移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展探析

張翼飛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，移動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不斷變化，從而對(duì)移動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理提出更嚴(yán)格的要求。本文簡(jiǎn)要介紹移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的意義，并在此基礎(chǔ)上探討創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)公司；財(cái)務(wù)管理；意義；創(chuàng)新；措施

0引言

近年來我國(guó)的通信事業(yè)得到飛速的發(fā)展，移動(dòng)公司作為市場(chǎng)當(dāng)中的龍頭企業(yè)，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。但是需要注意的是，移動(dòng)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，仍然存在很多問題需要解決，其中創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)移動(dòng)公司的迅速發(fā)展有重要價(jià)值。

1移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的意義

第一，財(cái)務(wù)管理有利于幫助移動(dòng)公司做好人力資源管理，更好調(diào)節(jié)與激勵(lì)企業(yè)工作人員的熱情。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制能夠同財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的預(yù)算指標(biāo)互相綁定，從而鼓勵(lì)移動(dòng)公司的內(nèi)部管理部門以及工作人員，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而聯(lián)合努力。第二，財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)移動(dòng)公司利潤(rùn)的最大化，同時(shí)控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)σ苿?dòng)公司的資金行為進(jìn)行預(yù)算，從而為移動(dòng)公司提供明確地風(fēng)向標(biāo)，讓公司能夠?qū)嵤┽槍?duì)性的防范對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響到移動(dòng)公司的有序因素。第三，財(cái)務(wù)管理有利于提高移動(dòng)公司的內(nèi)部管理水平。企業(yè)任何資金管理的內(nèi)容都是以財(cái)務(wù)管理為中心的。根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的收益水平、債務(wù)償還能力等進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。這些內(nèi)容直接影響到移動(dòng)公司的生存發(fā)展。可以說財(cái)務(wù)管理是移動(dòng)公司企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

2移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展措施

2.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新

移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的工作過程當(dāng)中，最為主要的一個(gè)內(nèi)容就是資金流通方面的管理。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)加大對(duì)公司日常流通資金的管理力度，推動(dòng)內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)良好流通。財(cái)務(wù)管理主要對(duì)移動(dòng)公司當(dāng)前的投資方案的效益以及發(fā)展作出科學(xué)合理的評(píng)估，從資金的利用效率方面作出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資金成本的節(jié)約。在固定資產(chǎn)管理緩解，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性計(jì)算固定資產(chǎn)并做好折舊計(jì)提，確保固定資產(chǎn)的真實(shí)準(zhǔn)確。尤其是在移動(dòng)公司無(wú)形資金的管理方面，需要積極構(gòu)造科學(xué)的財(cái)務(wù)投資決策機(jī)制，并建立健全專屬評(píng)估體系。

2.2財(cái)務(wù)管理體系方面的創(chuàng)新

要想推動(dòng)移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系作出改進(jìn)，積極構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。針對(duì)移動(dòng)公司難以及時(shí)獲取有效完整的財(cái)務(wù)信息這一問題，為便于總公司以及省公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)傳遞公司運(yùn)營(yíng)信息與方案，構(gòu)建統(tǒng)一完整的信息管理機(jī)制有重要的價(jià)值。盡快構(gòu)建一個(gè)全面的信息管理機(jī)制，對(duì)推動(dòng)移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展有重要的意義，并且可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)分屬移動(dòng)公司的財(cái)務(wù)工作透明化，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，省級(jí)移動(dòng)公司占據(jù)著不可忽視的重要地位。因此移動(dòng)公司首先需要充分認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理的定位，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，積極建立健全合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這樣一來就可以為移動(dòng)公司構(gòu)建正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系提供輔助，為不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3財(cái)務(wù)管理人員方面的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)高低直接影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在職工作人員需要具備專業(yè)化知識(shí)以及相應(yīng)的職業(yè)操守。只有這樣才能夠確保移動(dòng)公司的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，有效詭秘各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障移動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手。一方面是創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)機(jī)制。移動(dòng)公司需要從自身的發(fā)展需求出發(fā)，制定出定期的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供基礎(chǔ)只是方面的培訓(xùn)。這一培訓(xùn)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)人員或者是培訓(xùn)班的方式完成。另一方面，移動(dòng)公司應(yīng)當(dāng)制定具有吸引力的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)他們的操作技能。移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要明確權(quán)責(zé)問題，積極制定針對(duì)性的賞罰制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的壓力感與成就感。

2.4財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制方面的創(chuàng)新

一個(gè)正確合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度對(duì)推動(dòng)移動(dòng)公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)有重要家孩子。當(dāng)前移動(dòng)公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，通常會(huì)首先制定財(cái)務(wù)審計(jì)制度。在固定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)公司的總部以及子公司具體狀況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的檢查對(duì)比，將此類工作當(dāng)作財(cái)務(wù)監(jiān)督的常規(guī)途徑與手段。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果顯示，一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度有強(qiáng)大的影響，不僅可以有效預(yù)防各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的諸多問題并妥善解決，從而為建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度提供支持。所以為有效改進(jìn)移動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，需要積極構(gòu)建一個(gè)有效科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。移動(dòng)公司的總部應(yīng)當(dāng)定期安排審計(jì)工作人員監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，除此之外還應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，在各地的移動(dòng)公司分部構(gòu)建可靠的監(jiān)管模式，確保移動(dòng)公司每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都具有一定監(jiān)督職能，從而規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，移動(dòng)公司作為我國(guó)通信行業(yè)的重要企業(yè)，做好財(cái)務(wù)管理同移動(dòng)公司的自身發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以財(cái)務(wù)工作人員需要深入分析移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，分析導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度、內(nèi)容以及監(jiān)督機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)管理工作注入生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。