集團企業財務信息化系統建設現狀探討

摘 要：在社會經濟不斷發展的現代社會，各類集團企業也在飛速發展，作為集團企業發展的重要環節——財務系統的信息化建設，在規模成長的過程中，存在著一定的問題，為了有效的促進集團企業的發展，本文對財務信息化系統的建設提出幾點建議。

關鍵詞：集團企業；財務信息化；財務信息系統

一、引言

隨著經濟全球化理念的深入，世界各國的企業集團都迎來了一股信息化建設的浪潮，為了有效的促進企業在市場經濟中處于有利的地位，各集團企業都面臨著財務信息化系統的建設工作，下面我們就對集團企業的財務信息化系統展開深入的探究工作。

二、集團企業財務信息化系統建設必要性

介于集團企業財務信息化建設的現狀，我們不難發現其存在的問題：（1）集團企業的管理觀念很陳舊：雖然國家正在大力的開展財務管理的信息化改革工作，但是由于集團企業長期受傳統財務體系的約束，很難在觀念上有所扭轉，觀念的陳舊很容易影響集團信息化建設的開展；（2）集團企業的預算管理機制存在著制度的缺失問題，因為在許多企業的內部，關于財務預算的管理是憑著感覺決定的，缺乏規范性和完整性的制度約束；（3）集團企業的財務管理中缺少監督的機制，例如對財務管理中的監督、控制以及考核工作，由于監督機制的缺乏，對整個公司的運作情況會存在了解不透徹的情況。

1.財務信息化內容

針對集團信息化建設的主要工作，大體分為業務運營的信息化、物流信息化和財務信息化三個方面，但是就財務信息化來看，這是一項重要的建設工作，同時也是一項核心的環節，對實現集團企業信息化建設具有重要的意義，另外還可以有效的支持業務運營信息化和物流信息化的實現，，提高集團企業內部各個部門的協作能力。

財務信息化就是將新時期的信息技術引入到傳統的財務管理工作中，通過技術與管理的充分結合，規避以往財務管理中存在的問題，減少集團企業的浪費現象和資金的損失等不良現象。

2.現代化管理思路創新

針對當前企業集團內部關于管理思路出現的問題，提出現代化的管理思路創新具有重要的作用，存在著一定的必要性。由于集團企業財務管理信息化水平的不足之處，往往各自為政，嚴重的影響了集團企業財務管理水平和財務管理功能的實現，當前的這種財務自治的管理模式存在著一定的落后性，這種分散的管理模式很難實現集團內部財務數據的統計和財務制度的實施，另外集團企業的財務管理模式很難形成一種規范性、合理性、科學化的模式，因此說現代化管理思路的創新對實現集團企業的信息化系統建設具有必要性，有待進一步的發展和創新。

三、集中財務管理和財務業務一體化

1.管理模式的基本框架

構建一個合理的管理模式對集團企業的財務信息化系統建設具有積極的促進作用，基于當前硬件發展水平和軟件技術現狀，各類集團企業對于財務管理模式的采用了相近的基本模式。首先這一管理模式的構建需要立足當前集團企業的管理現狀，建立一個與之相適應的管理框架。其次，這個框架的基本內容包括總賬的管理工作、應收賬款的管理工作、應付賬款的管理工作、相關資產的管理工作以及產品合同的管理工作，這五大模塊共同構成新時期集團企業管理模式的基本框架，促進集團企業財務信息化系統的構建工作。

2.信息技術結構

從財務信息化的定義來看，通過信息技術的利用實現企業利益的最大化，由此我們可以得到這樣的結論，如果能夠對信息技術進行更新，并投入到應用的過程中，將加快集團企業的信息化建設的進程。信息技術的結構方面，一方面要加強對計算機技術的應用程度，另一方面要合理的應用網絡和通信技術，同時還有信息科學、計算機科學和網絡技術的應用，強化財務信息化的理論與實踐結合。

3.財務與業務一體化

在促進集團企業財務信息化系統的建設過程中，要加強財務與業務的一體化。因為在集團企業的內部，財務部門的管理工作不僅僅涉及到財務工作還涉及到集團企業的業務工作，加強財務與業務的一體化工作，可以有效的推進信息化系統建設的開展。

4.充分體現電子會計的核算功能

因為在時代的發展條件下，我國的信息技術得到了很大的發展，在集團企業的財務信息化系統中，電子會計核算功能成為一項重要的核心技術，將這項技術應用到工作當中，可以有效的在集團內部建立一個網絡化、一體化的會計核算體系，為集團企業的財務提供可靠的信息來源，推動集團企業內部各項工作的順利開展。

5.在集團企業的內部建立一個健全的管理制度

集團企業的財務管理模式需要一個收支區分的資金管理模式，一方面對企業的收入情況進行記錄，加快資金鏈的周轉效率，另一方面，加強對企業財務支出的監督，切實的提高企業財務的使用效率，減少不必要的投入和支出，在監督機制的有效運轉下，提高集團企業的財務透明化和科學化。

四、加強網絡財務的內部控制提高財務系統價值

企業在實現集團信息化系統建設之后，能夠有效的實現網絡財務管控，協同更加深入快捷，有力支撐集團穩定發展。加強網絡財務的內部控制工作，確保財務信息系統數據的有效性、完整性和及時性，使系統總體性能達到最優，為管理決策服務。

1.加強對財務預算的管理

在市場經濟的發展條件下和現代化企業管理制度的發展下，集團企業財務管理中的財務預算管理工作面臨著較大的改革問題。財務預算的管理水平不僅僅體現在單個業務流程之中，更重要的是要顧全大局，實現全面的預算管理。這項工作的實行要根據當前集團企業的現狀進行分析，制定科學性的預算，并在后期逐層的落實這項工作，確保預算管理工作的有效實施。

2.加強對員工的培訓工作

為了有效的增強集團企業財務內部工作人員對財務管理的認識程度，可以在企業內部制定一個針對員工的培訓制度。以往財務部門的人員早已形成了自己的思想觀念，隨著新思想的引入，對員工的思想帶來沖擊，為了適應新社會的發展，集團企業需要通過培訓工作，加強對企業員工思想觀念的轉變，另外隨著信息技術的引入，財務工作人員的工作形式和工作內容也有了一定的改變，集團企業可以采用定期培訓的方式，增強企業員工的工作認識，推進集團企業財務信息化系統工作的進程，充分體現財務信息化系統的功能性。

3.完善集團企業的財務制度

時代的發展條件下，集團企業的財務制度面臨著深入的改革工作，財務制度需要適應財務信息化系統的提出，逐漸的完善和改進財務制度。在集團企業的管理制度基礎上，建立一個程序化、規范化的財務制度，并且制定相關的應急處理方案，明確規定各個職員的工作內容，讓信息化的財務系統充分落實各項職能。與此同時，要不斷的完善企業內部的管理制度，盡可能的避免企業內部問題的發生，切實的將各項工作落到實處，彰顯集團企業財務信息化系統的高效性和科學性。

4.加強專業人才的儲備

集團企業財務信息化系統的構建，離不開對專業性人才的高需求，因此集團企業要加強對專業人才的儲備工作。由于是信息化的財務系統，財務部門的工作人員要具備一定的計算機方面的基礎知識，另外還要具備一定的計算機操作技巧以及強大的數據分析能力，這些都是為了適應信息化系統必須具備的素質。集團企業注重員工的素質、品質以及工作能力對集團企業財務部門的發展具有促進意義，可有有效的推進信息化系統建設的進程，提高效率。

集團企業財務信息化系統的建設為財務管理工作提供了較大的發展空間，另一方面，對財務內部工作人員的素質要求也上升了一個層次，必須要立足企業的發展現狀，應用豐富的信息化數據資源。總的說來，集團企業的財務信息化系統的建設只是集團創新發展的一部分，在未來的發展道路中，其面臨的問題更多，做好信息化系統的建設工作可以從各個方面著手，完善相關的財務制度，提升企業員工的素質，提高創新意識，充分利用現代化的技術，不斷優化財務系統信息化建設，為企業帶來經濟效益。

五、結束語

本文對集團企業財務信息化系統的建設工作展開探究，面對其現狀，提出幾點建議，希望能夠有效的加快集團企業財務信息化系統的建設進程，為集團企業的發展帶來便利條件，促進集團企業的發展。

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作者簡介：黃正（1982.09- ），男，漢族，湖北襄陽人，上海龍元建設，財務經理，學士，研究方向：財務管理及信息化建設