企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的探討

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰、企業(yè)內(nèi)部信息溝通不順暢等因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)收益損失現(xiàn)象。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將在一定程度上致使企業(yè)管理失策，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗，因而當(dāng)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)境下應(yīng)注重提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，即建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，繼而在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中基于“有章可循”管理環(huán)境導(dǎo)向下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)收益。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述分析入手，并詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架制定策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理框架

一、前言

在B2B、BRM等電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題逐漸引起了人們關(guān)注，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重明確財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，如，收益、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素、領(lǐng)導(dǎo)人偏好、社會(huì)大眾等，而后綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，后依據(jù)預(yù)警信息，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)狀態(tài)。以下就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)等相關(guān)問(wèn)題的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施提供有利參考。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即由不可預(yù)測(cè)性未來(lái)事項(xiàng)，引起的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相反的問(wèn)題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)遭到損失。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中不合理、不匹配等信號(hào)的反饋，因而當(dāng)前企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，繼而規(guī)避無(wú)法向債權(quán)人償債現(xiàn)象的凸顯，威脅投資者整體利益。此外，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義角度來(lái)看，企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等均可衍生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，在風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中，要求企業(yè)決策人應(yīng)嚴(yán)格遵從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)衡量→風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，且綜合分析結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，就此保障企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中收益狀況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)衍生而出，具有不確定性、必然性、客觀性、不規(guī)范性的特點(diǎn)，因而企業(yè)所有成員，如，經(jīng)營(yíng)者、所有者、活動(dòng)主體，均需在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中針對(duì)管理松散程度、制度執(zhí)行力、政策規(guī)范性等進(jìn)行監(jiān)管，而后預(yù)測(cè)、衡量、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)原則

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵從以下幾項(xiàng)原則：

第一，重視起點(diǎn)原則，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中社會(huì)環(huán)境、任務(wù)環(huán)境等起點(diǎn)元素的分析，且在框架初次構(gòu)建時(shí)，明確框架邊界，就此保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架可迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，便于企業(yè)在日常工作實(shí)施過(guò)程中，了解運(yùn)營(yíng)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，并結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率；

第二，系統(tǒng)性原則，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)將“整體性”作為導(dǎo)向，而后針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理策略等進(jìn)行統(tǒng)一整體看待，規(guī)避要素割裂現(xiàn)象影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效用的發(fā)揮[1]；

第三，目標(biāo)導(dǎo)向原則，即在框架設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)首先建構(gòu)目標(biāo)，之后以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到長(zhǎng)久性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，并嚴(yán)格把控企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行經(jīng)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）內(nèi)外部環(huán)境分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中注重內(nèi)外部環(huán)境分析模塊的完善是非常必要的，即從外部環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析角度來(lái)看，需將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、匯率、金融市場(chǎng)環(huán)境、法律制度體系、利率、市場(chǎng)上下游情況、經(jīng)濟(jì)政策等作為環(huán)境分析指標(biāo)，而后綜合指標(biāo)分析結(jié)果，識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析過(guò)程中，需將環(huán)境因素劃分為內(nèi)部情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況2個(gè)層面，同時(shí)在內(nèi)部情況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量、識(shí)別過(guò)程中，需將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信譽(yù)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、公司治理、市場(chǎng)地位等指標(biāo)納入到其中，而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素衡量過(guò)程中需綜合考慮預(yù)算執(zhí)行情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況、生產(chǎn)銷(xiāo)售情況、職能發(fā)揮情況等因素的影響，就此在內(nèi)外部環(huán)境分析過(guò)程中，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效控制，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，達(dá)到高效益經(jīng)營(yíng)效果[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注重從以下幾個(gè)方面入手：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，因而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，首先應(yīng)于項(xiàng)目實(shí)施初期，對(duì)項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)中成本、進(jìn)度、范圍、人員等進(jìn)行逐一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而后采取風(fēng)險(xiǎn)檢查表、定期會(huì)議、日常輸入等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。例如，XX公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架設(shè)計(jì)過(guò)程中即采取了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容規(guī)劃為貨幣資金業(yè)務(wù)相互分離、付款審批權(quán)限明確、私設(shè)小金庫(kù)、材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度、合同審批手續(xù)、項(xiàng)目投資金額預(yù)算控制范圍6項(xiàng)審核內(nèi)容，并明確檢查結(jié)果、檢查人，就此達(dá)到高效性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目的[3]；

第二，交流已知風(fēng)險(xiǎn)，即基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作完畢的基礎(chǔ)上，需將已知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以書(shū)面或口頭形式反饋出來(lái)，例如，定期組織部分會(huì)議，繼而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題詳細(xì)記錄于文檔中，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效控制，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的秩序化分析，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果轉(zhuǎn)換為按優(yōu)先序列排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。例如，XX公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素、影響程度衡量、識(shí)別過(guò)程中，即針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一一列舉，即1、2、3、4、5項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)分別為合同訴訟、匯兌損失大、應(yīng)收賬款大、利息支出大、存貨較高，同時(shí)明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分別為資金緊張、人民幣升值、賒銷(xiāo)過(guò)多、貸款過(guò)大、個(gè)別產(chǎn)品積壓，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度分別為特高、高、高、中、中，繼而通過(guò)對(duì)XX公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的一一列舉，便于企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)信息進(jìn)行查閱，而后在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施過(guò)程中結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，做好幣值風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂過(guò)程，就此從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[4]。從以上的分析中即可看出，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)作業(yè)中，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)的落實(shí)是非常必要的，為此，應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，達(dá)到高效率風(fēng)險(xiǎn)防控目的。

（四）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素、影響程度識(shí)別工作完畢后，需綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，生成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案：

第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案制定過(guò)程中，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受、合理化范圍內(nèi)，需要求財(cái)務(wù)管理人員從宏觀環(huán)境、變化情況等角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)建構(gòu)PEST模型，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境中所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會(huì)文化等因素進(jìn)行分析，就此便于企業(yè)迅速適應(yīng)到財(cái)務(wù)管理環(huán)境中[5]；

第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)過(guò)程中，健全內(nèi)部控制制度是非常必要的，為此，首先要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)擔(dān)保、對(duì)外投資等業(yè)務(wù)中不相容崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，需制定業(yè)務(wù)操作流程，就此在規(guī)范化業(yè)務(wù)處理環(huán)境下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，在內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程中，亦需針對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)、對(duì)外投資業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審批、跟蹤、監(jiān)測(cè)，并做好事前、事中、事后科學(xué)預(yù)算管理工作，就此達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)[6]。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.靜態(tài)統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警板塊的實(shí)施起著至關(guān)重要的影響作用，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警靜態(tài)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需建構(gòu)線性判別模型、概率模型等，同時(shí)，在線性判別模型建構(gòu)過(guò)程中，融合Z分?jǐn)?shù)模型理念，將償債能力、資產(chǎn)利潤(rùn)率、獲利能力、變現(xiàn)能力、資產(chǎn)規(guī)模等作為靜態(tài)統(tǒng)計(jì)參數(shù)，而后在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)因素確定的基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)金流量自變量，就此通過(guò)Z分?jǐn)?shù)模型+F分?jǐn)?shù)模型的應(yīng)用，衡量、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。例如，XX公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析過(guò)程中即結(jié)合Z-score多變量模型，將財(cái)務(wù)預(yù)警模型公式設(shè)定為Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1.0X5，其中X1=運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)÷總資產(chǎn)；X2=留存收益÷總資產(chǎn)；X3為息稅前利潤(rùn)÷總資產(chǎn)，即結(jié)合企業(yè)償債能力、獲利能力、運(yùn)營(yíng)能力等因素，預(yù)測(cè)XX公司在2016年及以后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)向預(yù)警分析，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，達(dá)到最佳的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。此外，在概率模型靜態(tài)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，需發(fā)揮數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法導(dǎo)向作用，建構(gòu)Logistic回歸模型，同時(shí)將長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比、流動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)運(yùn)資本資產(chǎn)等作為L(zhǎng)ogistic回歸模型盈利增長(zhǎng)指標(biāo)，并選定6個(gè)指標(biāo)值，就此由6個(gè)指標(biāo)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行解釋?zhuān)乙?.5為分界線，即計(jì)算結(jié)果Y越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率越高，而當(dāng)Y=0時(shí)，表示企業(yè)處在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)[7]。另外，在利用功效系數(shù)模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警過(guò)程中，需將盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等納入到指標(biāo)行列中，而后賦予各指標(biāo)權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)之和為1，就此通過(guò)公式[（實(shí)際值-不允許值）/（滿意值-不允許值）]×40+60對(duì)各個(gè)指標(biāo)功效進(jìn)行判斷，且結(jié)合綜合功效系數(shù)，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警情，發(fā)出巨警、重警、輕警、無(wú)警等預(yù)警信號(hào)，就此達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)預(yù)警狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一定的導(dǎo)向，即結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警情，做好利潤(rùn)分配工作等。

2.動(dòng)態(tài)預(yù)警。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在動(dòng)態(tài)預(yù)警模塊設(shè)計(jì)過(guò)程中，需借助人工智能手段，將歸納式學(xué)習(xí)方法導(dǎo)入到預(yù)警系統(tǒng)中，且于預(yù)警系統(tǒng)中建構(gòu)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型，而后向系統(tǒng)中輸入數(shù)據(jù)，繼而由模型計(jì)算預(yù)測(cè)值、誤差，并將計(jì)算結(jié)果反饋至網(wǎng)絡(luò)中，調(diào)整權(quán)重，直至接近真實(shí)值，發(fā)出預(yù)警信號(hào)[8]；

第二，動(dòng)態(tài)預(yù)警在設(shè)計(jì)過(guò)程中凸顯出自學(xué)能力、容錯(cuò)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，且需在動(dòng)態(tài)預(yù)警完善過(guò)程中明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制區(qū)間數(shù)值。例如，XX公司在動(dòng)態(tài)預(yù)警設(shè)計(jì)過(guò)程中，即向系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率預(yù)警值為0.00-10.00，額資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)警區(qū)為70.00-80.00，借款依存度預(yù)警區(qū)為50.00-100.00，已獲利息倍數(shù)預(yù)警區(qū)為2.00-8.00，并明確系統(tǒng)中與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分別為≤0.00，>80.00，>100.00，≤2.00，繼而及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目的。

五、結(jié)論

綜上可知，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中仍然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題，影響到了企業(yè)整體收益狀況。因而在此基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)固企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，要求企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即在財(cái)務(wù)風(fēng)向管理框架設(shè)計(jì)過(guò)程中，需從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等層面入手，衡量、識(shí)別、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的危機(jī)，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)。

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作者簡(jiǎn)介：胡鋼強(qiáng)（1995-），男，浙江紹興人，學(xué)生，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院財(cái)信信息化專(zhuān)業(yè)，本科，現(xiàn)在從事財(cái)務(wù)類(lèi)方向。