人力資源與經濟效益的相關性研究

許強

摘要：隨著經濟全球化的發展，我國已經逐步走向世界的舞臺，我國企業在市場經濟的競爭中也面臨著更大的競爭。所以，加強人力資源管理，提高經濟效益逐漸被各大企業所重視。本文從人力資源與經濟效益的相關性出發，來探討加強人力資源提高經濟效益的有效途徑。

關鍵詞：人力資源；經濟效益；相關性

0引言

近些年來，我國的市場經濟呈現蓬勃發展的局面，為了順應時代發展的趨勢，提高企業的競爭力，各大企業紛紛加強企業的經營管理，傳統的經營管理理念逐漸被時代所淘汰。人力資源管理作為一種新型的管理模式，逐漸引起人們的關注，并在各大企業中得到廣泛的應用。

1人力資源的概念與功能

1.1人力資源管理的定義

現代企業管理的核心內容是人力資源。所謂人力資源管理是指科學合理的方式來管理體力或腦力勞動者，促進勞動者的勞動不僅可以推動社會的發展，而且可以有效的提高企業的經濟效益。人力資源管理的方式是通過一定的方式使人力物力達到最佳比例，使人主觀能動性得到充分的發揮，進而促進資源的優化配置。

1.2人力資源管理的功能。

一般而言，人力資源的功能表現在以下四個方面：（1）獲取功能。人才在企業的發展中占有重要的位置。所以，企業想要獲得發展，那么人才必不可少。而招聘人才，促進人才價值的最大實現是人力資源最基本的功能。因此，通過人力資源，可以有效地為企業的發展儲備人才。（2）整合功能。在企業中實行人力資源管理可以有效地調節各種沖突，使得人與人、人與事都能夠和諧相處，為企業創造一個良好的工作環境。（3）激勵功能。激勵功能是人力資源的核心內容。依據人力資源的管理方式，可以有效地對員工的工作和表現進行評價和核定，對表現突出的員工給予一定的物質獎勵或者精神獎勵，這樣不僅可以激發員工工作的動力，而且也可以調動員工工作的積極性。（4）培訓及開發功能。加強對員工的培訓是每個企業都非常重視的工作。通過培訓，員工可以深入了解企業的文化和發展規劃，增加自身的歸屬感，從而為企業的發展做出貢獻。隨著企業規模的擴大，企業的員工數量也會相應增加，所以，在企業發展的過程中，在保證人力資源數量的同時，也要努力提高人力資源的質量。

2人力資源管理對提高經濟效益的作用

企業要想發展就必須使企業產生經濟效益，在具備了先進的生產設備和生產技術后，就需要與之相適應的人才。企業由很多部門組成，但是究其根本還是由不同的人組成，人是企業構成的核心因素。而人力資源管理工作，是人才最合理利用的根本途徑，也是企業獲得經濟效益的保障。

（一）加強組織建設，提升經濟效益務實基礎

經濟效益的大小是評定企業管理成果的主要標準，人力資源是一切生產資源中最重要的因素，因此，企業經濟效益與人力資源開發管理之間的關系是相輔相成的。人力資源的管理不是固定不變的，它隨著企業發展的變化而變化。它根據企業不同的發展階段來進行相應的調整，來滿足企業整體的戰略需要。當企業處于創新時期時，直線型和智能型的人才是企業所需要的，所以此時人力資源管理部門應該增加對這種類型人才的招聘人數，因為這些人不僅能夠敢想敢干而且還勇于創新，能夠更好地滿足企業發展的需要。當企業處于穩定發展時期時，人力資源管理的重點應該放在培養企業內部的專業人才，合理地規劃人才資源，促進員工價值的最大發揮，進而提高企業的經濟效益。當企業的發展處于成熟時期時，人力資源的管理應該站在戰略的高度，來確保企業的穩定和長遠發展。所以，在一個企業內部，通過人力資源可以提高組織建設水平，促進企業的生產管理。

（二）優化人力資源配置，為提高經濟效益整合資源

人力資源管理的重要內容和目標是，合理地規劃人才資源，使每一個員工都能夠找到適合自己的職位，使每個員工的價值都能得到最大的發揮。企業可以根據自身崗位的需要來進行人才的招聘、培訓及考核。通過人才資源的優化配置，可以對各個部門進行優化整合，促進單位經濟效益的最大化。在人力資源的管理中，應該采取靈活多變的管理方式，根據不同的崗位和配備來合理地安排人才，在優化人力資源時，可以把尊重人才和工作的實際需要相結合，在人才的流動中達到人才的優化配置。根據團隊的整體素質和要求，具體地分析每個員工的特點和優勢，實現人才結構的合理配置。

（三）完善績效考核機制，為提升經濟效益創造條件

企業的經濟效益與績效考核的機制息息相關。完善的績效考核機制可以有效地促進單位經濟利益的提升。所以，在進行績效考核時，要努力實現勞動薪酬與培訓發展、職務升降的統一，只有如此，才能更好地調動員工工作的積極性和創造性，進而促進企業的健康發展。

3加強人力資源是提高經濟效益的有效途徑

3.1以企業的戰略發展，設置科學高效的組織結構

組織效率直接關系到管理的效能，與一個企業的經濟效益密切相關。所以，在進行企業管理時，任何企業都會高度重視組織機構的設置。企業在設置組織機構時，要具體問題具體分析，實事求是，根據條件的變化而進行戰略的調整。根據企業的行業特點、內外部環境等來梳理和分析相應的組織結構，逐步推進組織結構的變革，使組織結構更加的精干、高效和科學。一個企業只有具備高效的組織結構，才能不斷的提高管理效能，為企業經濟效益的提高創造條件。

3.2以企業的實際需求為導向，選聘合適的人才

人才是企業的重要資源，企業的發展離不開人才。同時，我國也實施科教興國的戰略，因為無論對國家還是對企業，人才都是至關重要的。所以，想要促進企業的持續發展，保證管理工作的順利開展，就需要科學合理地招聘人才。開發人力資源是企業創造經濟價值的前提。因此，為了選拔高質量的人才，企業在選拔前需要先對所需人才的類型進行實事求是的預測，來保證供需的平衡。在企業規劃好相應的人才招聘計劃時，可以通過多種手段來進行招聘，比如：擴大招聘區域、提升薪酬市場競爭力等等。在通過人力資源管理來規劃人才資源時，一方面通過外界來引進優秀人才。另一方面，加大對內部人才的選拔力度，來做到人崗匹配，物盡其用。通過招聘合適的人才，不僅能夠充分實現員工的價值，而且也可以有效地提高企業的生產能力和技術水平。

3.3定期定向對員工進行培訓，不斷提高員工的職業技能

隨著市場經濟的發展，企業面臨著嚴峻的競爭壓力。想要在激烈的競爭中脫穎而出，企業就必要努力提高自身的競爭力。當今社會，科技是第一生產力。在企業發展的過程中，只有不斷提高生產的技術水平，企業才能不斷提高生產效率，實現可持續發展。企業只有擁有一定的人才資源，才能促進科技的應用和普及。所以，在企業內部應該加強對員工的培訓力度，通過深入分析工作崗位任務、培訓的目標等，來制定相應的培訓內容。通過企業的培訓，一方面，可以不斷提高員工的技術水平和業務水平；另一方面，可以為崗位提供更多的優秀人才，對企業的發展有重要的意義。

4結語

綜上所述，在知識經濟時代，人力資源對企業的發展至關重要。企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭。合理的人力資源配置，可以給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。所以，在社會主義市場經濟的條件下，企業要高度重視人力資源，一方面積極引進高質量的人才；另一方面要使企業內部人才的價值得到充分發揮，逐漸增強企業的市場競爭力。