體育是一種生活方式，體育創業也是

今年是體育大年，歐洲杯剛剛結束，奧運會又要來了。

說到體育，從去年開始，體育產業被強烈看作是“風口”之一，創業者大量涌入。到了今年，經歷了資本和市場的雙重洗禮，有的脫穎而出，有的消失不見。

體育產業看上去很美，然而只有真正去做，才會知其難度之大，有些甚至非人力所能掌控。

近日在鳥巢舉辦的曼徹斯特德比，開賽當天臨時取消，原因是連日降雨場地條件惡劣。球迷都已經出發在路上，自然沮喪不已，主辦方只能退票賠錢。

一般的創業公司承擔不了這種風險，遇到一次就是重創。

至少在當下，絕大多數體育創業者不適合走商業賽事運營的路線——即使這是蛋糕中最為誘人的一塊。就算天不下雨，光是各種審批也能讓創業者們酸爽不堪。

記得13年前皇馬第一次來華，國內商業體育賽事火爆萌芽，大牌球星受到的禮遇甚至令他們自己都感到吃驚，而票房也像躁動的火藥桶，瞬間被引爆，一票難求。

那是匱乏市場突然得到填充的蜜月期，然而之后的故事進行得并不流暢，各種各樣的問題接踵出現，觀眾也開始變得挑剔，商業賽事竟然在很短的時間里便呈現出泡沫化趨勢。

表面上的熱鬧難以掩蓋骨子里的貧瘠，體育對于人們來說，理應是一種生活方式，而不僅僅是一輪接一輪的票房收割。

轉眼十多年過去，現在的創業者有機會對現實做出一點改變。

在宏觀層面，國務院“46號文件”描繪了一個體育產業發展藍圖：到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，總規模超過5萬億元。

為此，體育產業要發揮市場作用，吸引社會資本參與，“充分調動全社會積極性與創造力，提供適應群眾需求、豐富多樣的產品和服務”。

以上這些文件要點被體育創業者屢屢拿來作為政策背書，以證明風口的堅實有力，接下去要做的，就是選擇一種姿勢，乘風而起。

機會相當多。正如大家所知，中國是個體育大國，但并非體育強國，依靠舉國體制的力量，競技體育成績斐然，但同時大眾體育卻發育遲緩——這留給了創業者空間。比如，跑步、健身都是公眾日常的高頻需求，與競技無關，與健康相關，圈層性強，兼具社交屬性，因而迅速被眾多創業者鎖定。

我們本期特別制作了體育創業專題，介紹幾家小而美的體育創業公司以及他們各自的創業過程和商業邏輯。我們從中可以看到一個可喜的現象，那就是創業者們正在回歸到商業的本源，拋開互聯網思維的浮躁，務實服務用戶。他們各自準確尋找到了自身的定位和價值，拒絕以宏大的方式扮演顛覆者的角色，在大眾體育的垂直領域，用創新的技術或商業模式滿足用戶的需求，贏得回報。

王健林有句話說得直白：靠社會投資、自己能養活自己，甚至能賺錢的才是體育產業，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業。

也許，越來越多聚焦用戶的體育創業者將會改變體育產業的現狀，當然這很難，但如果能在社會資本的土壤里種植出獨特的花朵，那并不比奪得奧運金牌遜色。

—李然