從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨向新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)
——廣東德豪潤(rùn)達(dá)的跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例研究*

毛蘊(yùn)詩(shī) 孫賽賽 李 煒

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨向新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)
——廣東德豪潤(rùn)達(dá)的跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例研究*

毛蘊(yùn)詩(shī) 孫賽賽 李 煒

以珠海德豪潤(rùn)達(dá)為例，探討了企業(yè)由傳統(tǒng)小家電產(chǎn)業(yè)跨越到LED新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)合作創(chuàng)新并協(xié)同利用原有業(yè)務(wù)生產(chǎn)研發(fā)與采購(gòu)體系形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)小家電與LED雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程。研究指出：跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，立足相關(guān)性資源是一有效途徑；通過(guò)收購(gòu)研發(fā)或品牌企業(yè)，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)；通過(guò)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，掌握微笑曲線的兩端，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)；傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)可以是多種升級(jí)模式相結(jié)合，OEM與OBM協(xié)同發(fā)展，多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

企業(yè)升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，加工貿(mào)易迅速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。2014年我國(guó)對(duì)外貿(mào)易14.21萬(wàn)億元。同期，加工貿(mào)易進(jìn)出口8.65萬(wàn)億元。雖然我國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)值巨大，但是在實(shí)際運(yùn)行中我國(guó)只承擔(dān)了貿(mào)易中的加工制造部分，主要以O(shè)EM貼牌為主。通過(guò)OEM生產(chǎn)方式，我國(guó)企業(yè)得以迅速嵌入全球價(jià)值鏈、積累大規(guī)模制造經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，OEM在給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也存在著缺乏核心技術(shù)和品牌、利潤(rùn)空間狹小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端。這導(dǎo)致我國(guó)OEM企業(yè)在全球國(guó)際分工中處于相當(dāng)被動(dòng)的地位。要想擺脫受制于人的局面，OEM企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整自身融入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方式，尋求向更高附加值的方向升級(jí)，提高自主創(chuàng)新能力，打造自有品牌和渠道，提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。……