協(xié)同運(yùn)作前，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)的工作由不同的部門完成。協(xié)同財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)工作，有必要通過設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)、整合專業(yè)人員開展此項(xiàng)工作，定期召開聯(lián)席會議，以打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間的壁壘，使信息更加流暢、運(yùn)作更加協(xié)調(diào)。二是信息資源協(xié)同。協(xié)同運(yùn)作前，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)的工作人員依靠不同的途徑獲取相關(guān)信息，在這過程中二者所采用的原始資料同源、且提供的信息同質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)云平臺的共享服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)信息資源的協(xié)同，避免重復(fù)性工作，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。三是技術(shù)平臺協(xié)同。財(cái)務(wù)云平臺以云計(jì)算技術(shù)為主要運(yùn)行方式，管理會計(jì)則依托管理會計(jì)信息系統(tǒng)開展工作。我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)云平臺中已涵蓋了預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等管理會計(jì)信息系統(tǒng)子單元，但多數(shù)企業(yè)仍處于信息平臺之間彼此孤立的局面，平臺之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，形成了一個個“信息孤島”，導(dǎo)致決策支持難以得到協(xié)同。企業(yè)可充分利用云計(jì)算的通用性、高可擴(kuò)展性，將平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等管理會計(jì)信息系統(tǒng)引入財(cái)務(wù)云平臺下，實(shí)現(xiàn)功能上關(guān)聯(lián)互通，信息與業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系，促進(jìn)決策支持功能能夠得到最大發(fā)揮。四是方法運(yùn)用協(xié)同。財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在實(shí)際工作中，都會采用會計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法，獲取相關(guān)信息為決策所用。實(shí)現(xiàn)二者在方法運(yùn)用方面協(xié)同，有利于提升財(cái)務(wù)工作效率。

（三）實(shí)踐應(yīng)用協(xié)同實(shí)踐應(yīng)用層面是指財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在特定項(xiàng)目上的協(xié)同運(yùn)作過程，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、評價(jià)四個階段。一是計(jì)劃階段。針對特定項(xiàng)目，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)在規(guī)范、程序、人力、預(yù)算等方面籌劃中實(shí)現(xiàn)協(xié)同，為項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。二是組織階段。以目標(biāo)為導(dǎo)向，整合現(xiàn)有信息與資源，在資料、技術(shù)、方法等方面加以準(zhǔn)備。三是實(shí)施階段。通過計(jì)劃和組織的協(xié)同，形成職能明確、分工合理、協(xié)同運(yùn)作的局面，確保協(xié)同機(jī)制的實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)一致。四是評價(jià)階段。對照協(xié)同目標(biāo)，對協(xié)同行為與最終效果進(jìn)行分析與評價(jià)。以上從三個層面構(gòu)建了財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制，機(jī)制具有普適性。誠然，不同企業(yè)在具體構(gòu)建過程中，必須充分結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況。以財(cái)務(wù)云平臺與管理會計(jì)信息系統(tǒng)的協(xié)同為例，有的企業(yè)沒有建設(shè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，就需要在財(cái)務(wù)云平臺下新建相關(guān)系統(tǒng)；有的企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等系統(tǒng)開展了相關(guān)管理會計(jì)實(shí)踐，這就面臨兩個系統(tǒng)的整合問題，對于實(shí)在無法整合的系統(tǒng)，也應(yīng)保證相互兼容。

四、財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的實(shí)施

財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的實(shí)施，對于推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和促進(jìn)管理會計(jì)工作在企業(yè)的有效開展具有重要意義。本文從強(qiáng)化協(xié)同理念、履行協(xié)同職責(zé)、培養(yǎng)協(xié)同人才三方面提出二者協(xié)同機(jī)制的有效實(shí)施策略。

（一）強(qiáng)化協(xié)同理念理念是行動的先導(dǎo)，企業(yè)管理層需樹立協(xié)同理念，高度重視財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的實(shí)施。原因如下：一是經(jīng)濟(jì)全球化背景下，“向管理要效益”成為了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑，而提高企業(yè)的管理水平就必須協(xié)同整合企業(yè)內(nèi)部資源以激發(fā)企業(yè)內(nèi)在合力，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制就是在這樣的時(shí)代要求下應(yīng)運(yùn)而生；二是企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是價(jià)值的增值過程，價(jià)值增值的每個環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的支持，構(gòu)建云計(jì)算支撐下的協(xié)同機(jī)制能夠打破財(cái)務(wù)與采購、生產(chǎn)、市場、售后等部門間存在的內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)、為管理決策服務(wù)；三是構(gòu)建協(xié)同機(jī)制能進(jìn)一步降本增效，財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同將減少企業(yè)在軟硬件系統(tǒng)、工作人員的重復(fù)設(shè)置，通過集中辦公的形式提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)。

（二）履行協(xié)同職責(zé)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制的實(shí)施，必須以財(cái)務(wù)人員履行協(xié)同職責(zé)為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理層面：企業(yè)管理層要從建立制度與規(guī)范方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)在目標(biāo)任務(wù)、工作職能、文化環(huán)境協(xié)同，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，使協(xié)同機(jī)制更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。組織架構(gòu)層面：協(xié)同機(jī)制的實(shí)施需要專職的機(jī)構(gòu)、專職的人員來推動，企業(yè)要建立協(xié)同工作機(jī)構(gòu)、配備協(xié)同工作人員，重點(diǎn)做好相關(guān)信息系統(tǒng)新建、整合或改造工作，實(shí)現(xiàn)方法運(yùn)用上的協(xié)同，為協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保證。實(shí)踐應(yīng)用層面：基于管理學(xué)的視角，特定項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作需要從計(jì)劃、組織、實(shí)施、評價(jià)四個階段來努力，細(xì)化四個階段步驟，明確協(xié)同職責(zé)，共享與互補(bǔ)并進(jìn)，使協(xié)同工作有效執(zhí)行。

（三）培養(yǎng)協(xié)同人才財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制要求一大批協(xié)同型人才來開展，這需要政府、企業(yè)、高校、會計(jì)行業(yè)協(xié)會等協(xié)同努力加以保障。一方面，政府財(cái)政部門要改革現(xiàn)有會計(jì)人員考試評價(jià)體系，在會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試中加入管理會計(jì)、信息化內(nèi)容，加快管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，高校要加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會計(jì)信息化課程開發(fā)，培養(yǎng)管理會計(jì)知識、信息化能力兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才；企業(yè)要通過組織財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制操作與運(yùn)用方面的培訓(xùn)，滿足協(xié)同機(jī)制對復(fù)合型人才的需求；此外，會計(jì)行業(yè)協(xié)會要做好會計(jì)高端人才后續(xù)教育、為理論界和實(shí)務(wù)界搭建合作平臺等工作，為我國財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)的協(xié)同發(fā)展建立人才儲備和提供交流平臺。

五、結(jié)論

推動中國會計(jì)升級轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)在于大力發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會計(jì)。當(dāng)前，構(gòu)建財(cái)務(wù)云與管理會計(jì)協(xié)同機(jī)制還面臨信息化支撐不足、管理會計(jì)發(fā)展滯后、專業(yè)人才匱乏等問題。本文以協(xié)同學(xué)理論為切入點(diǎn)，對二者協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行了初步的探討，對于豐富公司財(cái)務(wù)管理理論，引導(dǎo)企業(yè)整合內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)整體功能效應(yīng)來說，具有一定的指導(dǎo)意義。但是長期以來，我國企業(yè)對于會計(jì)信息的重要性意識不到位、財(cái)務(wù)人員的視野僅僅局限于記賬與報(bào)賬工作等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，不能較好地為企業(yè)管理層提供最優(yōu)化決策的各種信息。加快發(fā)展管理會計(jì)勢在必行。

*本文系重慶市社會科學(xué)規(guī)劃培育項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：2015PY26）、2014年度重慶理工大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃資助項(xiàng)目階段性研究成果。

［1］王會金：《反腐敗視角下政府審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同治理研究》，《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》2015年第6期。

［2］熊磊：《管理會計(jì)人才能力框架的構(gòu)建與實(shí)施》，《財(cái)會月刊》2015年第26期。

［3］何瑛：《基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向》，《管理世界》2013年第4期。

［4］陳虎：《創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式——中興通訊的探索之路》2013年第12期。

［5］潘開靈、白列湖：《管理協(xié)同機(jī)制研究》，《系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報(bào)》2006年第1期。

（實(shí)習(xí)編輯 張芬）