狂飆中的洪泰

石海威

眼前的這個人似乎不像是來參加全國青聯大會的。

他遲到了，腳踩一雙尖頭皮鞋，造型夸張的大衣底下套著一件花襯衫。一推開門，在座的政商名流齊齊望向他。

類似的戲劇性場面在洪泰基金創始人盛希泰身上并不是頭一回發生。當他還是聯合證券有限公司總裁時，就好像被設定了某種另類模式，每次出場都像是自帶重金屬配樂，仿佛總有束追光打在他身上，同身邊西裝革履的商務人士有些格格不入。

盛希泰是坐在首都體育館旁的洪泰小院里回憶起開頭那個瞬間的。這間小院的西南角是他和新東方創始人俞敏洪共同創立的“洪泰基金”的辦公場地，這里遠離北京的CBD地區，距中關村也有段距離。對面，就是搏擊項目“昆侖決”的練習場館。2016年3月，昆侖決完成B輪融資，估值3.5億美元，這個曾經不被人看好的項目也許會成為盛希泰個人天使中最成功的一筆投資，用不了多久，這個項目將為他帶來巨額回報。

一

2015年北京的冬天比往年冷一些。送走了店里的最后一撥客人，人人湘創始人劉正開始盤算著為自己的米粉生意融一個好價錢。他野心不小，認為這家可被互聯網改造的米粉品牌估值8000萬人民幣。

這天晚上，為和投資人見面時維持良好狀態，劉正沒開車，叫了優步。司機一路開得很順，幾乎沒碰到一個紅燈，他覺得這是一種幸運的暗示。目的地在威斯汀酒店的一層大堂，天使投資人盛希泰正握著保溫杯等他。

5分鐘后，這位性情溫和的湖南青年就遭遇當頭一棒?！昂樘┩?40萬，給3000萬的估值，就是這個數了，不行我們就做朋友吧。”盛希泰說。

估值被砍掉一半，融資也比預期來得少，劉正其實不那么情愿。不過，他很快便開始慶幸自己當初的選擇。

2015年6月15日，受證監會強力清查配資的影響，上證指數從5170點高位突然掉頭向下，大跌103點，歷時三個月的A股股災來了，而且這才是1.0版本。

股災之后，洪泰基金曾召集38家被投企業召開了一次意義重大的內部會議，會議持續了整整10個小時。資本市場驟變，盛希泰希望給所有的被投企業創始人“上上弦”，“強調紀律”，抱團取暖。

劉正在現場表達了對盛希泰的感激?！疤└绠敵鯄旱蛢r格，讓我們花得省、想得細。如果當時以8000萬的估值融資，股災之后我們可能就找不到接盤俠，現在應該已經倒閉了?！?/p>

大V店創始人吳方華也在其中。他在融資時也同樣“遭遇”過盛希泰的“壓價”，原本希望300萬融資出讓15%的股份，最終盛希泰占了20%。

作為盛希泰的南開校友，吳方華一開始創業便找到了這位知名“師兄”。即便是對待校友，盛希泰也并“未網開一面”，他開門見山第一句話就是：“如果你們來找我融資不是為了上市，那你就可以先回去了”。

吳方華認為，這代表著洪泰的某種投資偏好：選擇行業足夠大、未來有上市可能的企業，而不是僅僅追求幾輪之后的快速退出。盛希泰有著豐富的一、二級市場操作經驗，曾實地看過近1000家擬上市公司，他沒有理由“玩小的”。

二

2012年的加拿大，俞敏洪在家中宴客，飯局才剛過半，酒水卻捉襟見肘。遠在異國他鄉，俞敏洪只得操起電話求助同在加拿大的盛希泰。此前二人同為全國青聯委員，只是君子之交。俞敏洪在電話中說自己需要兩瓶茅臺，等他推開盛希泰住所的大門時，發現盛希泰抱著一整箱茅臺酒等他。

俞敏洪事后回想，這是他最初“認定”能和盛希泰一起搞點事情的基礎。“我跟他要兩瓶茅臺，結果他送來了12瓶，證明這是個可交之人，而且他一定會給你超預期的回報?！?/p>

在成為洪泰基金的創始人之前，俞敏洪已是包括創新工場在內多家基金的GP（General Partner，一般合伙人）、LP（Limited Partner，有限合伙人）。這些基金樂于出讓一些份額，借助俞敏洪的影響力來保證自己的募資順利。但洪泰與以往不同，這次是俞敏洪自己扛旗，大張旗鼓地往外沖。

俞敏洪直言不諱，之前參與一些基金，主要是抱著一種被動的理財心態去做。這些朋友的投資理念都非常好，基本不會虧錢，并且他們都支持創新創業，而支持創新創業被俞敏洪看做是打新東方起就一直追求的“生命的核心之一”。

過去幾年，新東方一直在圍繞產業及生態鏈布局教育投資。新東方偏好戰略型投資，除了要把項目做大，同時還要調動項目資源與新東方的現有資源配合。

對于新東方而言，這套投資邏輯十分清晰，但弊端也同樣明顯。外界曾有評價，認為新東方是受互聯網沖擊較為嚴重的企業之一，俞敏洪的“互聯網焦慮癥”已十分明顯，跟大部分以培訓起家的教育企業一樣，新東方的在線教育嘗試效果并不如預期。

“如果新東方要參與投資的話，一定要跟新東方的產業布局產生某種互補關系，如果不互補就變成了一個純粹的投資者，對于這個創業者來說，其實也沒有什么太大的用處。”俞敏洪表示，以往投資的項目只要在新東方的生態鏈中就可以，而在洪泰的投資使得他更有可能接觸到真正意義上的創新創業前端。

彼時，盛希泰剛離開聯合證券不久，他并不知道自己以后還能做點什么，但有一點十分確定——對于他而言，上一段輝煌可能真的結束了。“我不想再玩了，不想再做了，沒有任何激情，我這人沒有激情就是死了，就像行尸走肉，沒有任何靈魂，沒有任何靈氣?！彼f。

2008年，中國企業家集體赴港拜訪李嘉誠，盛希泰也在其中。這次拜訪之后他頗受鼓舞：一個80歲的老頭，還能想干嘛就干嘛，中國人為什么到六十幾歲就老了呢？

盡管已經辭職，但盛希泰從沒想過退休，像《老人與?！分械臐O夫一樣，他堅信自己可以不去公司，但不能被消滅。讓他更加痛心的是，曾經站在潮頭的證券公司被人們貼上了“傳統行業”的標簽，已經不再是創新勢力的代表。

二十年前，盛希泰進入證券行業時趕上了空前絕后的大熊市，光是2001年到2004年間，就倒閉了四五十家證券公司，他的公司扛下來了。后來直至聯合證券高位，鼎盛時期，盛希泰配有4名秘書，連電腦都不需要自己開機，被下屬形容為可以“躺著罵人”。

做投行時，沒有機會接觸到BAT前端，錯過了上個時代的BAT，盛希泰很懊惱?！板e過整整一代互聯網后，中國資本市場知恥而后勇”，他不希望再錯過下一個馬云了。

2012年后的整整兩年，盛希泰賦閑在家。當時他最大的苦惱是不清楚天使投資的“地圖”在哪兒——地圖是盛希泰拿來描繪對一個行業熟悉和了解程度的概念，用他的話說，就是要知道這個行業里到底誰牛。為此，他天天請人吃飯喝酒，后來他才發現，這些人在天使投資圈里大都“段位不高”。

到了年底，中歐商學院在北京做互聯網年會，他悄悄去聽了一天，一直坐在最后排，連廁所也不敢上，就是為了避免碰到熟人?！叭绻徽J出來很麻煩，我本是來偷藝的，被認出來要上去講話怎么辦？”

當年從深圳到濟南上任山東證券（齊魯證券前身）常務副總裁，為了迅速勝任領導工作，盛希泰潛心研究企業，密集拜訪企業家，收集各種文獻材料，路過每個部門都去轉，看見什么復印什么，盡管當時只負責證券公司的一塊業務，但是他很快了解了一個證券公司運作的全部。宿舍里面光復印的材料就在墻角堆了好幾摞，塞滿了上千個袋子。后來調任至聯合證券后，這部分資料成了公司圖書館的雛形。

盡管在投行界，盛希泰已經戰功赫赫、聲名遠播，但轉作天使投資之后，盛希泰能拿到的項目是被別人撿過好幾手的，前所未有的落差感來得比想象中更猛烈。雖然都屬于金融行業，但仍然隔行如隔山，盛希泰回憶當時的窘況說：“VC和天使有交集，VC和PE同行有交集，但PE同行跟天使沒有任何交集，這是我最大的痛苦”。

創立洪泰的前半年，只有盛希泰一個人唱“空城計”，他想撐過半年再說。當時，外界很多人對洪泰的后續發展持懷疑態度，認為盛希泰和俞敏洪二人已功成名就，成立基金不免有玩票性質。

“頭半年主要靠我自己在撐，真是艱難，又當爹又當媽，真是一把屎一把尿來干這個事。我在洪泰內部說，我給你們開會，原來我的員工看到都要笑死，我跟你們這群毛孩子一起混了?！?/p>

一次活動上，有人和創業者介紹說，這位盛總很牛逼。創業者不理。于是那人換個方式介紹說，藍色光標知道嗎？沒有盛總就沒有藍色光標，他們一擁而上。

三

回頭來看，盛希泰的個人經歷恰好也是中國資本市場的一個縮影。在2014年以前，中國的互聯網創業者只能去海外上市，整個資本市場并不接納他們；而隨著2013年底新三板全國性鋪開，中國創業者第一次與資本市場連接起來。

盛希泰曾數次為新三板鼓與呼，發文稱創業者要“熊抱”新三板，這是中國的納斯達克，是創業時代的圖騰與出口。某種程度上，他希望自己和洪泰基金是為這樣一個歷史性連接而生的。

在2015年底洪泰基金對內的LP年會中，盛希泰曾說，“項目拿了我的錢就必須要聽我管教”，他的后一句也強調，“我拿了LP的錢也必須手緊”。

他并不避諱自己在一些項目中要求較多股份。在昆侖決中，他的持股比例不比創始人姜華小。在另外一個健身項目光豬圈中也是如此。他希望保持對項目的控制權，與此同時，他也深度介入，愿意和創始人深度磨合。

前北大青鳥健身俱樂部創始人王鋒去年創辦O2O健身項目光豬圈，意在打造健身領域的7-Eleven，在核心地段的寫字樓和高檔小區中開設迷你健身房，并以互聯網和智能硬件搭建系統，降低店面管理成本——這一模式正是來自于盛希泰的設計。王鋒1967年生人，此前青鳥在健身領域已做到頂峰，王鋒不缺錢，但健身是門土生意，一下要接受互聯網的改造，中間壁壘重重，就像“一團漿糊”。

光豬圈成立前半年轉型很痛苦，盛希泰著急了，常找王鋒磨項目。王鋒回憶道：“他說，王鋒我相信你，這個事你能干好，但實際上那半年時間真的是挺痛苦的。”在盛希泰和自己一次次的打磨中，光豬圈逐漸有了起色，手機端下載量逐步攀升，全國分店迅速壯大。“士為知己者死?！蓖蹁h這樣評價和自己相差一歲的盛希泰。

“像光豬圈這種項目可能失敗嗎？王鋒是青鳥的老板，他搞了十年健身俱樂部，他太清楚這個行業干嘛了，洪泰投資了很多這種項目，起步就是門檻，創始人就是門檻。”盛希泰說。

與王鋒經歷類似，洪泰投資的上門按摩O2O項目宜生到家的創始人于飛，曾是知名連鎖足療企業富僑的創始人。于飛回憶，盛希泰早早就看透了保健行業本身巨大的市場和能量。按摩是剛性需求，通過新的互聯網方式去改善這個行業，將帶來巨大的效率提升和成本降低。

蹤視通創始人谷山群在美國工作多年，曾服務谷歌等知名互聯網公司，回國融資時和盛希泰一拍集合。洪泰的團隊風格令他認同，盛希泰為人爽快，并且強調被投企業不能有道德風險，這與谷山群所推崇的西方商業價值體系十分吻合。

“并且，很多老牌基金看似資源很多，但他們內部架構錯綜復雜，有很多的投資經理和明星項目，坦白講，輪到我們身上的資源可能并不會那么多。”谷山群說。

“泰哥反復強調，不要小富即安。如果說我們每年公司也能夠活得挺好的，年底幾個股東分分紅就完了，那不是泰哥的期望。他希望公司能做得再大一點。投資的本質其實也是為了高額的回報，投一百個天使項目最終可能只有幾個能跑出來，那他應該讓其中之一至少給他幾十或者上百倍的回報。”吳方華說。

從一開始，盛希泰就強調洪泰是帶有PE思維做天使投資，不見兔子不撒鷹。對于創業者而言，選擇洪泰很大程度上也看重俞敏洪和盛希泰在公眾和行業內的個人號召力，這兩個人一個是中國1992派企業家的代表，一個是1992年資本市場啟動的代表，當投資門檻變得越來越低，附加價值的意義反而越來越大。

“泰哥最打動我的地方是會給你很多資源，為你站臺，給你搖旗吶喊，其次也會幫助我們做投資管理。”于飛說。2015年，O2O行業哀鴻遍野，收并購無數，宜生到家卻得以險中求生。

四

新東方時期，俞敏洪曾遭遇“合伙人之痛”，當他再次以合伙人身份出現在洪泰之中，過往的經驗給了他借鑒。

新東方另一位創始人徐小平發起的真格基金早洪泰幾年成立，現在江湖座次已經穩固。很難判斷俞敏洪是否有感受到來自兩位老友的壓力，俞敏洪認為，與盛希泰的合作不會背負太多的歷史包袱和情感包袱，從做事談判到利益分配，會更加容易一些。并且二者性格也截然不同?！笆⑾Ｌ┦且黄ハ蚯氨寂艿鸟R，但是有時候我還不得不拉拉韁繩?！?/p>

“原來在新東方的利益格局分配中間，我們沒有分工機制。我跟徐小平、王強他們一件事情三個人同時去干，那可不打死嗎？現在我跟泰哥就分工非常明確。這就是為什么一上來我跟泰哥就說，我當旗子，他當旗手，我當董事長，他當CEO，這會避免在日常的運營中間出現不必要的矛盾。”俞敏洪坦言，如果用今天的合伙人經驗再去和王強、徐小平合作，會比當初好很多。

俞敏洪認為，洪泰在天使投資領域的成熟度，應該要排在后面一點，差不多十名左右。原因是有很多人在洪泰成立之前已經跑出很長一段時間。“投資這個東西也需要積累，團隊需要鍛煉，資源也需要積累。但是我個人認為就是憑著我跟泰哥和這些成員的綜合素質，加上我跟泰哥對這些領域的了解，就是我們能夠做的，不僅僅是一個簡單的天使投資。”

過去一年，新東方業務部門負責人在一線打拼，對新商業模式的反應速度不夠敏銳。俞敏洪將新東方的100多名高管打散，每三人一組，專門去研究市面上最熱門的商業模式，小組討論后上報。

過程中，大量中國新興的教育模型和商業模型被發掘了，大到京東、美團，小到教育領域的一所大學或面向學生的消費領域公司都成了研究對象。這之后，所有人對于新東方的變革反應速度完全不一樣了。今年，俞敏洪也打算在洪泰內部推行這種機制。

現在俞敏洪和盛希泰保持著至少一周見一次的頻率，兩人對洪泰的業務常聊到入迷。2016年春節前的一次碰面，兩人照常聊完工作各自度假，一周后才發現，兩人同在北海道的雪場。

俞敏洪認為自己穩中求勝的性格和盛希泰突飛猛進的進取型性格非?；パa。洪泰本身在過去一年也已經形成了投資生態鏈，而不僅僅是一家基金。盛希泰性格中“不達目的誓不罷休”的感覺也越發明顯?！斑@一年多的時間里，洪泰在他的掌控下出現了這么多的布局，我覺得換我是做不到的。我只會像做新東方一樣，一步一步去做大?！?/p>

言外之意，穩健意味著風險可控，減少危機。俞敏洪曾經和盛希泰提及，希望洪泰的每一處布局都能更仔細和長遠地去思考，任何一個環節中出現問題，都可能給整個洪泰布局帶來影響。但“到目前為止，還沒有出現這方面的苗頭”。

2015年7月，盛希泰帶領投資團隊到美國考察，了解到硅谷創投機構的最新玩法。盛希泰認為，VC的模式甚至已經過時。未來生態型基金要提供的不只是更多的資源，甚至還要包括物理空間、專業的孵化器等多種維度。

由此展開的洪泰的生態布局已在2016年初現規模。在度過了1年半的高速成長后，洪泰基金從最初的“天使人民幣基金”迅速擴張成立了種子、天使、成長發（A、B輪）、新三板基金，并籌建專門連接上市公司與創業者的并購基金。平臺布局包括洪泰智能硬件孵化器A+Labs（幫助出廠團隊解決智能硬件方面的問題）、洪泰創新空間（提供物理辦公場地）、AA加速器和專注于新三板投融資對接的平臺洪三板。這一產品線意味著，盛希泰希望一位中國創業者可以從這里完成從0到IPO的全生命周期。

以洪泰智能硬件孵化器為例，目前已在成都成立了兩家分公司，一個孵化器管理有限公司，一個資產管理有限公司。其中資產管理有限公司會在成都單獨發放一支人民幣基金，用來投資以成都為中心的智能硬件項目。

今年洪泰智能硬件孵化器將會在全球布局11個城市，發放11支基金，總規模接近15億人民幣。智能硬件孵化器是隸屬洪泰基金的獨立子公司，單獨計算估值，這意味著洪泰一旦以資本控股集團上市，這將充滿想象空間。

盛希泰則把它們以海軍陸戰隊做類比?？哲娛墙橛诤樘┢放坪头趸髦g的高效嫁接資源，負責與北大、清華等高校做資源銜接。人員配比上，俞敏洪、盛希泰隸屬“二炮部隊”，也叫“火箭軍”，是整個團隊中一招制敵的殺手锏?？哲娯撠熣胰苏义X。其他合伙人則隸屬于“海軍陸戰隊”，打真仗、拼刺刀、要沖殺、選項目、做投后。

五

洪泰的打法很鮮明，但幾番酣戰過后，他的困惑也尤為明顯。農歷新年之后，我們又見過一次盛希泰，他比第一次見面時顯得焦慮許多，也審慎許多。

在洪泰成立之前，盛希泰曾以個人天使名義投資了幾個項目，回報可觀。代表之一的惠民網目前估值已接近20億美元。投資惠民網前，盛希泰心里沒底，找到一眾經驗老道的投資人好友幫忙把關，這其中不乏電商投資界的大佬。幾番討論過后，所有人都勸他放棄。

可盛希泰的想法也很簡單，他覺得放棄太可惜了。雖然不懂技術，但他看重惠民網團隊的核心：首先，他們是一幫溫州人。“溫州人太牛逼了，就跟狼似的，不可能失敗?！逼浯?，整晚投資人們輪番“盤問”了幾十上百個問題，沒有一個能難倒他們?！拔倚南?，這個項目怎么可能不成功呢？但我也把類似的所有案例都研究透了，但沒有一個成功，全都失敗了?！?/p>

僵持到最后，一位投資人大佬甚至和他說：“泰哥，算了吧，商業沒有秘密。他們做的這事怎么能成功呢，別人連他身上幾個毛孔都知道，難道其他人眼瞎了嗎？”

昆侖決也同樣遭遇過類似的尷尬境地。創業9年，姜華見過300家投資機構，盛希泰是他見的第301位投資人。當時姜華已心灰意冷，對投資人本能排斥，甚至拒絕見面。盛希泰爭取到了和他的面談機會，并在半個小時內決定投資。為了表達誠意，錢很快給到姜華。

做了兩年天使，投出兩個半獨角獸項目，盛希泰認為那是得益于自己當時泡在一線，當機構化運作開始時，自己可能被隔離了。

“我現在有這么多人幫著看項目，他們看到的項目最后不一定能到我這。他們的眼光如何？如果他們都沒有這種直覺和思維，洪泰是沒有未來的。”盛希泰承認，這是現階段困擾他的最大問題。個人作戰時命中概率極高，但機構作戰后反倒削弱了人的判斷力。這是天使投資領域里的一條悖論。

“早期投資沒有數量的話，質量肯定不好，但數量大，質量一定好嗎？洪泰發展這么快，這么多的布局，很多項目我確實沒有精力去深入研究，如果投資經理和合伙人們把項目否了，我就見不到了?！睘榇耍瑥?015年下半年以來，洪泰陸續到位了十幾個總監、VP（副總裁）、合伙人級別的人，他們其中很多是來自主流投資機構的專業投資人，但更多的則來自BAT，涵蓋了技術、產品、系統等。

在投資“愛烘焙”項目時，洪泰內部曾有過爭議，但最終在投資經理殷鵬的堅持下項目得以通過。這意味著，在洪泰內部，投資經理某些決策可以打穿層級。

曾有某業內大佬找到盛希泰，希望介紹熟識的項目到推介會。盛希泰回絕他說，天使投資的推介會就是個偽命題。“第一，我不可能推介我沒見過的項目，只要沒見過，你沒有發言權；第二，你很難說百分之百遇不到風險，你不是防著某個人，但機制上必須要健全，我們每一輪都有一票否決權，這就保證六個環節下來到我這兒，即便錯過好項目，但是我一般不會投爛項目?！笔⑾Ｌ┱f。

六

2015年，洪泰基金獲評“清科2015中國天使投資機構10強”第六名，盛希泰高興了，領獎前和四周的老友都握了一遍手。他感嘆，自己沒請人吃飯買過獎，這獎得的公允。

顯而易見，盛希泰有人格號召力。但運行一個基金需要搭班子、帶隊伍、建章建制、方向把控，也沒比從前來得容易。

在洪泰內部，盛希泰時常提醒投資經理，務必時刻反思自己，時刻復盤。“我對投資經理說得很嚴厲。如果基金的錢是你父母的錢你怎么花，這兩三百萬是給你買房結婚娶媳婦的，買不到房子就娶不到媳婦，就是這么一筆錢如果你拿去投資，怎么投才值得？”

不只對內嚴厲，他也痛恨要求過高估值的職業創業者?！翱赡芎芏嗳说母改敢惠呑佣紱]掙過超過十萬塊錢，他拿別人一百萬不當錢，憑什么呢？開口就要三五百萬，給他兩百萬都嫌少?！笔⑾Ｌ┲S刺過幾個創業者，“你們家的房子撐得下一百萬嗎？”

早年在證券行業，盛希泰“護犢”出名，也曾因為員工和領導鬧不和，但他同時也要求自己在公司的絕對權威。因此在洪泰內部，更多決策依賴于他的個人判斷，其他人鮮有發聲。

早些時候，為了配合外界宣傳，洪泰有同事寫了一句口號：“動真格的。”這本是無心之作。后來，這句標語出現在創業大街的廣告屏上，傳到了徐小平和王強的耳中。

幾周后，在一次行業論壇上，幾人相遇了。王強打趣道：“泰哥，聽說你們家投資經理要動我們真格？”盛希泰哈哈一笑：“連你們都聽說了，只能說明我們PR做得好?！?/p>

對于俞敏洪而言，再造洪泰的決心很明顯，過往的經歷讓他必須將洪泰打造成一支具有文化底蘊同時兼顧職業精神的投資團隊?！昂樘┑耐顿Y團隊應該是有著重大信譽的，在外界來看，它應該是一個特別值得羨慕的團隊，就像我花了20年打造的新東方團隊一樣。”

一次體育行業的發布會上，盛希泰被安排演講，結束后，他邀請自己投資的五個項目上臺一一做介紹，這一環節不在流程內，主辦方對此頗有微詞。

可以看出，某種程度上，盛希泰是個相當不拘一格的人，并且擅長反客為主。洪泰基金投資經理殷鵬回憶，另外一次活動上，盛希泰上場前臨時發了微信給他，叫他一會上臺去講講，這位年輕人絲毫沒有準備。事后殷鵬回憶，這種突襲讓人受益?！皩τ诤樘┒?，成長最快的并非項目本身，而是我們自己。泰哥正在把我們帶到從沒有想象過的高度上去?！彼f。

過去一年，盛希泰的飛行次數是151次，累計時長410小時25分。現在天氣好時，每周打兩次拳，教練常被他折磨到“跪地求饒”。他的“苛刻”是出了名的，對人對己都是。他曾要求投行內部不能有錯別字，一扣就是扣一年獎金，這一習慣也一直沿襲到洪泰內部。

這很像《爆裂鼓手》中的魔鬼導師弗萊徹——強硬、偏執、近乎苛刻，常令周圍人感到不適。而一旦你適應了他的節奏和踏頻，會發現，這也許能將你帶向從未想過的高度。

直到洪泰成立一周年后，盛希泰才稍稍松了口氣。2015年12月，在內部的LP年會中，盛希泰做過一次復盤演講，大屏幕上的PPT打出標題：匆匆一年作為創業者的我。

那天，臺上的盛希泰比以往感性?！?2月20號對我來說意味著太多，這兩天我的感情常常難以自控。”不過很快他話鋒一轉，“每個人都不關心外來者，不服也要把他打服”。

趨勢似乎十分明顯。天使投資的門檻正越來越低，但如果梳理美國知名風險投資機構的基金策略和風控模型就會發現，他們足夠大膽貪婪卻也足夠如履薄冰。在打法和策略上，洪泰似乎做到了前者。然而拿下項目僅僅是開始，運行一家基金后續要處理的曠日持久的投后服務、風險把控和現金回報才是衡量一家成功基金的重要標準。

“轉做投資之后，你有過類似創業者的孤獨感嗎？”當我把這個問題丟給盛希泰時，他摘下眼鏡，抹了把臉，哈哈大笑道：“我不孤獨，過生日喝完酒不用我買單，這才是孤獨。”他是毫無疑問的強者，并不善于接受和表達自己的脆弱，或者羞于如此。