淺談財務管理體制改革

高茜文

【摘要】本文主要闡述了我國財務管理體制的改革過程，對目前財務管理體制中存在的不足進行分析，并提出促進財務管理體制改革的幾點建議。

【關鍵詞】會計 財務管理 體制改革

一、財務管理體制概述

（一）財務管理的概念

財務管理是企業資本活動與會計工作的管理，它在企業運營中的每個環節都貫穿著。把財務管理作為中心，是市場經濟發展的趨勢，也是社會發展的需求。尤其是目前全球經濟一體化的速度不斷加快，怎樣科學的提高財務管理，減少成本，提升經濟效益，以符合國內外市場競爭的趨勢，已經成為企業工作的重點。另外，財務管理已經成為企業工作中最主要的環節，直接影響著企業的運營目標。企業的主要運營目標就是經過合理的配置資源，提高企業的資源利用率，對企業的財務進行系統的管理，讓利益相關者能夠滿意，使資本的使用時限最大的價值。財務管理體制是企業進行財務相關內容與制度的總稱。是企業完成財務任務、處理財務工作與完成運營目標的基礎。財務管理體制包含企業與國家的體制與企業內部的管理體制兩種。

（二）財務管理體制改革的原則

企業的財務管理體制改革要根據《會計法則》、《會計基礎工作規范》等有關的政策作為標準，同時根據企業的實際情況來制定科學的方案，以提高企業的內部管理能力，防止運營風險，保證政府及企業、員工三方的利益。在具體的過程中要做到以下幾點原則：合法性原則；系統性原則；針對性原則；一貫性原則；適應性原則；經濟性原則；實用性原則；可持續發展原則。

（三）財務管理的特點

財務管理有三個主要的特點：第一，涉及面廣。企業的財務管理活動也涉及到了企業外部的各種關系。企業在市場上進行市場活動，或多或少會與各利益主體間產生聯系，包括與債權人、金融機構、客戶、供應商、內部職工等。第二，綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括了成本管理、籌資管理、投資管理、分配管理等多個方面，具有極強的綜合性，滲透到企業生產經營的各個方面。第三，靈敏度高。財務管理能夠及時提供反應企業生產經營各個方面的財務信息，企業的財務狀況通常是處于不斷變動中的，敏感性較強。企業經營行為、經營決策的成功與否，都能反應在企業的財務狀況中，財務管理部門及時向企業管理人員反應財務信息，能夠有效地協助管理人員調整生產經營活動，控制整個生產經營局面。

二、目前財務管理體制存在的問題

（一）缺乏明確的發展方向

目前很多企業在財務管理中忽視了自身條件和能力，盲目的追求熱點產業，更不管國家宏觀調控對其帶來的影響。同時，企業對項目的規模和結構，以及資金等方面的問題缺乏計劃性，對經營過程中的資金預算缺乏預測性。如果國家出臺一些關于技術的政策，就會使資金無法及時到位，出現企業斷掉資金鏈的情況，造成企業損失慘重。當前已經出現了很多這樣的案例，比如政府改變對于科技行業的稅收政策，就會給企業帶來很大的影響，不僅自身的利益受到損害，甚至也影響了銀行及相關單位。同時，財務管理的體制沒有結合自身企業發展的需求，在如今的網絡時代，財務管理也沒有跟上時代的步伐。

（二）企業財務人員專業水平較低

很多企業的大部分財務管理人員都沒有進行過系統的培訓、相關的專業知識教育。企業的財務人員對《會計法》和相關的管理知識掌握的不多，依法管理的意識薄弱，整體素質水平較低，嚴重脫離了市場中的新形式、各種先進的管理方式，處理會計工作時非常粗心，分錄不精確，記載不認真，常出現“煳涂賬”、“流水賬”、“包包賬”的情況；審核計算混亂，平時只是進行帳表處理等日常工作上，標準要求低，不進行核算工作，討論、監管工作沒有開展到位；原始憑證記錄不按照要求，財務工作沒有嚴格的紀律性，包括結算賬目不及時，報賬不按照規定時間，甚至不進行記錄等。這些情況都對企業有著十分不利的影響。

（三）財務管理模式陳舊，管理理念不先進

很多企業的投資人就是經營者，這樣的話就給財務管理的工作帶來了困難。企業的領導者并沒有意識到財務管理對企業的重要性，企業會發生權責不清，在財務部門出現賬務混亂，甚至是會計信息虛假等問題。目前企業沒有成立內審部門，即使有這個部門，也沒有一定的獨立性，相對于形同虛設。另外，由于目前企業的領導這對于管理專業的水平較低，加上其管理理念不先進，也會導致企業停滯發展。企業領導人沒有高度重視財務管理，也沒有將之融入到企業管理的體制中，不去結合現代的財務制度，讓財務管理的作用慢慢在減退，久而久之就會喪失它在企業中的地位。

三、財務管理體制改革的幾點建議

（一）實用合適的財務管理方法

企業要從自己的實際情況出發，了解自身的發展方向之后，選擇、使用適合的財務管理方法。比如，在網絡技術發展飛速的現代社會，可以使用現代化的信息技術和專業軟件對財務進行科學的管理。如果企業規模較小，沒有使用會計電算化的能力，也可以通過其他方法，比如聘請人員和使用財務外包的方法提高財務管理的質量。特別是財務外包方法可以迅速解決企業財務管理人員較少，素質較低的問題，不僅可以減少經營成本，還能提高企業管理能力、提高企業核心競爭力。

（二）提高財務管理人員素質

企業的財務管理人員很多都沒有專業的財務風險相關知識，所以對他們進行培訓是必須進行的。同時，目前很多企業財務管理人員素質不夠，應提高相關人員的專業知識培訓，擴展知識結構，不斷加強有關人員業務水平，做好企業負責人的會計參謀；深入了解并掌握本企業生產經營現狀的實際情況，通過自己了解的財務知識，提出有效的建議和意見；提高管理人員的法律意識，提高其法律自我保護觀念；加強會計職業的道德教育。同時，加強企業內部的審核制度，設定并改善內部財務控制系統，讓財務管理工作更加有制度、程序以及規范，能有章可循，違章必究，違規必罰，提升會計的信息質量，減少財務風險，提高企業經濟收益。

（三）推行預算管理與財務預警制度

使用預算可以大概估計出年度的風險重點問題，并提前使用一些風險控制的對策措施，從而減少甚至避免風險。結合收入和成本資金之間的聯系，全方位的進行預算，可以給收入情況增加前提下的控制成本提供較為清晰的依據。定期設定現金流量的預算，給企業建立現金可用度的警告標志；確定財務分析指標系統，如體現企業償債能力、經濟能力、運行管理效率、投資風險等的警告標志，設定長期有效的財務警告系統；綜合企業的實際情況使用合適的風險應對措施。

四、結論

綜上所述，只有不斷提高企業財務管理的能力，使用各種措施深化財務管理制度的改革，才能在市場中占據領先地位，保證企業的可持續發展。

參考文獻

[1]呂永霞.淺談企業財務管理體制與模式的完善[J].中國高新技術企業，2013，07：146-148.

[2]汪勇.淺談財務管理體制與國有資本保值增值問題[J].湖南財經高等專科學校學報，2004，02：37-39.

[3]程翠梅，孫立賢.淺談新形勢下事業單位財務管理體制改革[J].今日科苑，2008，12：28.