績效管理作用及績效考核體系的構建初探

【摘要】隨著社會主義市場經濟的不斷發展，公司之間的競爭越來越激烈。公司經營成敗與否是由公司各個職能部門員工的努力所決定的。對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。績效管理的實施能有效提升企業員工的工作效率，實現公司的競爭任務。同時對于績效管理制度公司也應當實行績效考核體系。合理科學的績效考核體系的構建能夠實現績效管理制度結果的客觀公正推動公司進一步發展。公司應當通過對績效考核的計量、審查、統計等方法逐步形成一個完善的符合公司實際需求的人力資源績效考核體系，完善公司對人力資源的管理。本文就談一談績效管理作用及績效考核體系的構建問題。

【關鍵詞】績效管理 績效考核體系 構建

隨著公司企業競爭的不斷加深，人力資源越來越成為企業競爭的優勢所在。有效的管理好人力資源，能夠使企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地。在公司的競爭當中，績效管理能夠有效提高個人和組織績效成績。同時績效管理也是企業人力資源管理的一項重要方式，績效管理為企業的人力資源管理提供了必要的根據與理由，通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、降職等提供了必要的根據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。構建績效考核體系也有利于監督績效管理制度是否落于實處，同時也會使公司企業之規定行之有效。合理的考核指標的建立有利于督促企業員工認真完成自己的本職工作，不消極怠工。它是企業人力資源管理的一項重要內容，更是企業管理的有效手段之一。績效考核的目的是通過考核提高每個個體或者局部的工作效率，最終實現企業的目標。無論是績效管理，還是績效考核體系，它們的構建都能夠對企業的發展起到重要的作用。

一、績效管理及績效考核體系的實行現狀

在公司企業日益競爭激烈的今天，各個企業都已經建立了相應的績效管理和績效考核體系，企業之間也越來越重視對人力資源的管理。然而就目前的績效管理和考核的現狀來說，管理仍然存在缺陷，有的公司企業的考核也存在不合理的現象。部分企業的績效考核存在很多的問題，考核的指標往往不全面，考核機制不夠科學。

就拿企業部門考核來說，有的企業績效考核總體指標過于繁瑣，對于員工的績效不能夠量化的去考量，考量指標不夠精確，績效的標準不能夠去衡量員工業績的好壞，這種考核標準在實際中的可操作性不強，不能夠全面的反應出企業員工的績效。而且這種現象在實行績效考核的企業中還是比較常見的問題。這就反應出有些企業部門的績效考核標準有待提升。績效管理制度及績效考核體系需要企業努力去構建。

二、績效管理的作用

績效管理管理是人力資源管理的一個重要內容，正確的實施績效管理有利于體現企業員工個人的價值，通過個體價值的實現來完成集體的目標。績效管理主要是通過的員工績效的評價，通過對員工工作狀態的合理評價一方面激勵先進的員工，另一方面鼓勵后進員工，通過這種方式來使得員工個人績效可以提高，進而完成企業的發展目標。績效管理有如下幾種作用。

（一）績效管理促進組織與個人績效的提升

績效管理的正確實施明確了組織個個人的目標，通過對工作內容的考核評價，并制定一系列激勵措施，能夠激勵組織和個人在日常工作中工作效率的提升。

（二）績效管理能夠規范企業價值

企業的管理有著清晰的思路和長遠的規劃，在此基礎上企業要制定一系列的發展計劃，明確下一年的目標。績效管理能夠規范企業的這些價值目標，管理者通過企業內部各部門的業績目標，來將企業長遠的規劃細分到各個階段，通過績效的方式來引導和激勵各個部門員工來完成，這樣就將大的規劃劃分成小的目標，一步步實現。因而，績效管理能夠規范企業價值。

（三）績效管理使企業規范化

企業的管理是一件非常復雜的事情，管理企業的運作十分繁雜。因而制定有效的績效管理辦法可以規范企業管理事項，明確企業運作各部分的負責人，提高企業的生產效率。在績效管理中各層管理人員明確自己的職責，全心全意的去工作，努力的完成自己的業績，進而企業可以提升組織運行效率，使公司管理更加高效更加規范化。

三、績效考核體系的構建

績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的統計的方法，對員工完成工作任務的結果和質量進行考核評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。

在構建績效考核體系時，首先應當樹立正確的考核觀念，制定行之有效的考核指標，在考核時應當本著公平公正的原則。只有先樹立正確的考核才能使考核的內容落到實處。

其次，應該嚴格的執行考核程序，考核如果不嚴格那么變流于形式，形同虛設。考核不嚴不能端正員工認真的態度，久而久之變會產生消極的影響。

最后，要在績效體系構建過程中認識到績效考核是每個企業的日常功課，公平、公開和公正的考核，可以最大限度地調動員工的積極性和創造性，使企業和員工都獲得發展。但是，績效考核始終是手段，實際考核中存在的問題往往會阻礙其激勵作用的發揮，甚至產生負激勵。因此，績效考核體系的構建需要結合企業發展的實際，認真積極的貫徹，要學會創新考核機制，完善考核指標，總有一天真正行之有效的績效考核體系會被建立。

參考文獻

[1]林小蘭.基于知識創新的企業人力資源績效評價研究.《湖南社會科學》.2014年4期.

[2]杜宣達.淺談企業人力資源績效管理體系的構建.《價值工程》.2013年2期.

作者簡介：牛偉（1978-），男，漢族，河南新鄭人，河南省工程咨詢中心，經濟師，學歷：碩士研究生，研究方向：人力資源管理。