張運洪：打造數(shù)字化航天企業(yè)

劉沙

在張運洪看來，信息化不僅是工具，更是新的生產(chǎn)力。

中國航天科技集團公司第八研究院（簡稱“航天八院”）又稱上海航天技術(shù)研究院，創(chuàng)建于1961年，是中國航天科技集團公司三大總體院之一，是我國導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、運載火箭和衛(wèi)星生產(chǎn)的主要力量，載人航天工程和探月工程的主要配套單位。目前，航天八院已形成一城三區(qū)、五大基地的產(chǎn)業(yè)布局，擁有12家研究所、12家全資或控股企業(yè)，包括第一家以航天命名的上市公司。

2008年，在航天八院信息化總設(shè)計師張運洪的主持下，航天八院形成了具有自身特色的“4329”信息化規(guī)劃，即建設(shè)四大平臺、三大中心、兩大體系和九大應(yīng)用系統(tǒng)。其中，四大平臺包括協(xié)同設(shè)計平臺、仿真平臺、ERP平臺和BI平臺：三大中心包括數(shù)據(jù)中心、高性能計算中心和運維中心；兩大體系包括安全體系和標準體系：九大應(yīng)用系統(tǒng)包括計劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。到2015年，“4329”規(guī)劃已經(jīng)全部落地。

張運洪說，通過統(tǒng)一平臺實施ERP建設(shè)，不僅借助信息技術(shù)手段，將全院的科研生產(chǎn)管理活動集中到統(tǒng)一平臺上進行管理；更為重要的是，通過引入先進的ERP管理理念，并結(jié)合軍工企業(yè)特有的科研生產(chǎn)模式，推動了整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程向精細化、扁平化、可視化方向變革，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程順暢地銜接，提高了管理效率和業(yè)務(wù)精確度，推進了航天八院的管理創(chuàng)新提效，為航天八院現(xiàn)有的管理模式帶來了徹底的變革，極大提升了生產(chǎn)效率。

特別值得一提的是，張運洪帶領(lǐng)IT團隊在ERP平臺上創(chuàng)新性建設(shè)的科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，已經(jīng)部署在十家下屬廠所中，應(yīng)用人數(shù)超過了5800人。科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功地實現(xiàn)了航天八院和下屬廠所之間的上下管控、廠所之間的橫向協(xié)同和廠所內(nèi)的精細化管理，管理內(nèi)容涉及計劃、物資、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、工裝等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效縮短了產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本。

2015年，為了實現(xiàn)設(shè)計制造一體化，張運洪還帶領(lǐng)信息中心進行了產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理，打造了基于模型定義的系統(tǒng)工程（MBDS）。通過MBDS，可以在電腦的虛擬環(huán)境中進行完整的虛擬設(shè)計、性能仿真和數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)一體化的應(yīng)用，提高了一次性設(shè)計的成功率，不僅大大縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，減少冗余的工作流程，也提升了整體的工作效率。

張運洪表示，信息技術(shù)的應(yīng)用必將引起航天八院經(jīng)營戰(zhàn)略、運作模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)和制造過程的深刻變化，并最終形成以數(shù)字化、集成化、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化為特征的現(xiàn)代企業(yè)，即數(shù)字化企業(yè)。為此，航天八院確立了以“集成協(xié)同、深化應(yīng)用”為標志、以“321”為目標的“十三五”信息化規(guī)劃。“321”即三大平臺、兩個體系和一個運行環(huán)境，包括管控平臺、產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺和ERP平臺，安全體系和標準體系，以及一個基礎(chǔ)運營支撐的環(huán)境。