拓寬思路 創新工作 不斷提升政研工作水平

周福勝

[關鍵詞]政研工作；作用；方法

大慶石化公司水氣廠宣傳部圍繞企業發展中心環節，把政研工作放在“謀事之基，成事之道”的高度上，創新工作，搭建載體，盤活資源，不斷提升服務質量和能力，為企業科學管理提供了思想保證和動力源泉。

一、拓寬思路，提高服務企業發展的能力

1.圍繞企業管理問題開展決策性調研。宣傳部按照廠黨委的要求，關注企業管理和員工思想動態，把好調研重點，選好調研課題，用好調研成果，有效地提高調研工作與黨委中心工作的一致性。2015年5月份，水氣廠在生產管理上相繼出現一些問題，精心擬定“三個為什么”思考題目，在全廠管理人員中開展了為期半年的事故反思大討論活動，廠領導親自到基層聯系點參加座談討論，與基層一起查擺問題，深刻反思問題產生的根源和工作中的不良習慣，活動結束后，宣傳部把收集的問題進行整理，撰寫了《“低老壞”問題成因分析及對策》的調研報告，為廠領導決策提供了可行的建議。

2.圍繞員工思想狀況開展對策性調研。了解掌握員工的思想動態，調動和激發他們的積極性，助力于企業發展，是政研工作的出發點和落腳點。堅持每年開展一個主題思想教育、每兩年進行一次員工思想狀況調研、每四年召開一次思想政治工作會議。同時，將日常性思想調研作為常項工作來抓，一方面超前化解矛盾，幫助協調解決問題，另一方面更好地掌握輿情動態，及時向廠黨委提出指導工作的管理對策，充分發揮參謀助手作用。在每兩年一次的員工思想狀況調研中，都用翔實的數據分析了員工在思想、學習、工作等方面的現狀需求。

3.把實踐成果轉化為政研“精品”。成果源于實踐，并指導實踐，是政研工作的最終目的。在撰寫調研報告和政研成果的過程中，抓住管理的關鍵性問題，著眼于用成果指導工作實踐；借助科學的理論方法思考問題，提出可操作性強的對策建議。宣傳部撰寫的員工思想狀況調查報告，涉及企業管理、獎金考核、人才培養等方面。其中“獎金分配和考核制度等激勵機制需進一步完善”的對策建議被廠里采納，修訂完善了獎金動態考評機制，實現了由專業考核為主向關鍵業績指標考核為主的轉變。

二、搞好結合，為政研工作提供養分

一是與主題思想教育相結合。新時期，員工思想多元化，個別員工責任意識不強、學習動力不足、素質不過硬的問題愈加突出，宣傳部以“責任和提素”為主旋律，以“我的崗位我盡責”為主要內容，連續3年開展了《重學習、強素質、爭一流》主題教育活動。2013年下半年，配合群眾路線教育活動，在科級干部和管理人員中開展了“反思崗位習慣，改進工作作風”的主題教育，這些活動為撰寫《提升員工隊伍素質的實踐與探索》的政研成果提供了豐富的素材。

二是與典型宣傳相結合。先后開展了“重學習、強素質、爭一流”和“反思崗位習慣，改進工作作風”的主題教育；圍繞安全保供、環保達標、提質增效、重點項目建設加強輿論宣傳和典型選樹，五年來，在大慶石化報發稿801篇；在市級以上媒體刊發稿件303篇，提升了企業知名度、美譽度；挖掘提煉、培養選樹了喬青春、張發、許金亮、申東陽等一批先進典型；舉辦了“講身邊事、學身邊人”和“我們的80后”先進事跡宣講會，弘揚了勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代主旋律。

三是與傳統方法相結合。宣傳部堅持把傳統的管理方式與現代管理理念相結合，做到繼承不守舊，創新不丟根。堅持每4年召開一次思想政治工作暨企業文化建設工作會議，一方面是總結思想政治工作、企業文化建設成功經驗，探索新時期思想政治工作方式方法、對先進集體和優秀思想政治工作者、優秀政研成果進行表彰；另一方面，也為政工人員提供一次撰寫經驗材料、政研成果的機會，提高他們的文字功夫和寫作能力。

三、創新機制，為政工隊伍提供成長空間

創新人才培訓機制，暢通人才接續渠道。工作中，采取以干代培、個別指導、外派學習等多種方式，培養了一批政治素質好、業務能力強、文字功底較高的青年人才。每年，選拔3-4名基層通訊員到科室進行為期3個月的輪訓，給他們出題目、壓擔子，面對面講授寫作知識，對比講解文稿修改前后的差別，提升他們的寫作水平。理工專業畢業的大學生劉正偉通過輪訓迅速成長，其寫作能力和水平得到一致好評，在宣傳部工作一段時間后，被調入公司經理辦。宣傳部還采取“請進來，送出去”的辦法，不定期舉辦新聞寫作培訓班，邀請《大慶石化報》編輯集中授課，選派優秀通訊報道員到《中國石油報》、《大慶石化報》培訓鍛煉。目前，已有25名基層通訊報道員到宣傳部培訓學習，培訓覆蓋全廠各車間，提高通訊報道員文字功夫，促進了人才成長和流動。

做好傳幫帶，拓展人才成長空間。宣傳部通過傳幫帶，以老帶新的方法，拓展了人才成長的渠道。一是手把手傳經驗。秉承“儲備一批、培養一批、使用一批、輸送一批”的人才培養理念，悉心做好培養工作。二是面對面幫業務。工作中，秉承“相互學習，共同提高”的團隊理念，改變過去個人作品不愿被人修改的習慣，對重要的新聞稿件和文字材料，大家都坐在一起集中“挑刺”，共同討論，指出不足，增強了個人能力，推動了整體素質的提升。三是實打實帶作風。多年來，一直向科室人員灌輸“誰會不如自己會、凡事不求人”的理念，錘煉他們的工作作風。為了培養大家獨立思考、創新工作的能力，每逢制定工作規劃、籌劃重要工作和重大活動前，采取“先獨立思考，后集體討論”的方式，通過幾次務虛拿出最佳方案和措施。

良好的人才培養機制和工作氛圍，使一些優秀人才脫穎而出。有6名同志先后輸送到公司組織部、宣傳部、經理辦，成為獨當一面的業務骨干。雖然，人才走了一批又一批，但是工作并沒有滑坡，相反，還盤活了人才資源。大家開玩笑說“跟著宣傳部，一樣能進步。”