人力資源管理模式及其選擇因素分析

傅冰

摘要：21世紀企業間人才的競爭加劇，各大企業開始重視人力資源在企業運營中的重要作用，并加大了在人力資源上的投資力度。對于企業發展而言，企業的人力資源管理模式決定了企業在當前階段的市場優勢占比，同時也決定了企業在未來時期的競爭力。本文首先闡述了人力資源管理模式的基本概念，然后論述了人力資源管理模式的分類，最后分析了企業在選擇合適本企業發展的人力資源管理模式時需要考慮的因素。

關鍵詞：人力資源管理 模式 企業規模

一、人力資源管理模式的基本概念

人力資源管理是一項涉及企業多方面多部門的復雜工作，不同人員站在不同的立場和角度將對人力資源管理產生不同的認識。當前大部分學者對人力資源管理模式存在著差異性的理解：一部分學者認為人力資源管理模式是企業對所擁有的人力資源進行分析和調配時參考的一種方法，一部分學者認為人力資源管理模式是企業進行成本管理時涉及到的某一分項工作，是以較低的人力資源使用成本提高企業成本效率的基礎方式。

二、人力資源管理模式的劃分

1.依據人力資源管理的目標進行劃分

隨著社會中各部門各單位經營目的不同，在人力資源管理目標方面也表現出較大差異。比如政府機構為了滿足行政和服務社會的需要，其人力資源管理模式可分為戰略性人力資源管理模式以及綜合性的人力資源管理模式。而以盈利為目的的商業機構其人力資源管理模式一般分為職業人力資源管理模式和人事管理模式。

2.依據人力資源管理過程的差異進行劃分

依據人力資源管理過程進行人力資源管理模式劃分的方式有兩種，一種是根據是否有動態追蹤分析劃分為動態化的人力資源管理模式和靜態化的人力資源管理模式，動態化的人力資源管理模式可分為組合人力資源管理模式和最佳人力資源管理模式，而靜態的人力資源管理模式可以分為職能型人力資源管理和職業化人力資源管理。另外一種劃分是依據管理過程中是否依據整體需要不斷做出調整，可分為綜合管理、技能管理和業績管理，其中綜合管理是需要依據企業各部門運轉實際情況，為實現最優化管理而做出一定的調整，技能管理和業績管理則不存在這種問題。

3.依據人力資源管理內容進行劃分

人力資源管理模式依據管理內容進行劃分時不僅僅考慮員工，還要考慮企業自身。企業自身的管理內容是對企業人力資源管理理念的調整，隨著社會的不斷發展進步，傳統的憑借經驗進行人力資源管理的方法已經不適應現代企業在市場中的競爭需要，為此，企業需要及時更新人才管理理念，順應時代的發展要求。

三、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業發展戰略

企業會基于自身情況和發展需求制定適合本企業發展的戰略，在人力資源管理模式選擇方面亦是如此。人力資源管理作為企業戰略發展中的重要一環，企業必須從當前人才需要、未來發展需要以及企業整體發展目標出發，選擇與企業發展戰略相適應的人才資源管理模式，才能使人才管理真正促進企業發展。

2.行業因素

不同企業所處行業可能不同，不同的行業有行業獨特的發展規律和發展限制，企業的發展必須遵循行業發展的固有規律，違背自然規律的發展終將被社會和市場所淘汰。人力資源管理模式的選擇需要根據行業發展的基本自然規律出發，不能照搬照抄某一企業的人力資源管理模式。以技術行業為例，無論是何種模式的人力資源管理都不可避免地涉及到績效考核問題，而不同企業由于技術的特殊性，無法用統一的度量方式進行績效考核，這就需要企業人員根據自身企業特點選取與本企業想適應的人力資源管理模式，能夠實現對技術人員工資績效進行有效度量，一般來說會根據各企業技術產品進行度量。

3.企業規模

衡量企業規模的因素有兩個：一是企業所擁有的員工數量，二是企業資產總額。大型企業相對中小型企業來說，人員眾多、業務廣泛、機構部門多且結構復雜，人力資源管理工作量要遠大一般性的企業，為了保障企業能夠正常運行，大型企業需要采用更加復雜、系統、全面的人力資源管理模式。一般來說，企業人才資源管理模式的規模與企業自身規模是成正比的。

4.企業所有權

應當注意到國有企業的人才資源管理模式與非國有企業人力資源管理模式存在著較大差異，國有企業一般采用靜態化的人力資源管理模式，偏向于職能型的人力資源管理模式，這種管理模式的問題是不利于企業的長遠發展，對企業發展沒有起到促進作用。非國有企業一般采用控制成本人力資源管理模式，非國有企業注重成本和效率，管理模式中納入了競爭機制。

5.生命周期

企業在萌芽期、發展期以及穩定期的經營狀況大不相同，人力資源管理模式要具備極強的適應性，因此企業在發展的不同時期選擇的人力資源管理模式也應有所不同。以企業成立初期為例，企業結構不完善，員工缺乏，在此種背景下一般會選擇簡單便于管理的人力資源模式，而隨著企業不斷發展壯大，人力資源管理模式也會更加復雜，需要以一種更為科學合理的方式適應企業的發展。

參考文獻

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