“互聯網+”下的人力資源管理思路

劉清

摘 要：近年來，隨著互聯網技術的發展，已經對于我們的工作和生活進行了深刻的改變。尤其是伴隨著我國政府“互聯網+”的理念的提出，互聯網對于我們的日常工作生活的影響更加重要。這對于企業的人力管理工作也產生了非常重要的影響。通過結合現代互聯網思維，尤其是當代互聯網的大數據技術以及扁平化思想，對于企業的人力資源管理工作具有非常重要的影響。本文主要結合當前“互聯網+”概念的發展，對于如何在企業的人力管理工作中進行應用做了分析。

關鍵詞：互聯網+；企業管理；人力資源

近年來隨著社會的發展，尤其是互聯網技術的發展，對于我們日常的工作生活都產生了非常重要的影響。而隨著我國政府“互聯網+”的理念的提出，很多互聯網的相關概念與技術都成為各行各業進行改革的理念。在“互聯網+”這一理念的帶動下，對于企業的人力管理工作也有了新的發展思路。在企業的管理過程中，人力資源的管理工作對于企業的發展具有非常重要的影響。而且隨著市場化競爭的加劇，如何提高企業的人力資源管理質量就成為現在企業所普遍面臨的一個問題。通過借助“互聯網+”的概念，尤其是可以通過互聯網技術中的大數據、云計算以及物聯網等技術，可以構建企業的現代人力資源管理體系。這對于企業的管理與發展具有非常重要的影響。

1 傳統人力資源管理的概況與分析

1.1 傳統人力資源管理模式分析

在企業的傳統的人力資源管理模式中，主要是把企業的人力資源管理作為企業組織的一種性能進行管理，就如《人力資源功能》中對于相關功能的定義一樣。很多觀點都認為企業的人力資源管理工作的主要職能是為了實現企業組織的既定管理目標，并協助完成企業的戰略發展。所以人力資源管理的工作中，要綜合借助科學的管理理論和方法，對于企業的人事管理工作進行系統化、科學化的管理。這種管理模式相比較與我國較早的勞動人事管理工作已經有了很大的發展進步。但是由于仍然受到一些傳統的管理理念的影響。在人事管理工作中往往只強調對“事”的管理，而忽略了人的能動性，因此無法有效的激發出員工的工作積極性。這樣導致企業的生產經營效率不高，而且問題重重，很容易造成重大問題。

1.2 傳統人力資源管理中存在的問題

在傳統的人力資源管理模式中，管理理念落后，管理模式過于刻板，導致企業的人事管理中問題重重。主要造成的問題包括企業員工組織渙散，企業向心力不足。尤其是由于企業的組織架構不合理，導致企業的內部員工之間矛盾重重，嚴重影響企業的生產經營工作。其次在傳統的人力資源管理工作中，行政職員的文案工作非常繁重，比如考勤表、統計表以及培訓文案的整理等，這樣容易導致文案工作人員的精力分散，無法對企業的核心文化進行準確的文字闡述與表達。同時在傳統的人力資源管理工作中，很少對管理內容進行戰略性的規劃。這樣導致在對企業人才的選拔過程中，缺乏整體性和戰略性。而且員工入職后由于沒有完善的管理培訓體系，造成員工工作懶散，效率低下等。這些都對企業的管理經營造成了嚴重的影響。

2 “互聯網+”對于人力資源管理的影響

2.1 “互聯網+”的概念與特征

“互聯網+”的概念最早是由李克強總理在政府的工作報告中提出的。“互聯網+”不僅僅是指利用互聯網進行萬眾創業，而是包含了互聯網中的大數據、云計算以及物聯網（物聯網是一種計算機技術）等技術手段對于傳統的行業管理進行創新。通過這一技術理念的運用，可以實現對于傳統企業中資源的整合以及管理體系的優化。現在很多企業開始進行轉型，由傳統的模式向互聯網模式進行轉變，已經有很多企業取得了不錯的發展結果。所以借助互聯網技術對企業進行改革已經是當今我國企業發展的一種主流趨勢。“互聯網+”通過將企業與互聯網技術進行融合，秉承開放、平等、協作與共享的精神，以其所特有的包容方式幫助企業在互聯網這個龐大的世界中不斷發展壯大自己。通過互聯網，對于企業內部中傳統的組織管理模式都需要進行重新的組合，包括企業的文化結構、組織結構以及對外的架構都需要進行改革。所以，綜合來看“互聯網+”這種發展理念正在構建一種新型的經濟模式。

2.2 “互聯網+”對于人力資源管理的影響分析

2.2.1大數據對于人力資源管理的影響分析

當今互聯網技術中對于企業的經營管理影響最大的便是互聯網中的大數據技術。通過應用大數據可以對企業在人力資源的管理工作中對于人才的選用以及數據搜索等環節進行優化，進而幫助人力資源管理人員在網絡人才庫中搜尋到更適合企業發展的人才。這樣便在企業的人力資源管理工作中構建起一種系統化的管理運作方式，更加具備可操控性和實用性。通過引入大數據技術，使得企業在人力資源管理工作中更加便利，對于數據的處理更加得心應手，工作質量也大幅提高。這樣人力資源管理的工作人員就可以拿出更充足時間對于企業的員工進行管理，并制定能夠激勵員工工作熱情的制度，從而提高員工的積極性，促進企業的長足發展。

人力資源管理工作是企業管理工作中非常重要的組成部分，對于企業中內部人員的工作安排與調用的質量好壞會直接影響到企業的整體發展與布局。所以在人力資源的管理工作中，及時的根據企業的數據進行分析，做好企業的人事安排，對于企業的發展具有非常重要的作用。企業的人力資源管理應該結合大數據技術建立企業人才數據共享平臺，通過對共享人才的管理與評價優化切的人事管理。

2.2.2去中心化對于人力資源管理的影響分析

去中心化以及扁平化是互聯網思維中的核心思維。所以互聯網文化強調自由、平等與包容，而拒絕權威和獨裁。那么這要求企業在人力資源管理的工作過程中要首先對企業文化進行改革，要借助互聯網構建一種自由、開發與協作的企業文化氛圍。強調企業員工之間的合作與共享，而不是壟斷與對立。要對傳統企業管理模式上的缺陷進行改善，改變過去那種層層壓制的管理模式，給企業員工建立一種良好的工作氛圍，讓員工更加高效的進行工作。

這一點海爾集團為我們做出了學習的榜樣。海爾集團在創始人張瑞敏的“企業是時代的產物”理念的影響下，打造了一種“三無”的企業文化，其核心理念是企業永遠沒有邊界，企業管理永遠沒有領導，而供應鏈系統則永遠沒有尺度。在這種理念的影響下，海爾集團通過互聯網平臺，成功的實現了轉型。已經在企業管理模式上率先完成了扁平化管理模式的構建，大力推動了企業的發展。通過這樣的管理模式，企業的員工之間的關系更加融洽，工作積極性更高。這樣企業的發展便會有更充足的動力。企業成就員工，員工也會成就企業。

3 “互聯網+”下人力資源管理的策略

3.1 “互聯網+”思維在人力資源管理中的應用

通過“互聯網+”對進行改革已是當今互聯網時代進行發展的一種重要途徑。所以借助互聯網技術對人力資源管理工作進行改革，為企業的發展提供優秀的人才是企業人事工作中的重點。互聯網文化是一種開放、包容的文化。那么在企業的人力資源管理工作中應該結合這種文化的特點構建一種自由平等開放的企業文化。讓企業的員工彼此之間關系更加融洽，更加利于大家的交流與溝通。這樣對于企業的發展也有非常大的促進作用。同時通過微信、微博等現代媒體傳播方式促進企業的與員工之間的互動，讓企業與員工之間的距離更加近，為企業的發展奠定良好的基礎。通過塑造這樣的企業文化可以提高企業員工的積極性，進而推動企業的發展。

3.2 促進管理制度的柔性與彈性

在互聯網時代，人力資源管理人員應該去除核心化，構建一種扁平化的管理平臺，并制定配套的管理模式和管理制度。這樣企業在運轉過程中才能給員工提供更多的展示自我的機會，而管理制度的彈性則為員工提供了動力，員工也才會更加積極的去發揮自己的能力，為企業創造出更多的價值。員工是構成企業的分子，只有每一個分子有活力，企業這個有機體才會迸發出活力。所以制定彈性的工作制度，讓每一個員工都能在工作中釋放自己，發揮自己的潛能，對于企業的發展是非常關鍵的。通過建立扁平化的組織結構，還有利于企業管理決策上的平等性與民主性。讓更多的員工都能表達出自己的聲音，這樣員工才能對自己從事的工作更加認可，進而對于工作更加認真負責。在彈性管理制度的制定過程中，人力資源管理人員應該對各方面的因素進行綜合考慮，不能單純的依據KPI指標進行評判，同時要結合市場的發展趨勢以及企業的未來戰略布局，制定適宜企業發展的彈性、柔性的企業管理制度。

3.3 推動全員管理人力資源工作

管理無領導。提高企業的人力資源管理工作的效率和質量，就應該鼓勵全體員工進行管理，每一個員工都是企業的主人，讓每一個員工都能參與到企業的發展中來，這樣企業的發展才會有動力。開放是“互聯網+”模式的一種非常重要的參與形式。企業的管理過程中應該秉承這種文化，讓所有的員工都能為企業的發展建言獻策，每一個員工都能有企業的主人的意識。這樣在進行人力資源管理工作時更加便利，每一個員工都精神飽滿，對工作充滿熱情，自然人力資源管理工作的質量更高。所以人力資源管理工作人員應該對于企業的管理中提供這種管理模式的便利，可以通過郵件或者借助QQ、微信的方式讓員工把自己對企業發展的建議或者發現的一些企業的不足都寫出來，進而幫助企業更好的往前發展。

4 結語

綜上所述，“互聯網+”已經是當今企業發展的一種主流趨勢。在互聯網時代，企業必須借助互聯網這個平臺做大做強。這同時也對企業的發展提出了一些要求，企業應該對自身的管理體制進行改革。人力資源管理是企業管理工作中的重要組成部分，在互聯網時代，對人力資源管理工作進行改革對于企業的整體改革與發展具有非常重要的作用。所以企業的人力資源工作人員應該積極的借助互聯網這一平臺，對傳統的人力資源管理模式進行改革，充分發揮互聯網平臺的優勢，構建現代化的人力資源管理體系，為企業的發展提供保障。

參考文獻

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