以信息化建設(shè)為支撐 提高企業(yè)黨建科學化水平

黃志強

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；黨建工作；科學化

大慶石化公司現(xiàn)有31個黨委，7個黨總支，475個基層黨支部，黨員13247名。針對基層黨組織數(shù)量多、分布廣，黨員多數(shù)處在生產(chǎn)經(jīng)營一線的特點，公司黨委充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，有效整合黨建資源，提高黨建工作效率，開辟黨建工作新陣地，有效提升了企業(yè)黨建科學化水平，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展提供了有力保證。公司黨建信息化成果被集團公司評為思想政治工作創(chuàng)新獎一等獎。

一、高標準建設(shè)，著力構(gòu)建完善的黨建網(wǎng)絡(luò)體系

公司黨委充分利用黨建網(wǎng)站這一現(xiàn)代化管理平臺，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理”的理念，借助網(wǎng)絡(luò)和管理程序?qū)h建工作進行流程再造和功能強化，積極探索創(chuàng)新黨員教育、黨員管理的有效方法。

1.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳體系。設(shè)立“黨員隊伍建設(shè)、先鋒之歌、學習型黨組織”等黨員教育欄目，牢牢把握黨在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的主動權(quán)。堅持正面教育，弘揚正氣，將黨的理論、路線方針政策和公司黨委重要決策及時傳達到公司的各個班組、崗位，擴大了黨組織工作的覆蓋面。2007年至今，公司黨建網(wǎng)訪問量已突破32萬人次，上載各類信息超過15萬條，已經(jīng)成為公司黨建工作宣傳的主陣地。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育體系。利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大力實施黨員干部網(wǎng)上學習培訓，改變過去“一支筆、一張嘴、一張報”的學習方式，設(shè)立“理論縱橫、黨建知識、網(wǎng)上課堂”等內(nèi)容豐富的電化教育專欄，累計上傳最新理論文章、上級文件、政策法規(guī)等3000多條，上載電教專題片、專家輔導講座錄像8000多分鐘，為黨員干部提供了足夠的學習內(nèi)容，做到了文字、圖畫、視頻等多種形式相互結(jié)合，切實增強了教育學習的效果。

3.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通體系。我們根據(jù)網(wǎng)絡(luò)扁平化延伸和信息資源共享的特點，設(shè)立了“基層黨建、經(jīng)驗交流、先進典型、網(wǎng)站留言板”等欄目，交流黨建工作經(jīng)驗，研討學習成果，回答和解決基層黨員干部提出的各種疑難問題。近年來，共收集、解答基層黨員干部提出的疑難問題上千條，幫助解決各類實際問題400多件，同時為我們?nèi)媪私饣鶎忧闆r，進一步加強黨建工作提供了客觀、翔實的依據(jù)。

4.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)參與體系。公司黨委積極利用信息網(wǎng)絡(luò)的互動功能，吸引黨員參與到公司的各項活動中來，開發(fā)了黨群知識網(wǎng)絡(luò)競賽程序。全體黨員、入黨積極分子、黨群專業(yè)人員以及普通員工都可以進入題庫進行學習、試答題、模擬考試和參與競賽，測試自己對專業(yè)知識的掌握情況。這種喜聞樂見的形式，得到廣大黨員和積極分子的熱烈響應(yīng)，公司先后組織大型網(wǎng)絡(luò)知識競賽20次，參與答題的黨員和積極分子超過100000人次，參賽率達到了90%以上，起到了較好的教育效果。

二、系統(tǒng)化應(yīng)用，搭建促進組織工作創(chuàng)新的有效平臺

1.搭建黨組織管理平臺。按照組織樹的形式對公司黨組織結(jié)構(gòu)及其人員組成進行重構(gòu)。公司黨委根據(jù)實際需要分公司、二級單位、基層車間設(shè)置使用權(quán)限。使用者可根據(jù)自身權(quán)限隨時查詢或維護各單位黨委（黨總支）、基層黨支部及其委員數(shù)量和個人基本情況，不僅便利了黨組織情況統(tǒng)計，為黨組織管理工作提供依據(jù)，也為黨費收繳管理系統(tǒng)、發(fā)展黨員信息管理系統(tǒng)的運行起到了基礎(chǔ)框架作用。

2.搭建活動經(jīng)費管理平臺。我們根據(jù)黨費管理的實際需要開發(fā)了黨費收繳管理系統(tǒng)，由程序自動對黨費收繳標準進行設(shè)定，上至公司黨委、下至每名黨員各個時間段的黨費收繳情況，都可以在系統(tǒng)里得到準確地獲知或預測。黨費收繳管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使我們?nèi)∠烁鞫墕挝辉阢y行的黨費賬戶，統(tǒng)一在公司黨費賬戶下設(shè)立各單位的虛擬賬戶，由系統(tǒng)自動按比例劃分黨費，并由財務(wù)處按財務(wù)管理流程集中管理。這不僅保證了黨費資金安全，也極大提高了工作效率。

3.搭建黨員發(fā)展信息平臺。我們通過嚴格的電腦程序把黨員發(fā)展整個流程進行了固化，一個符合入黨條件的員工，從他寫入黨申請書開始，即被錄入系統(tǒng)，到以后被確定為入黨積極分子、重點發(fā)展對象、發(fā)展成預備黨員，直至轉(zhuǎn)為正式黨員都要經(jīng)過審批程序并以電子版檔案材料形式存檔。公司各單位可以通過平臺及時了解各黨支部發(fā)展黨員工作的信息以及入黨積極分子、預備黨員和黨員的個人基本信息，也能準確掌握各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了黨員信息采集與發(fā)展黨員工作的統(tǒng)一。

4.搭建黨建成果評選平臺。我們按照黨建成果、論文及合理化建議評選周期，設(shè)計了網(wǎng)上評選程序。在評審期內(nèi)，各單位把本單位黨建成果匿名登載到本系統(tǒng)，公司黨委選定若干名評委并開通他們進入管理系統(tǒng)的身份確認密碼，由系統(tǒng)自動分配管理成果，經(jīng)過評委網(wǎng)上評選打分并自動計算平均分數(shù)，管理系統(tǒng)自動排名形成最終評選結(jié)果，較好地保證了評選的公平公正性。

三、規(guī)范化管理，建立科學的黨建信息化工作運行機制

1.建立責任落實機制。公司黨委組織成立公司黨建信息化工作領(lǐng)導小組，分公司、二級單位、基層支部3個層級共同推進信息化建設(shè)工作。各二級單位和基層黨支部也相應(yīng)成立信息化工作小組，對本單位專網(wǎng)終端的管理維護和輿論導向負責。公司黨委還定期組織會議，通報情況，溝通經(jīng)驗，研究改進，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，為做好信息化工作提供了可靠的組織保證。

2.建立維護管理機制。將二級單位黨委組織員和基層黨支部書記確定為信息管理員，由公司統(tǒng)一進行登記、備案，納入常規(guī)化管理。出臺維護管理的專項規(guī)定，確保信息化系統(tǒng)的規(guī)范管理和高效運作。各基層單位結(jié)合自身實際，制定信息周報制度、領(lǐng)導審核把關(guān)制度、信息上傳發(fā)布制度等規(guī)章制度，確保了黨建信息上傳的數(shù)量和質(zhì)量。

3.建立配合保障機制。精心選配一批政治素質(zhì)好、理論水平高的黨務(wù)干部成立信息化咨詢工作小組，定期對信息化建設(shè)的效果進行評估，有效推進黨建信息化工作發(fā)展。組織政治鑒別能力強、學習哲學、管理學的大中專畢業(yè)生進行集體學習，甄選好的理論著作和精品文章向黨員推薦，實現(xiàn)了理論學習與時代要求的同步合拍。

4.建立考核獎懲機制。一是通過“重點工作”欄目考察二級單位工作。各二級單位每月將重點工作掛到網(wǎng)上，方便公司黨委及時掌握二級單位工作動向，對二級單位本身也起到了監(jiān)督作用；二是通過月發(fā)布信息量對各單位進行考核。按照二級單位的大小和黨支部的數(shù)量分類別、按季度進行評比考核，對基層單位工作起到了較好的促進作用；三是通過管理程序?qū)Ω鲉挝还ぷ鬟M行考察。黨組織管理系統(tǒng)、黨費收繳管理系統(tǒng)、發(fā)展黨員信息管理系統(tǒng)的維護程度在很大程度上能夠反映各單位工作人員的工作落實情況，我們要求二級單位根據(jù)自身黨組織、黨員、積極分子隊伍變化及時對管理系統(tǒng)進行維護，對不及時進行維護的單位給予嚴格考核，從而促進了各單位黨建管理程序維護的經(jīng)常化，保證了黨組織、黨員及黨費收繳等信息的準確性。