電網公司思想政治工作“人性化”六項機制的探索

靳瑾

【摘要】電網公司思想政治工作的開展，主要是為了能夠讓電網公司順利的實現戰略發展目標，從而提高自身的競爭能力，在市場上能夠站穩腳跟。但是電網公司在展開思想政治工作時，需要以“人性化”為指導原則，在此基礎上制定的機制，才能夠更容易讓員工接受，也容易實現目標。本文主要從六個方面介紹了電網公司思想政治工作“人性化”的機制，希望能夠為電網公司提供幫助。

【關鍵詞】思想政治工作；人性化；機制

人是企業發展的關鍵性因素，因此如何能夠調動員工的積極性，一直以來都是企業管理者看重的一點。通常情況下，電網公司都會建立各種機制來規范員工的行為，但是收效不大，這主要是因為電網公司未能站在人性化的立場，即并沒有考慮到員工的需求，也沒有充分的尊重員工。

一、制定合理有效的激勵機制

科學合理地激勵機制能夠提高員工的工作熱情，挖掘出員工的潛力，同時也能夠將員工的執行力發揮到最大，最終提高電網公司生產效率，增加經濟效益。激勵機制概括起來說，只包含了兩點，一種是物質激勵，另一種是精神激勵。這兩方面都做到平衡，不能過于偏重一方，只有如此，才能夠充分的體現出“人性化”管理理念。激勵機制的具體方法如下：首先，利益激勵就是電網公司管理者要了解員工的物質生活，運用“多勞多得”的手段，將報酬成為物質激勵的一種手段，這樣員工在完成本職工作的同時，還可以額外完成工作任務；其次，成就激勵。即電網公司思想政治工作者能夠幫助電網公司管理者營造出良好的工作氛圍，給員工提供發展機會以及合適的晉升機會，這樣員工就會產生成就感，更有熱情去工作；再次，目標激勵，電網公司應該為依據員工的能力制定相應的目標，員工目標應該與電網公司發展目標相符合，這樣員工會更加看重自身的目標，從而更努力的工作學習。

二、制定合理有效的競爭機制

電網公司發展過程中，存在著外部競爭，也存在著內部競爭。內部競爭力強，外部競爭力也會相應的增強，因此電網公司應該制定合理有效的競爭機制，讓員工感受到競爭壓力，從而努力的完成自己承擔的工作內容。合理的競爭機制，能夠讓員工感受一種危機與壓迫，進而會產生向上的動力。電網公司發展經營過程中，切忌論資排輩，平均主義，應該以任人唯賢為選人的原則，另外，選擇儲備人才時，一定要做到公平公正，只有如此，才能夠讓員工信服，所選擇的人才展開工作時，才不會受到過大的阻力。工作崗位之間的競爭，切忌盲目，惡性，否則不利于電網公司員工團結，由此會影響外部競爭力的提高。為此，崗位競爭要做到以人為本，崗位與員工能力要相符合。同時電網公司應該樹立崗位靠自身能力競爭，而收入則靠自身貢獻的理念，這樣有能力的員工才能夠發揮價值，沒有能力的人員才會有緊迫感，努力提高自己的能力。電網公司管理者應該做到不以文憑分配崗位，不以資歷制定工資，這樣才能夠為腳踏實地、有能力的員工提供更多機會。

三、約束機制

任何電網公司都應該建立符合電網公司發展的約束機制，這樣員工的行為才能夠受到約束，保證每名員工都向著電網公司目標的實現而努力。電網公司制定約束機制，要讓員工了解哪些行為值得提倡，哪些行為允許做。通過合理的約束機制，實行優勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業競爭壓力。制度管理是人性化，管理的前提，制度管理為“人性化管理提供了有效的環境和渠道，保證了員工在電網公司內部得到公平對待。一方面在不斷建立健全各項規章制度的條件下，切實維護好制度的權威，嚴格執行的力度，同時在注意結合實情的前提下采用人本管理的方法和手段，真正使管理走向制度化和人性化。

四、制定合理有效的保證機制

在法律保證方面，要以電網公司依法經營和建設“法治電網公司”為主旨，以構建和諧勞動關系、維護員工合法權益為主線，健全普法工作體系，堅持法制教育與法制實踐相結合，將法律風險放大并前置至生產經營的各項業務流程之中，堅持普法同生產經營、安全生產、“三個文明”建設同安排、同落實、同檢查、同考核，建立健全以法律顧問制度為核心的法律風險防范機制，采取舉辦法律知識主題講座、法律知識考試等形式，有效防止業務風險失控轉化為法律風險。

五、制定合理有效的選擇機制

選擇機制主要指員工有自由選擇職業的權力，有應聘、辭職和選擇新職業的權力，以促進人才的合理流動；與此同時，電網公司也有甄選和解聘的權力。這樣，有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立電網公司結構合理、素質優良的人才群體。一是強化“唯才是舉”的選人建設。二是強化“用能任賢”的用人建設。首先，樹立選賢即用的思想，而不是使能人閑置。其二，用其所長，避其之短。即將能人用到位，而不是虛以職位，使用人才只有得法才能才盡其用。

六、制定合理有效的環境影響機制

因為人的積極性、創造性的發揮受環境因素的影響。通常，環境因素有兩個方面組成，人際關系和工作生活條件。建立和諧、友善、融洽的人際關系。真誠地對待員工，把員工當朋友。處處為員工著想處處善待員工，主動與其溝通，積極營造良好的人際環境，平等地對待電網公司中的每名員工，讓每位員工都感到命運掌握在自己的手中，能充分發揮自己的能力，并實現自己的價值，由此激發出工作熱情。

七、結語

綜上所述，可知電網公司思想政治工作以“人性化”為理念，是未來電網公司發展的必然選擇，這主要是因為隨著員工自身意識的加強，更需要獲得尊重，如果電網公司未能充分的做到這一點，即使給予高昂的物質獎勵，最終也會離開，因此電網公司管理者在進行思想工作以及建立相關的機制時，必須遵循“人性化”原則。

參考文獻

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